分析精细化管理在建筑工程管理中的应用

王俊

摘 要：随着建筑行业不断发展，建筑的复杂程度及附加功能越来越多，对建筑的品质要求越来越高。要求在施工管理中全方位、多角度细致化管理，做到全过程精密，准确，细致。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用要点

新时代对建筑企业的发展提出了新要求，促使建筑企业在建筑工程管理方面不断优化管理策略，高水平的管理已经成为建筑工程管理人员的共同追求。由此，建筑工程管理人员开始更加注重对精细化管理理念的深入贯彻与执行，而要想真正地实现高效率和高标准的精细化管理，还需要建筑工程管理人员不断在实践中总结经验，丰富精细化管理细节。

1 建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题

1.1 安全性不足

对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。

1.2 施工管理水平有待提升

最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。

1.3 缺少高水平的施工队伍

现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。

1.4 建筑材料

在进行建筑施工期间，材料对于施工质量的影响来说非常关键，同时也是建筑工程施工的根本所在，然而不是所有的材料都可以用作施工材料。在实际的建筑施工期间，如果施工管理仔细筛选建筑材料，会在工程质量方面留下隐患，对建筑市场而言，建筑工程的质量备受瞩目，但是因为现阶段的建筑材料种类很多，通常情况下管理人员难以准确辨别材料质量的好坏。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工过程精细化管理

工程项目是由各个环节组成的，只有确保各个环节都能高质量完成，才能更好保证整个工程项目的顺利开展。因此，结合工程实践经验，笔者认为管理人员对项目施工过程采取精细化管理，首先需要建立一套完善的管理体系，然后结合管理体系对项目施工全过程采取严格控制，使得精细化管理工作的实施有依有据。

同时，管理人员需要应全面掌握项目整个施工程序，并制定和完善项目进度计划，确保施工过程的各个环节都能够严格按照规范要求进行，使得整个项目能够按期顺利完工。在执行项目计划过程中，项目管理人员需要定期结合工程实际施工情况和制定好的进度计划进行对比，以便及时做出调整，缩短两者之间的偏差，确保工程高质量地顺利完工。在管理过程中，还要对项目施工全过程、全方面进行质量控制，及时跟施工人员进行沟通交流，对工程的实际施工情况有个实时的了解，以便及时发现施工过程中的不合格环节，并给予纠正，验收合格之后方能进行下一道施工工序，安排专人对项目的施工情况进行详细记录并归档，为完工之后的质量检测提供资料需求。

2.2 材料精细化管理

作为项目施工精细化管理的一个重要内容，对材料进行精细化管理是非常重要的。在采购材料的过程中，采购人员需要根据工程实际工程量进行采购，确保材料储备量的合理性，以免出现材料积压或者材料短缺问题，为此，管理人员需要根据工程实际情况编制好施工预算，并将其作为材料需求量计划的依据，保证材料采购量的合理性。近几年来，随着信息化的不断普及，很多企业在采购材料时都开始运用电子商务。这种采购模式不仅拓宽了材料采购渠道，而且有效降低了物资采购和交易成本，经济效率高，从而有效实现了材料的精细化管理。

2.3 精细化成本管理

成本是一个企业能够长期稳定发展的基本前提，作为建筑工程的管理人员，应在管理活动中将成本管理看作是一项重要的工作。对成本进行管理，更需要管理人员充分践行精细化管理理念。工程成本从施工前期准备阶段就已经产生，再到施工阶段和竣工验收阶段，都涉及成本管理工作。而在精细化管理理念下，管理人员则要根据预算计划对成本进行严格的控制。首先，精细化的成本管理应将重点放在对可能影响成本出现变动的各种因素的控制上，包括施工材料、施工机械设备、工程变更等。对各种因素的构成进行详细分析，并制定针对性的控制策略。其次，精细化成本管理还要求管理人员积极跟进预算方案的执行情况，一旦发现偏差就要及时进行处理，并给予成本控制目标，对施工材料以及施工技术进行更新，在节约成本的基础上保障工程质量达标。

2.4 施工队伍的精细化管理

第一，在进行工程管理的过程中，需要强化管理队伍创建，健全项目管理组织结构。通常情况下，建筑工程施工的工作人員可以分为三个部分：作业人员、管理人员以及决策人员。作业人员的主要任务是进行工程项目的施工操作，而管理人员的主要任务是处理和解决工程施工期间发生的技术难题，决策人员的主要任务是按照工程项目的特征设置健全的工程管理目标，但是精细化管理思想的运用需要工作人员在实施项目的过程中，对施工人员以及施工材料和设备进行科学合理的分配，从而确保资源的科学使用。要想不断强化作业人员的技术能力，就需要管理人员安排专业的工作人员实施技能培训，提高其综合素质，科学合理地运用网络资源来强化培训的效果，从而确保工程中人力资源运用的合理性。

3 结语

综上所述，建筑工程管理活动的开展能够有效保障建筑工程的整体效益，对于建筑工程管理人员而言，在进行管理时，应积极应用精细化管理理念，并明确管理要点，落实管理职责。精细化管理理念应充分落实在工程质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理之中，由此才能发挥出精细化管理理念的具体价值。

参考文献：

[1]李炜.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（03）：91-92.

[2]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（36）：157-158.