用文化管理撑起企业前行的精神脊梁

李雪芳

摘 要：山西高河能源有限公司是一家中外合作企业，其在长期发展过程中，站位高远，思维超前，始终把文化建设作为打造企业健康快速发展的生命工程，用文化感染员工、用文化规范行为、用文化提升形象，不断提升企业影响力。在党的十八大特别是在党的十九大以来，该公司更是以习近平总书记提出的“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的”重要指示为指导，把文化建设放在更加突出的位置，并提出了“至诚、创新、执行”的崭新发展思路，逐步让企业的凝聚力更强大、生命力更强盛、竞争力更强劲，真正让文化建设成为了支撑企业在经济新常态下砥砺奋进、爬坡过坎的不可或缺的精神脊梁。

关键词：文化建设;撑起;企业发展;精神脊梁

习近平总书记指出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。”对于一个企业来说亦是如此，只有不断激发文化活力，挖掘文化潜力，增强文化自信，丰富文化内涵，形成文化积淀，让文化成为滋养企业的“根”和“魂”，企业才会拥有蓬勃发展的强劲动力。

山西高河能源有限公司作为一家中外合作企业，在长期发展过程中，始终坚持用文化感染员工、用文化规范行为、用文化提升形象。在党的十八大特别是在党的十九大以来，该公司更是秉承前瞻性、国际化的战略眼光和“至诚、创新、执行”的工作思路，从思想到行为、从内修到外形，全面打造文化兴企新格局，真正让文化建设成为了支撑企业在经济新常态下砥砺奋进、爬坡过坎的精神脊梁。

一、强化“至诚”理念渗透，提升企业凝聚力。

人的行为总是以思想为先导。高河能源公司在文化建设过程中，总是把企业理念作为文化建设的最高境界、放在第一位置，通过宣传引导让公司上下树立至诚至精的崇高责任感和使命感。

为了强化理念文化宣贯，高河能源公司先后创建了“1111”理念灌输机制、三步理念灌输法，力求提升理念灌输、渗透和践行的效果。特别是近年來，还进一步形成了具有高河特色的《“三三”理念灌输模式》。第一个“三”是学习宣传、岗位践行、引领带动三种模式。学习宣传：充分利用周二五学习、岗前仪式时间进行灌输，利用广播、OA、排版、手册和开展送文化到队组活动等载体进行广泛宣传，确保形成全方位、多角度和可听可看的良好效果;岗位践行：长期坚持开展“每月一考”问卷，征集文化小故事和《员工画与话》活动，全面反映员工对理念的理解、认识，挖掘队组践行理念的典型人、典型事;引领带动：每年通过召开表彰大会对文化建设、践行理念的优秀代表进行表彰奖励，通过开展理念文化进讲堂活动，发挥典型示范作用引领大家积极践行企业理念。第二个“三”是班组、队组、公司三级评价。班组从细读、熟背、深思、执行四个方面对本班组员工进行评价;队组对班组理念践行效果进行评价;部门对所有队组践行理念情况进行评价。理念文化的有效灌输，使公司上下形成对企业发展的高度认同，有效营造了浓厚氛围，融入了安全生产，形成了入脑入心和知不足而后进的良好效果。正是在“为人至诚、为业至精”的企业核心理念影响下、感召下，全体员工自觉形成了努力工作的强大动力，并先后涌现出了王慧芳、常丁丁、田清泉等许多取得多项省级、行业级创新成果的标兵，助力企业稳步快速发展。

二、注重“创新”特色管理，提升文化生命力。

创新力就是原动力、生命力。高河能源公司把创新管理作为激发文化活力、提升文化管理的源头活水，结合工作实际不断推陈出新，丰富内涵，形成了多元发展、百花齐放的文化建设新局面。

近年来，该公司主要推行了“五项创新”工作，不断为文化建设注入生机活力。一是创新形成了互学模式，通过“以队带队、专题沟通、统一组织”架起外委队组与正式队组间互相学习、交流的桥梁，不断提升外委队组管理水平和外委队组员工行为规范。二是创新建立了“结对子”帮扶机制，通过召开帮扶推进会、签订帮扶责任书，在挂牌和未挂牌队组中开展6S管理“一对一”结对帮扶活动，快速有效提高未挂牌队组的6S管理运行水平。三是创新规范了运行管理，编制形成“岗前仪式流程图”和“图解6S管理”，以简便、易记的形式在短时间内规范了队组6S管理。四是创新推广了现代科技，积极利用现代化网络技术，推行“互联网+6S管理”。五是创新丰富了文化内涵，全面开启营销、创新、安全、廉洁、道德五大子文化建设。其中，廉洁文化结合“中央八项规定”精神要求创编了《廉政建设歌》，在基层支部全面推广，达到了全员皆知、耳熟能详、主动践行的良好效果;安全文化结合“369”安全管理体系，构建了“3+3”安全文化宣教模式和《“三不准、两严控、一追责”安全管理机制》，有效推动企业形成了大安全管理格局。

三、深入“执行”融合机制，提升企业竞争力。

执行力就是发展力、竞争力。高河能源公司为了加强6S巡查管理，结合“五必查、五必到”巡查管理制度要求，进一步加大考核力度，确保巡查整改落实到位。

为了真正让6S成为井下规范现场管理的抓手，该公司做到来了“三个融合”。一是制度融合，要求队组把“三个百分百”“三个全覆盖”“手指口述”等井下现在作业标准融入6S管理考评细则，并坚持严格运行“三化、三关”管理机制、《“2+1”闭合管理体系》，从班组长到队组负责人、部门管理人员、公司领导层层抓实巡查管理。二是管理融合，坚持公司领导月度抽查、管理部门日常检查和队组每班自查运行模式，有效实现了井下员工行为管控、现场作业环境、队组规范化管理、责任部门日常管理和领导组巡查的闭合管理，最终把文化管理从规范员工行为上升到了企业管理的层面。仅今年前半年，公司文化建设领导组就巡查50余次，查出问题120余条，让员工行为规范在了现场，让事故隐患消灭在了现场，让文化力转化成了安全生产执行力。三是奖惩融合，不仅坚持每班考核纳入当日员工得分、每月奖惩纳入月度绩效进行兑现，而且还坚持每年在评先选优工作中，对于在全年文化考核靠后、6S管理动态转换下转或摘牌、廉洁文化不到位和出现安全事故的单位实行一票否决制，不得参与评先选优，从而真正实现了文化指标就是经营指标、文化管理就是企业管理的深度融合。

文化兴则企业兴。高河能源公司在长期的文化建设过程中不仅总结形成了值得借鉴的宝贵经验，而且还借文化建设之力拓宽了企业发展之路。该公司2018年获得潞安集团文化建设最高荣誉——不简单流动红旗;2016年、2017年、2018年连续三年获得“全国企业文化建设成果奖”;2016年、2017年、2018年连续三年被评为“全国企业文化先进单位”等荣誉称号。荣誉止不住前进的脚步，今后，高河能源公司还将继续坚持以“价值引领、使命管理”为导向，进一步研究和探索新形势下企业文化建设的新思路、新途径，通过培育和构建具有高河特色的优秀企业文化，不断提升企业的凝聚力、执行力和影响力，为全面推动高河实现国际化、智能化、低碳绿色循环、高质量转型发展目标提供强有力的文化动力和精神支撑。

（作者单位：山西高河能源有限公司党委工作部，山西 长治 047100）