钢铁企业的绿色发展模式研究

孙凤杰

安阳钢铁股份有限公司，河南 安阳 455004

在可持续发展战略模式推广和普及的背景下，各行各业都开始争相加快迎合生态建设理念，推广和应用精细化、绿色化、生态化的经营模式。钢铁企业作为耗能与污染大户，更加需要重视贯彻落实生态化、绿色化发展模式，这样可以促使其更好地实现节能、减排等发展目标。基此，如何才能促使钢铁企业走上可持续发展之路是当前值得深入探讨的一个重要课题。

一、绿色发展模式内涵及其在钢铁企业中运用的作用

（一）绿色发展模式的内涵

绿色发展模式是以绿色发展为核心的一种企业经营与发展模式，具体就是要满足生态文明建设和可持续化发展的相关规定和要求，力求促进企业走上减排、增效、降耗的可持续发展之路。通俗来讲，绿色发展模式是贯彻落实生态文明建设理念，指导企业转型发展的一个创新之举。

（二）绿色发展模式在钢铁企业中运用的作用

基于中央通过的《关于推动高质量发展的意见》，可知当前和今后一段时间内制造业等企业发展的一个重要思路是推动高质量发展，这是实施宏观调控的一个根本要求，旨在引领制造业等各行业整体趋于高质量发展。而绿色发展是推动高质量发展过程中必须要遵从的一个基本发展理念与模式，是高质量发展的应有之义，具体表现为高质量发展需要以绿色发展为导向，贯彻落实各项生态文明建设举措，切实让“绿色”成为高质量发展的不变底色。简言之，绿色发展是贯彻中央高质量发展的必然要求和必然之路的话题，也是指导制造业等各行各业内部企业转型发展，走上高质量发展之路的必然选择。

对钢铁企业而言，其本身是耗能和污染大户，所以在可持续化发展战略广泛普及的今天，为了实现生态文明建设的宏伟目标，就更加需要重视自身的发展模式的升级，此时贯彻落实绿色发展模式，是钢铁企业走上绿色环保发展之路的必然要求，也是提升自身市场核心竞争力的一个有效手段，具体就是在实际的企业生产和管理中始终贯彻落实“减排、增效、降耗”企业发展目标，如采取切实可行的降耗减排、环保节能、生产工艺优化、生产技术升级等一些措施等，力求可以从整体上提升钢铁企业的核心竞争力，从而可以在使钢铁企业在获取更多经济效益的同时，承担更多的社会职责，力求最终促使钢铁企业走上可持续化发展之路。

二、钢铁企业的绿色发展模式的贯彻落实对策

（一）构建环保工作管理机制

钢铁企业在贯彻落实绿色发展模式期间，要立足于企业现有的机构构成情况，构建专门的内部环保管理组织机构，同时还要对现行的一些环保工作管理机制进行改进与完善，具体要点如下：

1.健全企业节能环保组织工作的相关规章与制度。为了可以做好节能环保工作，钢铁企业首先要重视贯彻落实完善的节能环保组织工作规章与制度。首先，针对钢轧厂而言，需要要求相关领导从整体上进行管理和领导，分管领导则针对具体的企业节能环保工作进行分别管理，期间要注意对环保工作机构组织体系进行完善，确保可以使不同的机构或部门明确相应的工作职责与内容。其次，要做好基础环保管理工作内容的完善处理，对现有的节能环保考核体系进行完善，确保可以为相关钢铁企业环保的相关管理者提供必要依据与指导，这样更有利于确保他们胜任有关的绿色环保管理工作。最后，要结合钢铁企业自身的实际经营情况，制定一系列切实可行的工作规章制度，同时还要组织各相关部门和组织来开展联合检查，灵活采取定期以及不定期等检查方式来监督和管理企业绿色发展情况，力求可以及时发现和解决涉及到绿色环保发展的相关问题，确保钢铁企业相关绿色环保组织可以有序开展各项工作。

