企业文化创新对企业管理创新的影响分析

赵志芬

【摘要】当前的市场环境对于各个企业的发展来说都是非常严酷的，存在着非常多的不确定因素。经济全球化给各个企业带来了很多的发展机遇，但是不得不说的是，这同样给企业发展带来了很多挑战，因此在经济全球化的背景下，企业的立足和发展也越来越困难。我们知道核心竞争力是推动企业快速发展的根本动力，因此怎样使企业的核心竞争力逐渐提高是每个企业未来的研究重点。而一个企业如果想要提高自己的核心竞争力，往往就要实现企业的文化创新。我们知道，如果企业想要不断的给企业发展注入动力，就必须要不断实现企业的文化创新。只有这样，才能够提高该企业在恶劣市场环境中的适应能力，进而推动企业实现长期稳定的发展。

【关键词】文化创新;管理创新;影响

对于企业文化来说，其属于企业生存与发展的主要理念，也是代表企业社会地位的重要符号，一个企业的成功发展离不开企业文化的支持，所以，为了能够促进企业的发展，必须要对企业文化进行创新，从而改变企业的管理模式。但是，就我国企业目前的运用状况来说，其在经营过程中，往往会因为多方面因素的影响，而导致企业文化无法得到有效的创新，从而对企业的发展造成影响。因此，如何在新的背景下与经济市场环境下，如果创新企业文化，使其发挥积极的作用与价值，成为了企业发展的重点内容之一。

1 现代企业管理与企业文化的含义

1.1企业管理的含义

企业管理所指的就是企业在日常的经营与生产过程中，将与企业有关的各种经营要素进行整合，而后采用有效的管理手段，为企业创造更多的经济利益与经济价值，这一过程就叫做企业管理。在企业中，企业管理非常重要，使企业生产与经营活动中不可取少的重要环节之一，其对企业的发展有非常重要的意义与作用。

1.2企业文化的含义

所谓企业文化，其主要指的就是就企业内部组织经过长期的发展后所形成组织与理念文化，良好的企业文化对企业的发展与壮大有重要意义。通过企业文化，不仅可以帮助企业的工作人员树立正确的思想观念，使其信念与行为能够保持一致性的准则，同时也有利于企业内部管理，对企业员工的行为进行约束，确保其能够将遵循相关的制度与准则。换而言之，企业文化直接影响了企业的发展，而且也能够准确体现出企业的核心价值观念，为企业的日常经营与管理等活动奠定坚实的基础。同时，企业文化也能够代表企业的行为方式、经营理念和价值理念等，属于一家企业维持长久发展之道的重要基础。

2 企业文化创新对企业管理创新的影响

2.1文化创新增加企业的竞争力

企业要想实现可持续发展，在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，首先要做的就是提升核心竞争力，有一点必须明确，企业文化是企业提升核心竞争力的一个重要基础，一家企业只有具备良好的企业文化优势，才可以为其发展蓄力续航，例如，优秀的人力资源，企业中的文化只有被更多的人认同并接受，才会吸引更多的人才为企业服务，同时他们也愿意将更多的精力投放到相关工作中。也就是说，只有人力资源不断增多，才可以让企业有更多的选择，继而从中挑选一些符合心意的优秀员工。或者优秀的管理理念，企业内部人员的管理理念一定是与社会发展的趋势相融合的，这样才能够为企业谋得更多的经济效益，将人才的作用充分发挥出来。

2.2优化企业内部环境

企业文化是企业精神面貌的代表，建立完善的企业文化体系可以有效提升员工的自信心，提升其对企业文化的认同感。企业内部要不断创新对企业文化的管理模式，有效提升企业在社会中的形象，同时，促进员工间的互动和交流，为企业可持续高质量发展作出贡献。企业文化的创新有助于促进企业管理工作模式的创新发展，二者相辅相成不可分割。通过企业文化与管理模式的创新，可以有效使企业内部环境得到优化，加强企业各部门间的交流协作，实现共同发展的目标。此外，从精神层面分析，优质的企业文化可以提升企业员工的文化修养，使其具有积极向上的工作态度，减轻工作压力，这不但有利于员工个人的发展，也会使其为企业的发展作出更大贡献。

