分析通信工程项目管理中施工进度控制

鞠利达

（江西诚科建设咨询监理有限公司，江西 南昌 330000）

通信工程项目管理中的施工进度控制工作，对通信工程施工工作是否可以顺利地进行起到了重要的作用。通过控制通信工程项目施工的进度，不仅可以提升通信工程项目的整体管理水平，对于减少施工资源浪费也起到了重要的作用。因此，本文将主要探讨在通信工程项目中对施工进度的控制问题。

一、通信工程建设项目进度管理的目的

通信工程建设项目进度管理的目的是项目的各个参与方通过制定各自的项目进度目标和控制方法，在施工过程中，在确保施工质量和安全的前提下，同时满足成本目标控制的要求，对工程项目的实施进度实时的进行监控、控制和调整，使工程项目按时投产和交付使用。比如，现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜地出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现，反而导致项目成本的增加。以往实践证明了很多质量事故和安全事故都是由于赶工期造成的。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是：在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的进度。

二、通信工程项目管理中施工进度控制策略

（一）编制施工方案

在施工过程中，对施工方案的编制主要体现在对施工方案的不断优化上，不断地根据施工现场情况优化施工方案，能够尽量确保在施工过程中不出现影响施工进度的因素，从而保障施工能够如期完成。施工方案的编制人员要详细地对施工计划进行评审，了解施工过程中存在的各种不确定性因素，使施工技术人员能够准确地掌握技术要求，确保不出现返工等工程情况。

（二）制定合理的工程项目施工进度计划

要想实现对通信工程项目施工进度进行有效的控制，必须要制定合理的工程项目施工进度计划。首先，在进行施工进度计划的编制时，最为重要的是根据工程的实际情况，对各项资源进行合理的配置，对施工过程中的各项工作进行协调；其次，应该保证施工进度计划的系统性和动态性，使施工进度计划可以根据工程施工的实际变化进行适当的调整；最后，还应该重视对多个施工进度计划方案的比较，选择较为完整与合理的施工进度计划，保证通工程施工的顺利进行。

（三）优化组织机构，做好管控工作

做好通信工程项目施工中组织机构的优化和管理，是保证通信工程项目施工进度控制的关键。首先，应该对通信工程项目中的资源进行合理配置，使各项资源都能够得到合理的运用；其次，应该做好组织机构中成员的绩效考核工作，制定必要的奖惩制度，提升工作人员的积极性。最后，还要促进项目组织机构内的协调与沟通，可以实行例会制度，通过在组织机构内定期举行例会，对通信工程项目施工中存在的问题进行深入的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。

（四）优化通信工程施工工序

通信工程的项目负责人可以根据不同通信工程中施工特点的不同，来选择合理的施工方案，保证通信工程的施工进度，使通信工程的整体经济效益可以得到提升。由于通信工程在实际的施工过程中会包含有不同的施工工序，这也会导致了在不同的施工工序之，其专业特性也并不相同。例如不同的施工工序之间通常会具有相互独立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之间也具有一定的联系性，不同的施工工序应当顺序施工，且施工的顺序不可以调整，在这一过程中不可以颠倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，将各项施工活动紧密地联系起来，使通信工程的整体施工进度可以在各项施工活动的相互促进下得到有效的提升。

（五）健全进度控制目标责任制度

在通信工程的项目管理中，建立进度控制目标责任制，可以使施工部门明确自己的职责，使施工进度的效率可以得到有效的提升。对于一些施工规模较大的通信项目，项目负责人应当在施工阶段结合部分工程的施工进度，开展协调工作，定期的召开工程施工进度协调会，及时地对施工进度进行审查，使施工项目的进度可以得到有效的控制。此外，通信工程项目的负责人也应当定期与监理人沟通，完善项目施工进度管理方案，真正达到动态控制的目的。

结束语

通信工程项目施工过程中，存在较多影响其施工进度的因素，而且各种因素之间是有一定的关联性的。通信工程项目施工进度管理人员，要具有全局意识，认识到施工进度管理的难度，同时结合具体的工程项目，制定完善的施工进度管理方案，确保施工进度符合工程预期。