公路工程施工项目精细化管理的探析

赵同柱

摘 要：当前，随着我国城市建设步伐不断加快，我国公路工程建设的数量一路飞升。当前，我国公路建设的施工技术水平正一路更新，特别是在公路路基与路面建设中，能够保障工程整体的稳固性以及抗压性。但是，在实际施工建设过程中，由于公路工程建设质量难以进行良好的控制，加之公路工程的建设周期较紧，因此在施工过程中面临诸多问题。尤其是在现代公路工程建设过程中，由于公路建设会对周边的居民生活产生一定的影响，因此公路建设的施工进度有着严格的要求。因此，在公路工程施工过程中，应对其进行精细化的现场施工管理，这样才能够确保公路工程建设的整体质量，同时也会减少公路工程在建设过程中可能存在的不利干扰。

关键词：公路工程;施工项目;精细化管理

随着社会经济的发展，传统粗放式的管理模式已无法满足新时代企业管理的需求，尤其是在公路工程施工项目管理中。公路工程项目建设周期长，施工环境相较复杂，沿用传统粗放型管理模式不利于实现资源的优化配置，不仅难以保障公路施工项目如期交付使用，更不提促进项目施工质量与管理水平的提高，还将对施工企业的经济效益与社会效益产生不良影响。精细化管理理念的发展为公路工程施工项目管理提供了新的可能，将精细化管理理念落实至公路工程施工项目各项管理环节中，可有效避免粗放式管理带来的各种风险与隐患，对保障项目安全施工、降低施工成本等具有重要意义。

1 公路工程精细化管理的意义

公路工程精细化管理主要针对在公路工程开展施工过程中的全过程。在施工前期，对公路工程的全部施工流程进行规划，并且，应用公路工程的精细化管理，能够实现公路工程施工全过程的监管，对于企业而言能够有效保障工程质量。现阶段，随着我省新一轮公路改建，我国公路工程的质量要求越发严格，而且公路工程建设的周期也有了更加明确的标准。这些都为我国公路工程建设以及施工管理带来了更大的难度。因此，在我国公路工程的建设过程中，应重视每一步骤的监管，并且细化每一项管理内容，致使公路工程建设现场管理工作能够规范化操作。令精细化管理的理念以及标准贯穿工程建设的每个细节和环节。特别针对一些大型的公路工程建设项目，更应该严格的对工程质量进行把关，对每一个施工环节进行认真把控，保证工程的每一处施工细节都能够完全满足实际的施工需求，从而确保公路工程建设的整体质量。同时，在进行公路工程施工现场精细化管理工作中，还可以及时的发现工程施工中存在的各项问题，便于及时的找出问题，进行解决，进一步提升了公路工程的整体建设质量。除此之外，公路工程施工现场精细化管理工作中应用到诸多先进的设备以及管理手段，能够对整个施工流程进行严密的组织规划，确保管理体系健全。由于公路工程建设过程中不可避免的会出现一些外界影响，这些影响因素会对公路工程施工带来诸多不良干扰，更会严重威胁到公路工程整体建设质量。因此，应在实施公路工程施工现场精细化管理工作时，应有效的控制各项干扰因素，尽可能的减少周围因素为公路工程建设施工带来的不利影响。应用公路工程施工现场精细化管理，对于建筑企业而言，能够有效的保障公路工程建设各个环节的连贯性，便于在实际施工过程中及时的发现问题，并对其进行解决。公路工程施工现场精细化管理对于公路工程建设具有诸多有利作用，这些都是传统的粗犷式管理无法达到的管理效果。

2 精细化管理在公路工程管理中的应用

2.1 加强精细化管理施工设备

公路工程施工项目离不开相应的施工机械设备，而施工机械设备租赁成本较高，在施工项目支出中占有重大比例，对施工机械设备开展精细化管理，结合施工计划与进度科学制定机械设备使用计划，可大大提升施工机械设备的使用效率，进而有效降低施工成本。施工企业应结合实际施工工期需求，科学把控施工机械设备的种类与数量，适时增减施工机械设备，以更好地满足施工需求，确保施工进度。同时，还应严格监管进场施工机械设备质量，避免因施工机械设备问题为施工安全带来隐患。此外，加强施工设备精细化管理，通过对施工机械设备科学开展操作与维修，不仅可有效延长施工设备使用寿命，还能促进其优越性的充分发挥。

2.2 严格控制施工进度

从目前公路项目的实际建设情况去看，公路工程的施工工作量比较大，因此施工时间也非常长，假设没有准确地预估与控制项目施工的进度，则能影响到工程的成本。而有效地组织精细化管理，则能强化公路施工项目的进度控制，确保施工顺利进行。例如，项目进行前以及进行中，要制定出施工月度计划和施工年度计划，以此控制施工进度;并且要能将施工具体情况进行详细地记录，以全面掌握施工进度，以保证施工进度的合理性，避免施工过快，忽视质量，也能避免施工过慢，出现延误交工的问题;施工过程中要明确规定出，各个部分是施工负责人，书写施工报告和审查报告。从而落实施工质量管理，并严格控制施工进度，保证公路施工进行的更加科学。

2.3 精细化管理施工安全

施工安全是公路工程施工项目管理的重要内容，施工企业应提高对施工安全的重视力度，将施工安全管理工作贯彻至整个施工项目中，以切实保障施工人员的安全，避免施工事故的发生。首先，施工企业管理人员应定期对施工人员开展公路工程施工安全教育，增强施工人员的安全施工意识，提升其安全施工技能与自我保护能力。其次，施工管理人员应加强对施工现场安全防护措施的检查与抽查力度，进一步强化施工人员安全施工意识，通过施工安全与危险施工区域安全警示牌等防护举措为施工人员营造安全施工作业环境，以降低施工安全事故的发生概率。

2.4 对工程建设费用进行精细化管理

第一，公路项目建设的过程当中，要求进一步强化预算和投资估算工作，利用精細化管理提高投资估算和预算的有效性。工程投资过程当中要充分考虑投资可行性，要在可行性基础之上进一步强化资金预算工作。工程造价对公路工程项目建设工作具有指导性作用，所以，需要相关人士能够进一步提高预算和估算的精确度，促使工程施工成本得到严格控制，对于提高资金利用效率具有重大价值和意义。第二，为了对工程费用及造价进行严格管理和控制，在工程设计过程中要全方位分析工程造价，明确工程造价整体构成，还需要充分考量公路工程项目建设过程当中资金是否得到合理科学分配，提高资金使用效率，同时避免工程项目设计过程当中过度重视社会效益而严重忽略经济效益的问题。第三，公路工程招投标过程中需要实施精细化管理，招投标属于重点环节，直接关系到公路工程项目建设进度、工程造价以及建设质量等等，这一环节就需要选择报价合理以及具备相关资质的施工单位，这样才能够保障公路工程项目建设工作的顺利开展实施，缩减施工费用，降低成本，同时还可以保障项目如期完工。

3 结语

综上所述，公路工程是关乎我国长远发展的重要工程，需要投入较多的资金和精力，以此促进公路工程施工企业的长远发展，以此来满足国家、人民需求。在公路工程施工项目越来越多的视域下，更需要紧抓施工质量和施工安全，要想保障施工质量与施工安全，就需要在施工管理中落实精细化管理，将精细化管理落实于施工各个细节中，将职责落实到每一位施工人员身上，从根本上完善工程施工管理体系，最终达到施工预期。

参考文献：

[1]张曙光.公路工程施工项目的精细化管理模式[J].住宅与房地产，2019（33）：106.

[2]欧德彪，姜科平.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].中国水运，2019（10）：109-110.