3 推动企业文化创新与企业管理融合的路径分析

3.1转变企业管理理念

为了能够使企业文化得到有效的创新与优化，企业内管理人员应在企业发展与经营过程中，及时调整与转变自身的管理觀念，为企业员工起到模范带头作用。在实际的工作中，企业管理人员应从自身的言行举止做起，通过有效的学习、培训以及参加教育等措施，提高自身的综合能力。同时，管理人员也要积极学习各种新型的管理理念，并根据企业的实际情况，将其引入到企业的管理模式中，构建更加现代化、人性化的管理机制。与此同时，管理人员也要在企业日常的管理中，加强对企业文化的探索，做好企业文化创新工作，确保能够在企业的发展过程中形成更加完善的企业文化，以此来凸显企业出企业的价值观与精神，进一步促进企业的发展与进步。另外，领导人员应采取有效的措施提高自身的管理能力，扩展学习渠道，比如到知名企业中进行进修与学习、参见专题讲座等，学习更加先进的知识与理念，并将其运用到企业未来发展规划中，从而推动企业的发展。

3.2建立健全激励机制

企业文化与企业自身的管理方式和行业的开发程度有着直接的关联。只有优良的企业文化才能够充分调动企业员工的积极性，使他们在日常的工作中能够充分尽到自己的责任，并为了企业的经济发展贡献出自己的全部力量。因此企业在对文化进行创新时，必须使企业员工充分参与进来。因此企业务必建立健全内部的激励机制。通过物质上的奖励，来保证所有的员工参与到企业文化的创新工作中。只有这样才能够聚集所有企业员工的力量来建设企业，推动企业的长期稳定发展。

3.3以文化创新带动企业管理创新

企业文化体系的创新可以有效带动企业管理工作实现创新，就企业自身而言，想要实现企业文化与管理工作的共同创新，可以从以下几方面入手：第一，要注重对企业员工工作环境与生活环境的优化改善，通过深入基层员工，了解员工的实际需求，完善对员工的生活补助制度，切实解决员工的后顾之忧，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企业还要积极组织员工开展各类文体活动，例如定期组织员工参加旅行、举办职工乒乓球或篮球比赛等，使员工在工作之余可以使业余生活更加丰富，使其真正融入到企业文化当中，强化员工间的凝聚力，进而强化企业管理工作效果。第二，加强对先进人物先进事迹的宣传，用榜样的力量引导企业员工树立科学的价值观，使其具有良好的道德品质和职业素养，进而有效完善企业的文化体系，提升企业整体形象。第三，对传统的工作方式进行更新，持续推进文化创新工作的信息化与网络化，企业可以通过微信、QQ、微博、论坛、新闻移动端等多种宣传平台，充分利用大数据技术手段掌握企业意识形态动向，通过多种平台发布企业的相关动态和信息。员工也可以实现随时随地的互动交流，增强企业文化的吸引力和影响力，进而实现企业管理工作的创新。

3.4重视中华传统文化在企业文化中融入

企业管理的核心问题，不是解决问题本身，而是建立解决这种问题的动力系统，动力第一，方法第二。管理者的首要任务是建立一种动力机制，让团队的每一个成员成为市场主体，对工作负起真正的责任，这样企业内环境市场化，才能在市场化的外部环境下生存和发展。只有员工达到经营状态，才真正的实现效率最大化，管理才会有效。

企业的最核心的元素是人，而企业文化是企业的灵魂，是需要塑造和培养的。所以说，企业的动力系统就是企业文化、企业员工的培训系统。企业员工的培训系统包括思想品德教育和职业技能培训两方面内容。管人要管心，只有将企业的灵魂与企业人的灵魂统一起来顺应社会，顺应生存发展之道，企业才能有序发展、壮大。所以，企业管理的核心问题是员工的品德教育。

员工的思想品德教育最为关键，教育内容繁多，笔者认为应是以中华传统文化为内容的道德教育，即从对父母的孝和对兄弟的友悌之心开始，培养起一个人“爱”的能力。诚信、友善、心怀感恩、己所不欲勿施于人等等优秀品行，这样培养出来的员工，从爱父母开始，爱家人、爱其长上、才能爱他人、爱公司，才能有所承担。

4 结语

综上所述，我国市场经济的不断发展，加剧了企业之间的竞争，基于此，企业内部的管理人员要意识到企业文化的重要性，并且不断对内部的文化进行创新，这样才能够推动企业管理的创新，继而使企业能够在优秀文化的氛围中实现可持续发展。

参考文献：

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