铸造内部控制的管理监控措施研究

王君喜

【摘要】对铸造内部控制的管理监理措施的完善，提高铸造企业的稳定发展经营以及提高生产效能与经济效益有着重要的促进作用。本文就针对铸造内部控制监理措施的改革与优化，分析了目前铸造内部控制的管理监控措施存在的问题，讨论了如何对铸造内部控制的管理监控进行优化，针对问题提出了几点简单的建议与对策。

【关键词】铸造  内部控制  管理监控  措施

引言：在目前激烈的市场竞争大环境下，铸造企业的生产与经营面临的外部竞争压力也越来越大。铸造的内部控制管理监控过程中各种风险也都日益暴露出来，如果没有一个合理的内部控制就会很容易受到市场复杂的环境以及各种不确定的风险的影响。因此，需要对铸造内部控制的管理监理进行改革，需要结合现代化发展的内部控制管理体系，建立一个抵御风险可控制的内部控制管理监控体系，从而加强整个铸造的内部控制管理的效果，这对增强铸造的风险控制能力有着很好的提升，对于铸造企业的长久健康发展来说也有着十分重要的显示意义。

一、铸造内部控制的管理监控存在的问题分析

内部控制的管理监控作为铸造的重要管理手段，需要结合铸造的特点制定合理的规划，确保铸造过程中可以符合行业规范，确保企业的内部资产不受到侵害，保证铸造生产经营活动的一切财务管理与财务报告都真实可靠，需要采取有效的内部控制的管理监控手段，进一步提高铸造企业的生产经营管理的效率，促进铸造企业的更好的发展。随着社会主义市场经济体制的不断深入与发展，铸造企业额生产经营观念也需要随之发生相应的变化，不断顺应市场发展的大环境进行改革，对内部控制的管理监控手段也需要更新与优化，但是在不断的改革与发展的过程中铸造内部控制的管理监控工作也出现了许多的问题，包括着以下几个方面的内容：

（一）铸造内部控制的管理监控能力薄弱

铸造企业的内部管理工作的关键就是如何做好铸造内部控制的管理监控工作，更是整个内部控制工作的核心所在。但是，目前我国铸造内部控制的管理监控能力十分薄弱，存在着一些问题。首先，铸造企业的管理层的相关管理人员对于内部控制的管理监控认识程度不足，企业没有将铸造的内部控制与企业长期发展的目标相结合，许多铸造内部控制的管理监控工作都只是形式上的内容;另一方面，企业的人力资源的管理工作落后，无法适应市场竞争的需要，铸造企业的员工咋铸造内部控制的管理监控工作中参与的热情不高，导致出现了铸造内部控制的管理监控措施在执行过程中没有落实到位，许多细节都被忽视，影响了铸造的发展与企业发展目标的实现。

（二）缺少完善的风险评估制度

少部分企业在铸造内部控制的管理监控的具体措施的实施阶段，都缺少一个完善的风险评估制度，导致了内部控制的管理监控对风险的规避与控制能力不强，特别是企业的财务核算风险以及生产经营活动的风险控制。首先，在财务核算风险方面，少部分企业对于铸造内部的各个生产管理部分中存在着资产核算不明晰，甚至无法准确的核算出企业实际的生产经营的成果。其次，在生产经营活动的风险控制方面，投资者缺乏一个合理科学的战略目标的分析，对于铸造产品的定位不准确，缺少对铸造成本有效的控制，企业的应收账款管理不合理等问题，这样就很荣造成企业出现财务问题，甚至引发铸造企业的财务危机的可能性。

（三）缺乏铸造内部控制管理监控力度

在铸造企业的住在内部控制的管理监控工作中，由于管理监控的力度不足造成了内部控制的效果不明显。在铸造内部控制的管理监控方面，企业没有找准监控的主要目标。有些企业侧重对企业财务报告以及生产经营活动是否合规，对于铸造的内部控制的管理监控与取得的经营效果不重视，铸造内部控制的管理监控在企业的经济收入的提升以及服务价值的提高都没有取得良好的效益。其次，铸造内部控制的管理监控在实际运用的过程中缺乏一个完善的制度作为评价的标准，造成了许多管理监控制度都只是“表面形式”，在实际的生产经营活动中没有发挥应有的作用。

