浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题

严娜

（大唐安徽发电有限公司，安徽 合肥 230071）

前言

对于一个大型的电力企业来说劳动组织管理直接决定了企业的效益和效率，本文将细致描述大唐淮南洛河发电厂的劳动组织管理现状，找出其中存在的不足之处，并进行深入的分析和研究，找出好的改善劳动组织管理的措施。

一、电力企业劳动组织管理概念及其与劳动生产率间的联系

所谓劳动组织，顾名思义就是在集体劳动中合理的安排和使用雇佣劳动力，尽最大可能的提升劳动者工作效率的一种形式、方法和措施的统称。劳动组织的构成分为社会劳动组织和企业劳动者组织两个部分。而对于劳动组织的管理则是由法律法规针对劳动组织的规章制度所作出的管理工作。劳动生产率的概念较为简单，就是指一个劳动者在单位时间内能够生产出的产品数量的总和。一个企业的最大竞争力可以说就是其劳动生产力的高低。其劳动生产率越高其企业所赚取的利益也就越大。

能够影响劳动生产率的要素有如下几种，比如说企业内部的职工、企业自身的环境条件、劳动组织管理状况、处于管理层的高层员工的综合素质和工作方式以及企业建设的设施状况等等。在众多要素中影响力最大的要素自然而然就是劳动组织管理。只有充分发挥劳动组织管理的领导和指挥作用，调动各方面积极因素共同参与，运用合理的管理手段，结合企业员工的能力，将人力资源最大化，才能使得劳动组织管理发挥最大效力。

二、洛河发电厂劳动组织管理自身存在的问题

目前大唐淮南洛河发电厂在劳动组织管理上存在这一下几方面的问题需要及时的解决和改善。

（一）人员复杂，工作效率达不到标准

洛河发电厂内部员工层次不一，来源复杂且工作效率远远不能达到生产所需的标准。人员情况复杂的原因来源于两个方面。一方面是机构设置方面出现的问题，即我们所说权利重合，两个甚至是两个以上的部门都要对同一个案子负责和跟进，因此这个案子的执行务必需要得到多方的批准签字才能正常运作，这样一来不可避免的出现了时间浪费的问题。更甚者，一旦这个案子出现了任何的纰漏两方甚至是多方都会相互指责，尽可能撇清自己的责任所在，这样对于问题的解决有百害而无一利，长此以往下去，这种错误的机构设置结构将会严重影响企业的劳动生产率，从而拉低企业每年的利润额度。另一方面也是较为常见的就是裙带关系，这类员工利用自身职务之便，将自己的子女甚至是亲戚特招如企业劳动组织管理部，但其自身能力根本不能胜任这种职位，造成职位的浪费，极大的降低企业自身工作效率。

（二）劳动组织管理概念不清，手段滞后

劳动组织管理是从属于人力资源管理部门的，也就是我们所说的HR，但是HR对于劳动组织管理和人力资源管理这两个概念仍然没有很清晰的界定。他们往往重视权力的增加而忽视了对于员工能力的发现和人员的合理配置。发电厂对于劳动组织管理的概念还是很不清晰，忽视对于员工基本情况和基本能力的深入了解，往往只将注意力放在管理员工这一点上，这样会使得员工真正的能力得不到发挥，出现人才的浪费。管理手段上也还有很多需要改进的地方，对于员工的培训工作不太重视，只知道管理员工，却很难从另一个角度去思考，很难找到企业自身管理方面的漏洞，种种因素使得发电厂的发展速度较为缓慢。

三、洛河发电厂劳动组织管理缺点的改善意见

（一）借鉴成功经验，不断改进管理方式

发电厂自身必须清楚的认识到劳动组织管理对于一个企业的意义，始终把劳动组织管理放在突出位置，不断吸收和借鉴国内外在劳动组织管理方面取得成功的经验，从这些经验中吸取有利于自身发展的地方。作为劳动组织管理，最为重要的就是员工，因此首先要对发电厂的所有员工进行全方位多角度的了解，不论是学历背景、性格特征，还是工作能力等各方面都要充分掌握其状况，然后依据这些资料对员工职位进行最为合理的安排，确保每个职位上的员工都能各尽其能，发挥员工最大价值。其次，要开展更多的活动，增加员工之间、员工和上级之间沟通和交流的机会，从而增加彼此之间的了解。

（二）挑选精英，提高发电厂效率

在改革的途中难免会遇到诸多阻碍，但只要上下一心，上行下效问题便能迎刃而解。发电厂可以适当精简员工数量，从职业需求、任职资格等多方面考虑，择优保留，对于达不到要求的人员及时进行裁员。此外，在招聘环节也要尽量做到公平公开公正，做到真正的透明化，为发电厂的员工能力打下坚实的保障。

（三）加强员工培训工作

发电厂员工的能力要得到更好的提升，务必要得到更专业的培训，发电厂应招收专业人员为职工进行专业培训，增强员工理论和实际操作的能力。培训结束还要进行相关的考核，使员工综合素质不断提升，为发电厂的更好发展带来助力。

结语

本文就洛河发电厂的劳动组织管理现状，进行合理的分析和研究，找出行之有效的解决意见。