提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

王明星

摘 要： 我国经济不断发展，城市化水平深入推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度，建筑行业作为国民经济发展支柱性产业，更是各个行业发展中的佼佼者。随着建筑工程数量地不断增多、工程规模地不断扩大，人们对建筑工程质量则提出了更高的要求。要想确保房屋建筑高质量、高性能，需要加强建筑工程管理以及施工质量控制，制定完善的工程质量管理体系，切实落实建筑工程质量监管制度，确保建筑工程质量的提升。深入分析了房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题，以及有效提升工程管理与工程质量具体措施，为构建科学完备的建筑工程管理体系、施工质量控制体系，推动我国建筑行业朝着制度化、体系化、规范化、现代化的方向发展提供了宝贵的借鉴性经验。

关键词： 房屋建筑工程;工程管理;施工质量

【中图分类号】TU76 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.104

引言：房屋建筑是城市发展的重要组成部分，建筑行业不仅能够带动城市经济发展，更会拉动我国整体经济实现多元化的稳步前进具有十分重要的现实性意义。随着社会发展，人们生活水平的提升，对于房屋建筑的要求逐渐提高，建筑行业需要不断完善施工技术、优化产业结构，提高工程施工质量，才能更好的满足社会发展以及人们的需求。但是建筑行业在实际发展中存在一定问题，极大的影响了建筑工程施工质量。主要是缺乏对房屋建筑工程的科学管理，以及对工程质量的监督指导，应引起施工单位的高度重视，制定相应政策，树立工程施工质量监管意识，为提升建筑施工效率与质量打下坚实基础，确保我国建筑行业实现更好、更快发展。

1 房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的主要问题

1.1 建筑材料质量不符合标准

建筑行业的快速发展，带动了建相关产业的发展。建筑工程数量呈现逐年上升趋势，带动了建筑材料市场的激烈竞争，有些建筑材料供应商为了能够获取更多的合作机会，压缩材料生产成本，以低价获取更多的销售机会，但是建筑材料施工质量不符合标准，不仅为建筑工程埋下安全隐患，也造成了市场恶意竞争，不利于保持建筑材料市场公正、稳步发展。建筑企业面对质量参差不齐的建筑材料市场，一旦没有做到对建筑材料质量的严格把关，未能在材料验收中及时发现问题，将会严重损害工程质量，并容易引发工程安全事故，造成企业重大经济损失，影响企业良好口碑。同时，有些建筑企业为了能够获取更多的利益，忽视了建筑施工材料质量，过于重视材料的价格，并且在施工中存在偷工减料的问题，严重影响建筑工程施工质量。

1.2 建筑企业私自缩短工期

社会发展对于建筑工程数量需求逐渐增多，建筑企业想在短时间承包更多项目并迅速完工，会出现私自缩短工期，未能严格按照施工设计方案操作，各个环节的施工质量得不到有效保障，导致建筑工程出现质量问题。此外，有些建筑工程管理人员在施工中发现施工人员操作不规范、私自跳过个别环节、偷工减料等问题，并没有做到及时制止，而是采取不管不问的态度，虽然建筑工程能够在一定程度上减少工期，企业能够在短时间内获取相应效益，但是房屋建筑质量会大打折扣，对企业信誉、口碑造成严重不良影响。

1.3 建筑工程工作人员综合素质差

房屋建筑工程是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂工作，对施工人员专业水平要求较高。但是在实际中，大多数的建筑施工人员多为农民工，农民工大多文化水平较低，并没有接受过专业的建筑知识培训与技能训练，对建筑工程具体施工缺乏相应的了解，常出现操作不规范、安全意识差等问题，严重降低建筑工程施工质量。同时建筑单位人员流动性大，招聘门槛较低，施工人员在上岗之前并未接受过专业培训，不仅影响施工效率，更对建筑施工质量造成严重影响。

2 提升房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施

2.1 严把材料质量关

建筑材料直接决定工程施工质量，应引起企业高度重视。建筑企业应选派专业人员采购施工材料，与大厂家合作，要求厂家提供材料合格证明与等级证书，尽量选择同一批次的施工材料，确保建筑施工连贯性。在建筑工程施工之前，需要对材料进行质量检测，选取具有代表性的建筑材料样品，能够真实的反应出整体建筑材料的质量，只有在材料质量检测合格之后，才能投入到建筑施工之中，从根本上确保建筑工程施工质量。在建筑工程施工中，要做好材料的储存工作，重点做好材料防潮、防水、防腐蚀扥保护措施，避免影响建筑施工材料性能，损害建筑施工质量。

2.2 提升建筑人才队伍综合素质

企业应重视构建一支优秀的人才队伍。首先，企业应提升工作人员聘请门槛，需要接受过建筑相关培训，具备相应的从业资格证书才能上岗。其次，建筑企业需要对工作人员进行定期培训，不断豐富其建筑理论知识，提升实践操作技能，是确保建筑工程质量的重要保障。同时也要引导工作人员树立高度的责任心与正确的职业道德规范，能够认识到自身工作的重要性，做到自觉规范、积极主动的完成本职工作。企业对于人员管理应与责任制相结合，一旦建筑施工出现问题，能够第一时间找到负责人，及时维护、及时止损，避免对建筑工程质量造成不良影响，对于在建筑工程施工管理中提出建设性意义，为企业提升经济效益，积极高效工作的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于消极怠工的人员，应给予一定的惩罚，只有将工作人员的利益与企业相联系，才能充分调动员工工作积极性，确保建筑工程施工质量。

2.3 完善管理制度

俗话说，无规矩不成方圆，应结合建筑工程实际情况，制定完善的工程管理制度。建筑工程是由不用的施工环节、不用部门构成的，需要各个部门之间高效协调配合，才能确保建筑施工顺利、高效实施，才能提升建筑施工质量。施工单位应将管理贯穿到建筑施工的各个环节之中，将管理看做一种动态的形式。同时积极引入先进的管理制度，加强对施工人员规范与指导，不断完善建筑施工工艺，充分发挥管理制度作用，才能够有效改善建筑施工中的质量问题。

结束语：提升房屋建筑工程管理与施工质量需要理论结合实践，具有针对性的提出有效措施，立足于工程实际，采取科学的工程管理措施，再制定完善的工程质量管控制度，确保建筑施工效率与质量，实现企业经济效益与社会效益的同步提升。

参考文献

[1] 朱伟斌.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].居舍，2018（20）：191+11.

[2] 王冠，苏亚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].智能城市，2016（02）07：13～14.