探析管理会计在医院财务管理中的应用

【摘要】本文以医院财务管理工作为研究视角，探索管理会计的应用现状，分析管理会计运行存在的问题，提出了改善措施，即：健全医院财务管理体系、运行电算化会计管理模式，以此全面提升管理会计的应用效果，推动医院财务管理有序发展。

【关键词】电算化;管理会计;考核管理

管理会计融合在医院财务管理体系中，运行优势有：管理会计工作完成了预算数据的准确采集，优化医院财务管理工作的预算体系，提升医院内部预算能力;管理会计工作能够及时发现医院财务管理工作存在的问题，规避财务风险;管理会计系统化分析医院财务管理工作的科学性，提升医院资源配置科学性。

一、管理会计的应用情况

（一）应用现状

1.现阶段医院运行的财务管理工作，其从业人员能够准确掌握财务信息。然而，相关负责人员的管理意识不强，造成在实际运行管理会计工作期间，缺少专业的培训项目，尚未全面落实医院财务管理工作。

2.管理会计工作的运行优势为内控，能够从根本上加强财务管理工作的规范性。然而，现阶段财务管理工作人员，并未形成医院整体管理的宏观思想，加之较低的工作使命感，使其在医院财务管理工作中尚未发挥作用，提升了医院财务管理的风险等级。

3.由于医院内部的财务工作管理人员综合能力不佳，尚未开展有效的经营分析与总结工作，仅将工作重心放置于记账、报表等基础财务工作，造成财务信息的管理价值挖掘程度不足，缺失必要性医院经营状况的财务分析，引起医院决策工作缺少必要性财务信息的参考条件。

（二）应用问题

1.财务管理工作人员专业性不足：财务工作的管理人员，应采取专业性建设措施。依据以往医院财务报告的整理情况，医院财务从业人员存在较大差异，表现在职称、学历等方面。由此说明：医院较为需要会计管理人才。管理会计的工作人员，应具备系统化财务知识储备、较强的财务信息挖掘能力，以此有效获取财务信息的内在价值，为医院决策、管理等各项工作提供助力，发挥管理会计的运行意义。

2.财务管理工作人员配置不科学：现阶段医院财务工作配置的人员结构，难以顺应管理会计的工作需求，财务管理工作体系处于零散状态。如若医院人才配置、管理工作等方面，均在不同程度上表现出不足，极易形成医院运行壁垒，不利于医院有序发展。

二、管理会计应用在医院财务管理的具体对策

（一）健全财务运行体系

健全医院财务管理体系，提升医院运营的有序性，加强医院资源规划力度，顺应医院管理的现代化发展需求，尝试获取更为精细化的医院财务管理体系。医院管理工作的有序性与合理性，直接影响着医院资源配置的科学性、经营活动收益效果。

1.综合开展医院预算管理工作

（1）梳理核算工作流程，推进医院成本核算工作

医院应细化核算工作类目，依据各科室的工作属性、岗位职责等因素，将核算类目划分为：临床、后勤、行政三个序列，以此建立运行流畅的成本核算体系，精准确定成本控制位置，提升各科室成本核算的准确性。

（2）预算管理的有序落实，提升医院财务管理职能

医院应结合自身实际运行情况，将预算管理工作划分为：年、季度、月份三个层次，采取收益决定支出的资金管理理念，保持收支处于平衡状态，加强统筹规划，系统性分析收支情况，制定符合医院发展需求的预算方案。

2.全面推进医院财务核算工作

（1）货币日常交易管理

医院日常货币交易账目较多，以管理会计视角运行的财务管理工作，应保障资金流动的安全性与有序性，作为医院经营发展的基础条件。相关管理人员应参照“现金管理条例”，科学开展医院内部货币的日常交易管理工作，严格排查贪污犯罪、职务侵占等现象，保障医院资金安全，提升医院资金使用的合法性。

（2）固定资产管理

固定资产的财务管理工作较为关键，应以其安全性与完整性作为管理方向，发挥管理会计运行价值，提升医院经营能力。为此，在落实固定资产财务管理工作时，应加强医院内部各级管理人员的权责分配，提升其固定资产管理的有序性，使其处于管理规范状态。在此基础上，借助帐卡管理制度，规范固定资产的申领、报废程度。运行责任制管理制度，提升财务管理人员对固定资产使用的了解能力。定期开展设备检修与盘点工作，提升医疗设备的运行能力。

（3）物资管理

医院物资类别有：药品、器具、消耗品等，作为医院资金往来的主体元素。管理会计工作，在开展物资管理期间，应加强采购管理力度，有序开展入库管理、领用审批等工作，形成上行下效、互相监督的运行体系。在此基础上，融合记录管理工作，有序标记物质的采购日期、保质期限等数据，保障医疗物资的有效性，减少医疗事故发生。

（二）运行电算化会计管理模式

医院管理人员应加强信息技术引进，提升信息技术与管理会计的融合效果，提升管理会计工作效能。在引进信息技术的基础上，科学开展医院财务数据录入工作，保障財务数据的完整性，提升医院财务管理效率。信息软件的应用中，以电算化会计管理为主导，有助于规范医院财务管理工作。电算化应用优势为：电算化应用平台成功取代了人工基础性财务工作，包括记账、报表等，有效提升了财务工作效率，为医院财务管理工作提供多重助力。电算化信息软件运行期间，能够减少人为失误的可能性，提升财务数据的精准性。电算化能够完成多重数据类型处理程序，包括数值、文本、图像、视频、音频等，具有高效的财务数据处理效能。

三、结论

综上所述，管理会计融合于医院财务管理体系，能够提升医院预算的综合效能，保障决策的前瞻性，提升医院内控能力，有助于医院有序发展。为此，医院管理人员应逐渐优化自身管理会计体系，借助先进性的科学技术，电算化运行会计管理工作，提升医院财务管理工作效率。

参考文献：

[1]李光磊.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].财经界（学术版），2020（15）：153，249.

[2]张文婷.管理会计在医院财务管理中的应用[J].黑龙江科学，2020，11（13）：156-157.

作者简介：

车斐婷（1988-），女，广西梧州人，本科，中级会计师，梧州市中医医院，研究方向：会计学。