建筑工程施工质量管理及控制策略分析

郑玉生

摘 要：我国社会经济近几年高速发展，建筑行业也迎来了新的发展契机，大众对建筑工程施工质量的要求也越来越高。所以传统施工质量管理方法显然没办法满足建筑行业未来发展诉求，必须在现有的技术上予以创新健全，把传统施工制度和现代化科学管理技术相融合，达成对施工质量的全面化管控。鉴于此，本文展开对建筑工程施工管理控制策略的分析，希望可以为建筑行业及从业者提供借鉴。

关键词：建筑工程;施工质量;管控策略

当下，我国建筑行业进入高速发展期，管理水平、施工技术等多方面也获得明显提高，而我国建筑工程施工作业发展时间较短，和西方发达国家存在一定差距。究其原因，是质量管理、控制经验比较匮乏，现代化城市建设进程对建筑工程施工质量的要求也变得越发严格。因此有关行业工作者要强化对质量管控方法的探究力度，促进工程施工质量管理方法的创新。

1 建筑工程施工质量管理及控制简述

项目工程要想实现平稳顺利的开展，必须要对建筑工程施工质量管理方法和控制策略加以精细和完善设计，这是对施工加以监督的关键保证，能够有效的查检工程质量。当中工程管理在项目中的意义是沟通项目参建各方，对目标规划设计加以科学合理判定以及调整，防止施工现场发生意外事故，加强企业对突发事件的提前判断能力，降低和减少因为不良因素所造成的建筑工程被破坏概率。质量控制发挥的关键意义是对工程质量予以严苛的审核与调整，这是建筑工程管理规范稳定展开的核心点。提高建筑工程施工的管理能力，有利于保障建筑物功能获得最大化发挥，将高优高质建筑工程交付于業主，获得市场以及业主的认可，提升企业口碑，塑造企业良好的形象。施工方不断落实有关工程管理、施工质量控制工作，对建筑工程的如期高质交付具有良好的推动作用，是促进现代化建筑业不断向前发展的一大中坚力量。

2 目前建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 质量管理意识比较匮乏

建筑工程质量管理工作比较繁杂，包含了诸多知识领域，这让企业方对于质量管理很难建立统一正确的认知。而若想从根本上管控好建筑工程质量管理，工程管理工作人员必须对质量管理加以重视。但实际上很多管理人员都没有做到这点。他们不具备科学的质量管理意识，也没有把质量管理有关措施落实在具体的工作中。企业方也常常因为过度关注公司项目发展进度，而忽视了对施工管理人员的能力培训，没有提升他们的质量管控认知。因此，质量管理能力的提升上，不仅仅施工管理者富有责任，企业也要担负职责，在全公司上下建立一种科学管理的文化意识。

2.2 现代化质量管理发展步伐迟缓

建设工程的管理方式、体系也对施工管理质量存在一定影响。所以企业要加强对管理模式的升级和创新。而现实是不少企业都因为知识信息面闭塞，无法及时学习和借鉴西方国家成功的质量管理制度、经验等，即使学习了，很多也是生搬硬套，没有和自身发展特征融合，使之发挥出应有的作用。所以我国工程管理模式一直处于比较落后的状态。而且建筑行业和其他辅助行业的沟通度偏低，无法第一时间获得相关信息，而失去了提升先进技术的机会。

2.3 监督管理工作不到位

在当下情况中，不少建筑企业对质量监管、安全管理工作缺乏一定的认识，不少管理者不具备责任心，管理工作中没有落实有关监督举措。一般施工企业为了可以赶进度如期交付，会忽略对质量的监督和践行。施工时也有的企业一味的看重利益，没有对相关人员素养或者机构的设立加以深层分析和探索，以致监督管理工作只是走过场，没有发挥出该有的效用性。

3 建筑工程施工质量管理及控制策略探究

3.1 提升施工管理人员的质量管控认识

现在不少施工工作者还深受传统管理理念的束缚，对于建筑施工质量管控意识不到位。对此，必须增强施工人员自身素质，并对具体的施工要求加以详细了解，以此为基改善自我不足，调整完善项目管理不周之处，更新质量管理理念，建立正确的质量管控意识。建筑企业也要定期组织培训，对有关施工工作者加以详细讲解具体的流程和注意事项，帮助施工人员意识和素养双提升。

3.2 调整和优化管理模式

优化管理模式指的是以当下管理水平为基，对建筑工程质量核心问题予以修正，对于机制、安全、技术、工序等加强完善，令建筑工程质量管理水准获得显著提高，保证建筑工程质量的高效化。21世纪后全球经济一体化趋势加快，对我国传统建筑业形成冲击，传统的建筑管理方法、理念都已落后。所以我国建筑企业要加速引进和学习西方优秀经验和成功技术，以国际通用的工程质量管理模式为标准，建立符合我国特色的行业发展管理模式。比如运用BIM技术，建立建筑工程质量管理体系，在其中录入施工图纸内容便可出现三维数字模型，技术人员自模型中查找问题，提升管理质量和速率。

3.3 加大现场管理力度

因为建筑工程周期偏长，所以施工质量极易受到各方元素影响，如施工者、施工材料、环境等。所以施工方要加强对现场的监管力度，把各项管理措施落到实处。

其一对建筑施工所需的机械设备、材料加强管控，比如塔吊、混凝土材料，对于采购、保管、发放等各环节也要严苛把控，以确保各设备以及材料的质量和性能不受损，达成建筑工程施工诉求。

其二，建立技术小组，对施工人员的行为予以督导和规范加强对施工者的培训。同时还可以在施工现场建立监督小组，全面管理施工全过程，防止出现滥用材料、违反规范的作业行为等。

其三，还需考量到其他外界因素，为了保证建筑结构的稳定，施工方要注意采用抗震设计，一方面提升结构的强度，一方面确保施工人员的作业安全。因为抗震结构设计的影响因素有很多，如地质、天气等，所以确保建筑地基的稳定格外重要。施工人员要核算好建筑结构参数，确立结构强度，施行适合的防震举措，确保建筑结构安全性诉求。

4 结语

施工质量是建筑工程发展的根基，因此需加大重视。相关企业、政府单位都要施行高效管理措施，健全监管机制，创新管理模式，加强责任和管理意识。

参考文献：

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