工业与民用建筑施工技术管理

2020-12-08陈明

魅力中国 2020年24期

陈明

（重庆奉节生态旅开发有限公司，四川重庆 404600）

一、工民建工程技术管理的重要性

施工技术管理主要是指运用最科学合理的方法来组织、计划、管理、决策，从系统论的角度协调和控制施工技术的各个要素和施工单位的各项内部技术活动用于建设项目在施工过程中，施工技术管理贯穿于整个施工过程。座式结构夜间施工有一定的复杂性，这需要完成许多不同类型的工作。由于不同工种采用的施工方法和工艺不同，为了进一步保证施工进度和质量，有必要对施工工艺进行适当的管理。

二、工业与土木工程管理的作用

技术管理在整个建设工程中的作用主要体现在以下几个方面：

（一）在施工过程中，技术管理可以保证整个建筑按照科学技术及其发展权的要求进行，既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。

（二）通过技术管理，施工企业可以不断提高管理水平和员工的技术、商务水平，使问题得到及时的预见和解决，从源头上消除一些可能的质量、安全要求，进一步保证施工水平。

（三）通过技术管理，可以充分发挥施工人员、设备、材料的潜力，提高公司的经济效益，进而提高公司的市场竞争力。

三、工民建工程管理的具体措施和控制要点

（一）加强建筑技术管理的具体措施

1.明确责任，不断提高技术管理人员的整体能力

在建立健全相关的技术管理机构和责任追究制度时，各级管理人员和技术人员的权利和义务要明确，才能在工作中发挥最大的作用和价值，这对促进企业发展具有十分重要的意义。实用、技术作为领导者，他们应该不断提高自己的专业水平，尽可能多地学习先进的管理方法，积累有利于技术管理有效发展的管理经验。

2.积极贯彻落实各项施工技术管理制度

在技术管理方面，要积极落实和认真落实各项建筑管理制度，实现预期目标。施工技术管理体系应包括现场设计和施工组织设计；共同的综合评审和技术交底制度；工程项目设计质量管理体系；工程变更管理体系；工程材料检验检测体系；工程隐蔽验收体系；技术控制与评价体系；工程技术档案管理制度；工程竣工验收制度。必须不断加强技术管理机构的建设，实施适当问责制度，以发挥管理作用，确保创建高质量的项目，提高企业的声誉，使企业在同行业中处于有利地位，确保企业能够做好本职工作。

（二）工业与土木工程控制要点

1.结构的质量控制

建设工程的最终目标是检查工程质量，以确保工程能及时竣工。

2.成本控制

建筑成本是反映建筑企业工作质量的综合指标，检查施工成本控制，降低不必要的施工成本，提高公司整体水平收益。为降低以保证工程质量为目的的施工成本，企业应加强对施工成本的控制，（1）建立成本控制目标。实用的成本控制目的是根据具体情况提出建议。在项目的基础上设定这一目标的主要优点是，可以使控制程序更有针对性和竞争力。（2）组织好施工过程中各环节成本控制，采用高新技术降低施工成本；（3）控制必要成本，如人工成本、机械成本等，减少不必要浪费，以降低建设成本。

3.施工安全控制

做百年计划，安全第一。无论是提高工程质量，还是降低工程造价，都必须确保安全。据调查统计，每年有数千人死于建筑事故，主要原因是安全意识不强，安全管理不到位，监管不力。为有效预防重大安全事故发生，建筑施工企业必须加强安全控制。

四、提高工民建工程技术管理水平的措施

（一）完善建筑技术管理制度

建立和完善技术管理体系，不仅可以保证技术管理的科学性，而且可以使技术管理更加科学化、合理化。企业定期培训技术管理人员，改进设计技术管理体系，提高技术管理人员业务素质，使其适应不断发展的社会经济进步。要加强结构安全管理，从源头上消除安全隐患，抵制不安全行为，对违反相关要求的工人严惩。

（二）完善核心工作

建筑业企业应根据实际情况，按照国家技术标准制定技术标准。为提高企业的市场竞争力和市场占有率，建设单位的技术标准应当高于国家技术标准。只有企业有标准化的技术标准，才能取得施工权限，为保证原始数据的真实性、有效性和完整性，必须对原始数据进行存档。对可能存在的一些结构危险性要有具体的评价，对施工记录的原始资料和其他产生的资料、文件，要用科学的方法加以识别和保存，这些数据对今后的建设工作具有重要的指导和借鉴意义。可以在保留技术研究和创新资料的基础上进行，促进施工质量的提高。