新经济环境背景下的企业财务管理问题研究

熊哩岚

摘 要：随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。尤其在当前我国经济发展转型时期，全面推进深化改革，要求企业降本增效，资源合理配置，资产保值增值，实现成本效益最大化，企业的财务管理显得更加重要。提升财务管理职能，对控制企业财务风险、提升公司治理水平、提高企业经济效益、提高市场竞争能力、促进公司可持续发展战略目标的实现等具有重要意义。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：企业; 财务管理; 财务风险

1存在的问题

1.1 财务管理制度有待完善

目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。

1.2 财务风险意识薄弱，风险管控力度不够

在企业的财务管理工作中，风险意识薄弱是普遍存在的问题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，一旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发展。

1.3 内部控制体系不完整，财务会计控制系统有缺失

内部控制是保证企业正常运行并快速发展的重要措施，在企业内部控制制度建设中，财务管理是最重要的组成部分，是保障企业资产安全、提高经营效益、促进企业发展的重要前提。健全、完善的内部控制制度能够有效保障资产的安全与完整，提高财务信息质量，降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数企业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理、财产清查等制度都不完善，有些企业尽管建立了最基本的制度，却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确、业务办理缺乏制衡、操作流程不规范也制约着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格，增加了发生财务风险的隐患，也会造成財务管理工作混乱，财务信息不对称，信息传递不及时、不准确。

1.4 预算管理组织架构、流程不合理

全面预算管理是上承战略，下启绩效，中间衔接运营，把公司的各职能部门和业务单元、所有人员、事前事中事后所有控制全部纳入一个管理体系的管理控制方法。由于预算最终都需要通过具体数据来量化，导致长期以来预算管理都走不出财务的大门，很多人把预算管理等同于财务预算，一直误认为预算管理是财务部门的事。其实预算包括业务预算、资本预算和财务预算，如果仅由财务部门来主导编制，由于财务部门不在生产、业务第一线，缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对运营的控制、对沟通的把握等，只能是闭门造车，会导致预算编制不合理、控制太僵化。再者，预算管理是公司层面的一项系统工程，仅凭财务部门无法整合、指挥、协调，平衡的难度太大，即便交由公司高层财务总监来负责，由于业务流程上已经是本末倒置，再去寻求各业务部门的配合和支持也有一定难度。

2对策

2.1 完善财务管理制度

企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制订财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制订财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。

2.2 强化财务风险的管控意识

财务管理自始至终覆盖着企业经济活动的全过程，企业的多元化产业经营模式，也使企业面临着多样化的财务风险，这就要求必须重视财务管理工作，强化财务风险管控意识。首先，要对风险进行识别、预警;其次，要对风险进行多角度、全方位的控制;最后，还需要构建风险评价体系，提升自身的风险管控能力。在不断完善自身的基础上，借鉴其他企业先进的管理经验，改善企业在风险管理、资金管理等方面的工作，进而为公司的战略发展决策提供保障。在企业经营管理过程中，应将资金使用、质量管理、业务销售等工作全部纳入财务风险管控中，并对各工作环节和步骤进行严格的管控和把关，不断地完善和提升自身的财务管理能力。

2.3 建立健全内部控制制度

在新的发展形势下，现代企业在更多的发展机遇面前，也面临着诸多的经营风险，因此需要加强内部管控，把握市场机遇，提高市场竞争力。企业要想长远发展，建立健全和完善内部控制制度非常重要，可以根据自身的需求制定合理、规范且符合企业实情和企业发展的内部控制制度。梳理业务流程，细化工作方法，健全监督制度，确保业务办理过程中做到内部牵制和有效监督，为企业健康良好的发展夯实基础，提供坚实的保障。

2.4 建立科学有效的预算组织模式

现代企业经营管理中，建立科学有效的预算管理体制十分有必要。完善的预算管理组织模式，可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业经济发展铺垫坚实的基础。预算管理是企业内部经营的管理，是“一把手”工程，应由预算管理委员会来负责组织实施。财务部门作为预算工作的日常管理机构，有责任主动推行预算管理，对公司预算管理工作予以组织、推进、协调、实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题、分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算，保证年初下达的目标任务得以实现，让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。

3 结论

总之，在新的经济形势下，应该用科学的眼光来看待企业的发展之路，需要对管理理念进行创新，管理体制进行改革。企业只有找到财务管理工作存在的问题和不足， 加强企业管理，做好财务风险防控，提升企业综合实力，为企业营造良好的发展环境，才能在市场经济改革的大浪潮中立于不败之地并寻求长远发展。

参考文献

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[3] 国子涵.企业财务会计管理存在的问题及解决措施探讨[J].现代营销（经营版），2019（7）：184.