浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及解决措施

王旭

（遵义市昶宇建筑工程有限公司，贵州 遵义 563000）

一、建筑工程管理的现状

建筑工程管理是要贯穿建筑工程整个环节的，从对工程的预算到工程的验收都需要有建筑工程管理工作的参与，但是建筑工程管理的相关理论和体制建设在我国发展的时间尚短，相对来说不是特别成熟，据作者分析，我国建筑工程管理模式的现状主要存在以下几个方面的问题。

（一）建设机制不完善

建筑工程的管理工作在工程的施工过程中占有相当重要的地位，但是在很多建筑工程中，承包商为了压缩成本，节约支出，对工程的管理部门肆意撤销，工程管理工作人员的数量也被严重缩减，这样就会导致建筑工程管理工作的体制建设出现问题，经常出现管理部门工作人员身兼多职或者人员配置不合理的现象，直接影响到了工程的施工和管理。

（二）不重视工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市场经济的发展趋势进行管理，对建筑工程的管理工作又不够重视，管理工作也做得不到位，导致建筑工程的施工出现一些安全问题。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。在实际的建筑工程管理过程中，有些管理人员通过用心管理，在项目管理工作方面取得了一些成效，但是他们同时要兼顾多项工作，这样必然会增加他们的工作量，降低他们的管理能力，降低项目管理工作的效率，对管理工作缺乏合理安排，最终出现管理工作做得不到位，浪费管理资金等问题。

（三）落实管理制度不到位

各级行政单位，对于建筑工程的管理工作都规定了一系列的法令法规，并且将建筑管理制度不断通过专家学者进行补充和完善。但是建筑工程的承包商在施工的过程中往往只考虑自身的经济效益，对于相关的法律法规大都敷衍了事，在建筑工程项目管理工作开展的过程中并没有真正地把一些法令法规落实到实处，最终造成建筑工程管理制度落实困难的现象。

二、其他管理工作问题

在建筑工程的实际管理工作中，信息化管理水平普遍较低，极大地降低了建筑管理工作的效率。再则由于我国的建筑行业比较多，分布比较散，企业的管理人员和部门也比较多，这给工程的实际管理工作带来了一定的难度，同时也会导致施工程序变得复杂化。目前，一些建筑企业以规范管理为名设立了各种各样的管理部门，例如，设立了合同管理部、质检管理部、安全指挥部、项目经理部等，其实建立这些部门的意义并不大，反而造成了管理不合理等问题的发生，导致浪费人力资源。我国建筑企业还通常采用招投标的方式承包建筑工程项目，因此，在承包工程过程中，一般会出现拖欠尾款、相互压价等问题，严重影响了建筑工程的顺利安全实施。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）构建新的组织机构

在传统的建筑工程的管理中，随着合同的签订，项目经理也就应运而生了，而工程的项目经理职责主要是对工程资源的调度，对工程的设计安全、质量或者工程的进度等方面进行管理与监督，而这种管理模式不能够顾全大局，已经不适用于现代的建筑工程的管理模式。所以，为了适应企业的发展，必须对建筑工程的施工组织进行重新组建，成立健全的工程施工项目的管理部门，以便更好提高整个工程质量，缩短施工期限。

（二）创新管理理念

建筑企业的发展方向与建筑企业的管理者的管理理念是分不开的，所以，为了更好控制建筑工程的管理，就需要企业的管理者在思维和观念上进行改变，加大对管理型人才的培养和聘用，认清工程管理工作的重要性。通过创新管理理念的运用，确保工作中的每个环节都能够真正的落到实处，才能更好适应企业发展的要求。

（三）创新管理技术

从竞标到验收整个工程完成的过程中，在需要先进施工技术的同时也需要先进的管理技术，依据我国实际情况来看，工程施工技术人员多且分散，无法实现管理上的统一，由此就需要我们对管理技术进行创新，通过高科技的手段，建立健全的管理体系，使其系统化，专业化，在施工过程中，无论遇到什么问题都可以快速准确找到解决办法，这样增强了管理工作者的建筑经验，同时也提高了企业的管理水平，加快了建筑行业的发展速度。

四、结束语

总之，通过分析我国建筑工程的管理现状，我们知道我国的建筑工程仍然存在着较多的管理问题，在竞争日益激烈的建筑行业市场形势下，要想提升自身的社会经济效益，建筑企业应持续改革其工程管理方面的具体工作，使用创新性的管理模式，逐步从管理理念、组织结构、技术管理以及材料使用等主要方面进行大胆而务实的改革和创新，通过培训和引入等方法努力提高管理人员的业务能力以及综合素质，并采用信息化管理方式，为正确制定企业发展决策提供全面的支持，有效促进建筑企业的不断稳健发展。