2.构建环保工作方面的精细化工作计划，创新经济责任制考核方法与手段。在绿色环保工作计划制定期间，要结合钢铁企业自身的实际经营情况来科学地进行《环保检查表》编制工作，期间要注意对相关的环保工作指标进行认真分解和贯彻落实，力求可以做到工作责任到人、工作指标到岗；采取科学、合理的环保工作方案与措施，明确环保工作及管理的目标、工作职责以及奖惩的依据与标准；构建健全的现场监察制度，对钢铁企业内部每天的环保设施运作、污染物排放以及现场能源浪费等方面的情况进行仔细观察；构建能源状况报告制度，对煤气放散或者污染物排放等相关情况进行定期检测和报告；要重点检测那些重大耗能设备的实际能耗情况，监测污染物的实际排放状况，一旦发现异常问题后就需要及时加以督促，令相关责任人进行整改。

（二）加强生产能源管理力度

为了进一步提升钢铁企业的环保价值，降低企业的生产的环保成本，也可以采取能源管理这一有效的工作手段与措施。能源管理实际上也是一个重要的现代化管理模式，具体就是依据新型能源管理的相关工作体制与要求，科学合理地配置和使用钢铁企业生产厂内部的全部能源，尽可能地提升二次能源回收与使用的有效性。比如，要全面梳理当前全厂内部的能源介质管网，封堵、管理与控制那些非工艺消耗的管道用户，详细地检查和分析进入到钢铁企业内部相关管路的消耗情况以及主要设备等的实际消耗情况，同时还要对全部涉及到能源消耗的主要设备在单位时间内实际消耗能耗量以表格的方式进行统计；要对全厂内部各种能源的实际使用情况进行时刻掌握，了解它们的动态变化情况，并及时采取恰当的手段和方法加以有效调控，如借助纵向或横向的比较分析后可以及时开展纠偏工作，这样可以从整体上提升能源介质消耗控制与管理的质量。

（三）建立清洁生产总体规划

为了进一步顺利地打造绿色环保型企业，贯彻落实绿色发展模式，还需要加快建立面向于清洁生产工作机制的总体规划。所谓的清洁生产技术，主要是对生产用的原材料与能源进行节省，同时还要尽可能地将全部生产或排放的废物数量进行削减，这样就可以起到节能减排的作用。对钢铁企业而言，要注意在实际的生产过程中始终贯彻落实“高效、低排、降耗、低投入”等生产理念，对节能减排管理工作机制与制度进行持续完善，同时还要尽可能地在实际的厂内生产中贯彻落实清洁生产方面的相关方针与政策，从原材料与能源利用、生产设备、生产技术、生产工艺与方法、生产人员、过程控制以及废物和产品入手，构建循环利用的清洁生产模式。此外，在建立清洁生产总体规划期间，还要通过仔细地分析那些伴有大排量或能源消耗问题比较严重的生产部位，之后针对性进行原因剖析，采取恰当的方案解决和贯彻落实措施，这样才能够在钢铁企业内部全面渗透清洁生产方面的相关工作理念与管理机制，最终可以达到提升整体清洁生产质量与效率目的。

（四）注重加强管理过程控制

为了进一步提升钢铁企业的生产质量与效率，推进企业精益化、绿色化和环保化工作理念与模式，还要注意加强绿色发展模式应用中的过程控制，具体要点如下：其一，要注意对当前钢铁企业生产厂内部那些落后的生产工艺、技术、方法以及基础设施进行改造和优化，如基于绿色环保生产理念优化厂区生产设备和基础设施的布局模式，同时还要积极地引进和应用烟尘治理技术、主体工序生产节能技术、动力系统节能技术等一些节能减排的先进生产技术，确保可以全面提升钢铁企业生产过程中生产系统的节能减排降耗效果。其二，要严格依据节能减排相关工作机制和要求，制定恰当的生产与管理模式，如做好生产区用电机制制定和贯彻落实工作，尤其是要对实际的厂内生产中的生活用水进行有效控制，并可以采取恰当的节能和节水管理与控制手段，仔细地识别、检测与控制那些关键的节能和节水点，这样可以从整体上提升厂内生产中的节能节水效果。

总之，贯彻落实绿色发展模式是可持续发展背景下钢铁企业发展的一个必然选择。为了顺利的在钢铁企业中贯彻落实绿色发展模式，可以从构建环保工作管理机制入手，加强生产能源管理力度，建立清洁生产总体规划，注重加强管理过程控制，力求全面提升钢铁企业生产的环保效益和生态价值。