浅析企业人力资源绩效薪酬管理(1)

王璟

摘要：在企业的具体管理工作中，多应用人力资源绩效与薪酬福利管理方式。此种管理形式，能够有效调动企业工作人员主观性，实现按劳分配，对现代企业持续、稳定发展具有积极意义。但是，在人资绩效与薪酬福利管理工作中，由于管理制度不完善，在诸多方面，依旧存有一定的问题。因此，企业要想进一步发展，提升工作效率，在具体工作中，应结合这些问题因素，并及时进行解决，才能在迅速发展环境下，确保企业具有持续发展能力。

关键词：人资绩效;薪酬福利;管理

引言

现代企业经营发展的首要前提是在内部建立一个完整的组织结构，员工不仅是组织结构上的关键节点，其职业态度、工作质量也将影响到组织结构的建设水平。企业人力资源管理目标是实现组织目标、兼顾员工个体发展，通过运用绩效管理手段能够有效实现人力资源的优化配置，助推企业整体绩效水平的提升[1]。

1企业人力资源管理中绩效管理存在的不足

1.1绩效管理环节客观性不足

客观性不足是目前我国大部分企业绩效管理中比较常见的问题之一，尤其是在大时代的背景下，很多管理者都潜移默化受到人力资源数据的影响，将主观思维渗透到本应客观的绩效管理环节，从而影响绩效管理的客观性，影响员工对绩效管理结果的接受程度，从而限制实际绩效管理的效果。

1.2企业薪酬分配方式单一

部分企业薪酬分配工作，主要采取“大锅饭”形式，此种形式，主要体现在，企业小组工作人员，只能根据小组或是部门进行薪资评定，或是根据企业员工级别、年限，对薪酬进行分配。此种薪酬分配方式相对单一，不能根据小组成员技术、劳动等多种因素，应用多样薪酬分配方式，保障优秀人才既得利益。传统薪酬分配方式，难以激发企业职员工作主动性，不能起到激励作用，甚至会阻碍企业持续发展与进步。

1.3绩效管理环节连续性不足

对于现代企业来说，人力资源管理中的绩效管理不仅仅体现在企业人力资源管理部门中，而是应全面地覆盖企业的各个部门和工作环节，然而，在实际的企业管理过程中，笔者发现很多基层员工认为配合绩效管理的工作并不属于其职责范围内的工作，从而影响了实际绩效管理的连续性和贯穿性，进而影响企业人力资源管理过程中绩效管理的效果[2]。

2、相关管理优化措施

2.1提升对绩效考核的认识

事业单位人力资源管理中要想更好地对绩效考核进行运用，对其价值进行有效发挥，就必须要提升所有人员对这一工作的认识。首先，事业单位领导要对绩效考核提升重视度，要明白绩效考核对于单位发展的有利作用，并积极学习这方面的知识，不断提升认识，以更好地开展考核工作。其次，要加强对员工进行宣传和教育，为员工普及绩效考核的知识，使员工能够从战略高度对绩效考核提升认识，并积极配合公司开展这项工作，有效参与其中。比如各个部门领导要为员工讲解绩效考核的价值、意义，对员工自身成长和发展的影响等，使员工感受到绩效考核对自身的长远发展是有利的，调动员工参与绩效考核的积极性。

2.2丰富績效数据的来源，提升绩效管理的科学性

就绩效管理工作来说，如果想要保障这一工作的落实，那么确保绩效管理中相关数据的真实性和有效性就成为了实际管理过程中不可忽视的部分，尤其是对于人力资源层面的绩效管理来说，不能单一地仅凭借单一的数据对员工的情况进行评判，而是应将员工的多方面情况、数据综合地纳入绩效管理的范畴中来，以此提升绩效管理的科学性，同时优化员工们对于绩效管理的满意程度，帮助人力资源管理过程中绩效管理的顺利落实。比如，在未来的人力资源管理绩效管理过程中，管理者应转变原有管理过程中从单一渠道获取绩效数据来源的模式，科学地构建、应用互联网技术充实原有绩效的数据来源，同时以更加科学、公平的角度实现对员工的绩效管理，以此提升员工对于绩效管理的认可程度，优化员工对于企业的认可度和忠诚度，为推动企业发展作出保障[3]。