（四）铸造内部控制的管理监控执行效率不高

许多铸造企业在关于铸造内部控制的管理监控方面，没有成立相关的内部控制的监督管理机构，也没有在企业的内部形成一个完善而又健全的内部审计制度，相关的审计部门也不完善。铸造企业的内部控制工作与审计工作都只是流于形式，特别是关于企业的财务报表中的监督与审计工作，内部控制的管理监控工作更是形式化主义严重，对于企业长期发展以及提高企业的内部控制的管理监控工作来说都会产生许多弊病，影响管理监控的执行效率。

二、铸造内部控制管理监控体系的改革原则

对于铸造内部控制的管理监控体系的改革方面，需要立足于铸造企业的长期发展目标之上，需要通过对铸造内部控制的管理监控体系的完善，强化铸造企业的经营活动符合行业发展的规范，保证企业财务会计的信息真实可靠，提高铸造企业的经济效益与在市场竞争中的竞争力，对于铸造内部控制管理监控体系的改革与优化需要遵循着以下几点原则。

（一）整体性原则

铸造内部控制的管理监控体系在设计的过程中，需要考虑到整体设计的原则，充分考虑到内部控制的体系运行对整个企业会产生什么样的效果，重点要确保铸造内部控制管理监控元充分与各个生产部门之间相互协调，确保内部控制效果达到最大化，满足企业整体发展的需要。

（二）全面性原则

铸造内部控制的管理监控体系的构建需要全体员工的共同参与，不论是是企业的高层管理人员，还是一线的生产经营的工作人员与相关的部门领导都应该纳入到整体的内部控制的管理监控体系中去。此外，铸造内部控制的管理监控也需要贯穿于整个铸造企业的经营与生产的各项决议中，在每个流程与环节都需要有铸造内部控制的参与。

（三）适应性原则

在铸造内部控制的管理监控的改革与优化方面，鑄造企业需要充分结合自身的发展现状，与整体的行业发展水平以及企业内部的组织架构。考虑到自身的发展规模、所涉及到的业务范畴，以及生产经营模式进行详细的生产经营活动的风险性评估，确保企业的发展与铸造内部控制的管理监控相适应。

三、铸造内部控制的管理监控改革策略

（一）铸造内部控制的管理监控的目标

铸造内部控制的关键监控的目标的确定，需要充分结合企业的发展战略目标，根据实际的生产经营活动的需要来确定，满足实际生产的要求。关于铸造内部战略目标的确定，重点要围绕着铸造企业的价值以及相关的经济效益最大化。再具体生产经营活动中，严格按着制定的目标计划去实施，同时要确保企业的财务报表的真实性，生产经营活动也要符合行业规范与生产标准。

（二）强化铸造的风险评估管理监控

对于铸造的风险评估内部控制的管理监控，铸造企业需要重点围绕着财务风险、生产经营风险以及是否符合行业规范做好铸造内部控制的管理监控。首先，需要结合铸造的实际生产需要，建立完善的风险评估等级制度，特别是关于铸造内部的风险控制，需要根据铸造企业的不同生产规模，建立不同等级等风险控制方案，需要包括关于风险类别、发生的概率、成因等多方面进行评估。第二，相应的在铸造企业的内部关于生产经营风险预警机制，通过强化对铸造风险的管理监测对可能发生的风险及时的反馈，确保铸造企业可以及时的采取对风险发生的应对措施，也可以有效的对风险进行规避与控制。

（三）铸造内部控制的管理监控流程优化

关于铸造内部控制的管理监控流程的优化，需要包括着以下几个方面的优化：首先，严格控制好关于铸造的成本控制，按着企业内部的发展目标，财务预算的编制，按着从基层到高层，基层与高层相结合的方式，确保预算编制的科學性，加强对铸造的预算执行与各阶段的控制;第二，严格落实好关于铸造内部控制的管理监控制度，加强企业交易的管控，明确好职责，做好每项的监控与记录，做好资产的管理等各方面的内部控制的管理监控。

四、结束语

关于铸造内部控制的管理监控的优化与改革，已经成为目前铸造企业发展的必然趋势，需要企业内部的全体员工的共同参与，做好对生产经营活动与财务控制两个方面的管理监控，只有这样才能提高铸造内部控制的管理监控水平，让制造企业更好的发展。

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