建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

胡松

摘 要：工程造价是指建设项目成本投产产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制流程工程造价，在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体系，构建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必须解决的重要问题。

关键词：工程造价;项目成本;控制管理

在进行建筑工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。建筑工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现建筑工程造价成本管理控制的目标。

1 新时期建筑工程造价管理以及成本控制的具体工作要求

1.1 在建筑企业成本控制方面分析建筑工程造价管理的具体要求

在建筑工程的施工当中，如果想要获取最大的经济效益，就需要对于建筑施工企业成本进行有效的控制，同时这是进行建筑工程造价管理的主要工作目标。在最近的几年当中，针对于建筑工程造价管理工作来说，对成本控制更加的细化，并且要求也逐渐增高。为此，需要对原有传统造价管理模式进行创新以及改革，只有这样，才可以促进建筑工程造价管理的科学化发展。

1.2 建筑工程建设质量方面对于造价管理的具体要求进行科学化的研究分析

随着时间的不断增加以及人们造价管理意识的不断的增强，人们往往无法满足于现有的造价管理方式，而是对于建筑工程质量有了新的发展要求。造价管理工作不再指单一性的造价管理方式，而是根据不同的需求制定合理科学的建筑工程造价模式，以此促进建筑工程造价管理工作模式的创新。所以，在新的发展时期，建筑工程造价管理工作可以真实展现出建筑工程质量的实际要求，提高原有的建筑工程质量，优化传统的建筑工程造价管理方式。

1.3 在企业资源优化配置层面对于造价需求进行合理的分析

对建筑工程施工中的造价管理可以在企业资源优化配置方面进行分析。建筑工程的造价管理包含了对于资金、人力、物力等资源管理，因此，在建筑工程造价管理当中，就需要在最大程度上满足工程资源配置的具体要求。

2 工程项目造价管理及成本控制现状

项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重;其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位;再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本過高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。

3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

3.1 决策阶段工程造价管理

决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。

3.2 施工筹备阶段造价管理

在建筑工程造价管理当中，相关造价管理人员还需要对招投标阶段进行综合考虑，做好该阶段的招标管理工作。为了保证造价管理水平得到提升，则必须加强对招标的资质进行严格的审查，加大对工程的监督管理力度，确保工程质量得到保障。在保证当前工作的基础上，还应当开展培训工作，重点加强对管理人员培训教育，提高管理人员的综合素质。在建筑工程施工之前，根据造价管理的要求，应当注重对设计图纸的经济性进行有效的分析，为成本核算提供重要的数据支持，以此来保证工程造价的合理性。

3.3 施工阶段的造价控制

施工阶段作为建筑工程关键阶段，该阶段涉及到诸多方面内容，并且工程周期相对较长，而工程造价会随着其进展而做出相应的改变。具体主要体现;在建筑工程建设过程中，在建筑工程原材料采购时，必须严格按照计划进行采购。而市场设备材料价格直接影响着建筑工程的造价。基于此情况下，必须做好造价前期准备工作，重点加强对市场进行调研，了解材料市场材料、设备的价格，并做好相应的记录工作。与此同时，重点对当前这一阶段工程造价进行科学评估，以此来降低工程的成本。

3.4 竣工结算阶段的造价控制

基于整个建筑工程角度来讲，竣工结算为最后阶段，同时也是工程造价管理的关键阶段。在当前这个阶段，建筑工程企业按照合同规定日期，保质保量的完成建筑工程施工，而后在进行工程质量验收，当验收合格后在向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。从竣工结算阶段的造价控制来讲，在保证竣工结算资料得到科学编制的基础上，要准确的计算出工程中所产生的费用。此外，在保证当前工作的基础上，还需要综合分析工程变更及索赔费用，以此来保证该阶段工程造价的合理性。

4 结语

工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。

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