2.3改革原有绩效管理制度，构建更完善的管理体系

通过以往的研究，笔者认为在绩效管理过程中，企业绩效管理的目标应与企业发展的目标相互协同。所以，在未来的绩效管理制度构建过程中，企业管理者应秉持“共赢”的原则，在了解企业和员工双方面需求的前提下针对以往的绩效管理体系进行完善，从而最大程度上提升绩效管理的效果，为实现人力资源管理中绩效管理的目标打下基础。比如，就这一环节，结合现阶段我国大数据的发展趋势，管理者应积极地将大数据、现代化思维融入到实际的绩效管理过程中，在更加全面地了解员工基础信息需求的同时从多个方面制定绩效管理的细则，以此提升员工对于企业绩效管理的认可程度，实现后续绩效管理工作开展的目标。与此同时，管理者们也可以根据企业自身的实际情况，构建自动化的绩效平台，将绩效结果、标准更加直观地呈现在员工的面前，以此提升职工对于绩效管理的认可程度[4]。

2.4注重绩效考核反馈

事业单位开展绩效考核并非仅仅是为了对员工进行薪酬或者奖金的发放，而是为了通过考核深入了解员工，掌握每一位员工的特征和潜力，并合理对人才进行管理，实现人员的优化配置，所以必须要注重绩效考核反馈。这就离不开科学的沟通和交流机制，各个部门的领导要结合自身的实际情况进行交流机制的构建，可以在每次绩效考核之后及时与员工进行沟通，也可以借助于互联网相关的平台或者软件等与员工进行沟通。双方要围绕绩效考核进行分析，通过考核结果寻找员工身上的优势以及不足的地方等，让员工明白自身在哪些地方做的还不够好，还需要努力。这样在以后的工作中，员工就能够更有重点，从而吸取教训不断实现进步与发展。

2.5优化协作能力

人力资源管理的更好开展不仅需要充分发挥企业员工个人价值，更加需要让员工彼此之间建立和谐关系，让不同部门之间能够相互协作，通过团结协作能力的提升达到推进企业更好发展的目的。企业管理层及人力资源管理人员要注重给予员工和部门更多的协作机会，比如共同完成某一项目、共同推进某一事项目进展等，让员工了解其他人的个性和性格，寻找更好的合作方式。其次，企业要注重团建活动的开展，很多团建活动的进行能够让管理人员发现不同员工的个性和性格，能够结合员工的特点对其进行更好的岗位安排，这不仅能够从最大程度上挖掘员工个人价值，也能够让员工彼此之间实现更好合作，更加能够为企业相应岗位寻找最佳人才。此外，企业还需要注重团结合作、锐意进取的文化精神创建，通过文化精神的渗透让员工加强彼此之间的合作和协作，让企业成为具有合作精神的团队[5]。

结束语

随着时代的发展，传统的人力资源管理中绩效管理的模式和侧重点也发生了一定程度的改革，尤其是近几年，随着我国企业管理工作研究的推进，如何结合时代的发展和现代化技术在企业管理中应用的优势、改革原有的绩效管理模式、迸发出新的发展活力，就成为了现阶段备受企业管理者们关注的核心。由此，本文着眼于现阶段人力资源管理中绩效管理存在的不足进行分析、研究，针对性地提出了提升对绩效考核的认识，丰富了绩效数据的来源，提升绩效管理的科学性，改革原有绩效管理制度，构建更完善的管理体系，注重绩效考核反馈，优化协作能力，希望能够对未来企业绩效管理工作的开展有所帮助。

参考文献：

[1]孙雯雯，贾哲.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：188-189.

[2]于永健.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].财经界（学术版），2020（10）：251-252.

[3]安乐.人力资源管理工作中的绩效管理[J].现代工业经济和信息化，2020，10（04）：97-98.

[4]杨春梅.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：93-94.

[5]刘艳.对绩效考核在事业单位人力资源管理中应用的探讨[J].老字号品牌营销，2020（04）：69-70.