论事业单位人力资源绩效管理的有效路径

朱苗

【摘  要】结合自身从事人力资源管理的实践经验，多角度分析了事业单位人力资源管理中绩效考核问题，有针对性提出了优化事业单位人力资源管理中绩效考核具体措施，希望对全面提升事业单位的人力资源管理水平有所帮助。

【关键词】人力资源管理，事业单位，绩效管理

1 引言

在新时代的背景下，随着我国经济建设的快速发展，事业单位为了更好地迎合时代发展的要求，应结合时代潮流充分认识人力资源管理中的绩效管理对于全面提升事业单位的核心竞争力的重要作用，这样才能构建高素质的人才队伍，保障满足单位的人力资源管理的客观性、科学性要求，能在绩效管理为核心的基础上，全面保障事业单位的工资福利制度进一步完善，全面提升事业单位的管理质量水平。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核问题

2.1 缺乏科学的绩效考核体系

在开展人力资源绩效考核的实践中，其是保障员工薪资水平的重要参考因素，其对于全面保障事业单位的核心竞争力具有重要意义。同时，只有保障落实绩效考核制度的完备性，方可以顺利推动绩效考核工作的有效性，结合实际的工作需求，保障落实绩效考核的重要性，并能明确相应的绩效考核体系的合理化配置。从实际情况来看，正是由于缺乏科学的绩效考核体系，从而保障在具体的绩效考核中难以落实统一化的标准要求，造成存在着不客观、不全面的考核标准，难以体现出预期的绩效考核作用。

2.2 未能对绩效考核引起重视

在全面保障事业单位健康发展的过程中，应全面重视构建高素质的专业化队伍，这样才能有效推动事业单位的健康发展。所以，应结合事业单位的发展情况，全面保障落实人力资源管理工作的有效性，合理实现资源优化配置。但从实际的情况来看，很多事业单位不重视绩效考核的内容，从思想上就没有予以足够重视，造成单位职能缺失，不重视员工的综合素质能力的提升，存在着内部管理的漏洞问题，也难以维系事业单位的可持续化发展。

2.3 没有明确的绩效考核目标

结合事业单位的人力资源绩效考核工作开展情况，部分事业单位的绩效管理并没有明确考核目标。大部分事业单位员工对绩效考核并没有清晰的认识，仅仅认为对于核对工资有意义，而并没有重视到绩效考核与提升单位工作效率的关系的重要性，这样则往往难以体现出绩效考核的应有作用。

2.4 没有构建科学的反馈激励制度

在事业单位的健康发展中，借助于有效的绩效考核制度能全面考察职工的综合能力，也是员工不断发展和进步的重要保障。在完成绩效考核的基础上，应落实具体的后续工作跟进处理。部分单位重视其重要性，而实践工作中存在着后续信息的反馈及激励措施的滞后性，难以帮助员工了解认识到自身问题的所在，这样自然无法有效满足改进措施和考核信息、激励措施的有效结合，造成反馈激励制度方面存在缺陷。

3 优化事业单位人力资源管理中绩效考核具体措施

3.1 构建科学完备的绩效考核体系

为了全面保障事业单位全面的绩效考核工作的顺利开展，应落实具体的绩效考核体系，保障能全面落实具体的考核依据。结合考核内容来看，重点应关注如下内容。事业单位由于存在着大量的内部部门，具体的不同职能单位在落实岗位的绩效考核指标过程中，应明确相应的部门划分，结合工作职能、工作性质的不同，从而保障落实具有共性的绩效考核指标的基础上，还能保障实事求是，开展基于岗位的个性化考核方案，根本前提则是落实广大职工的根本利益，做好事业单位的各项内部工作。部分单位由于过于重视理论层面，而造成绩效考核体系的可行性大大折扣，所以，应全面从实际需求出发，落实绩效考核体系的有效性，积极开展高质量的人力资源管理系统建设工作。

3.2 加强绩效考核的重视程度

为了保障事业单位发展能有效迎合时代发展的潮流，符合现代化经济社会的发展规律，我们一定要重视事业单位的人力资源绩效考核工作。领导层应起到相应的模范榜样作用，全面予以各个层面的重视，并能将其落实在实践中，全面宣传绩效考核的重要性，从普通员工到领导层都会予以足够重视，这样方可以顺利开展预期的各项工作，也有利于事业单位的稳定可持续化发展。

3.3  明确绩效考核的考核目标

在不断深化事业单位的绩效改革实践中，应保障绩效考核的考核目标得以明确。事业单位应结合实际需求来进行部门划分，落实具体的考核目标，旨在从整体上全面公正、客观评价职工的情况。另外，借助于多样化的方式，鼓励职工能主动参与到绩效考核环节，全面积极提升自我综合素质能力，以便顺利完成预期的绩效考核目标。

3.4 建立完善的反馈激励制度

在全面推动高质量的绩效考核实践中，能有利于全面加强单位的整体工作效率及质量，不断夯实职工的业务素养，有利于事业单位的长期稳定发展。全面加强绩效考核各方面的工作，能充分将其和反馈、激励等方式融合发展。在落实具体的考核工作的基础上，应主动及时予以公布，帮助员工充分认识到自身存在的问题，并能保障全方位完善自己。结合事业单位的绩效考核工作，应全面落实具体的激励措施，明确奖惩內容，激发员工的工作积极性，实现工作效率的全面提升。

4 结语

由此可见，全面保障新时代背景下提升事业单位的绩效管理水平，能有助于开展高质量的人力资源管理工作，全面提升事业单位的核心竞争力，帮助其为大众做好高质量的服务。所以，事业单位应结合自身的实际情况，积极构建绩效管理理念，切实全面重视员工的基本福利待遇，不断加强广大员工的归属感、认同感，这样也有助于满足于事业单位的人力资源管理的现代化高质量发展。

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