探究现代市场经济下的企业经济管理模式

周丽

(安徽省淮南矿业集团物资采供中心市场管理部，安徽 淮南 232001）

引言：整体上看，我国现代市场经济环境较为良好，市场经济仍具备充足的发展动力与潜力。在此形势下，企业经济管理模式的优劣，决定了其是否能在与日俱增的竞争压力与经济发展考验下得以良好发展或长久生存。为此，企业经济管理模式存在的问题与优化方向，成为企业经济发展的重要研究内容。

一、企业经济管理模式基本内容

现代企业经济管理通常是指企业针对自身拥有的资源，通过对企业各部分进行合理分配，最大化发挥资源的实际作用，进而在企业发展整体上提升生产运转效率，减小成本损耗，提升企业实际经济效益的管理模式。因此，在企业经济管理模式中，资源的合理配置是其管理工作的核心。在企业实际发展过程中，有效的经济管理模式不仅可以帮助企业在行业竞争中打牢自身发展根基，提升其发展适应力，还可以为企业提供安全的发展环境，令其可以结合行业发展需求与自身情况，发挥出自身独有的竞争优势，进而在市场经济中成功占领自己的发展阵地。因此，企业经济管理模式的优化，实质上就是对自身资源配置能力进行优化。

二、企业经济管理模式中的不足

（一）管理制度尚有缺陷

任何管理工作的落实，都依赖于相关制度的确立与执行，企业经济管理也不例外。企业经济管理制度的不足，主要是其不能有效覆盖企业经济活动中的各项具体工作，导致其在整体上并不能及时将管理中存在的实际问题呈现出来并加以解决，为企业管理工作与整体发展埋下隐患，削弱了管理在企业发展中的实际作用。因此，经济管理制度的完善程度不足，是企业经管理模式的首要问题。

（二）监管力度不足

除管理制度尚有不足外，监管缺乏力度同样是制约企业经济管理模式发展的重要问题。由于企业经济发展涉及各个部门，其管理过程中经常需要处理各样的关系与矛盾，一旦企业监管力度不足，经济管理模式的实际制约作用与处理问题能力将会急速下降，使其在企业经济发展中沦为形式，不能发挥出自身优势，进而在企业经济发展中成为漏洞。

（三）管理模式水平落后

针对经济管理模式自身而言，部分企业采用的经济管理模式仍以粗放型经济为主，在时代与经济发展的影响下已经逐渐呈现疲软态势，在整体上稍显落后，不利于企业提升自身发展能力。

（四）管理人员缺乏专业素质

在目前的企业环境中，部分企业的管理人员仍未达到足够的专业水准，导致企业管理工作难以得到有效落实，管理人员专业知识与实践经验的综合水准，是管理模式实际效果的决定性影响因素。

二、企业经管理模式优化途径

（一）结合企业情况，完善经济管理制度

为保证企业经济管理工作能够在科学合理的指导下进行，企业管理者应结合企业发展实际情况与经济管理需求，完善企业经济管理制度，为企业经济发展保驾护航。首先，管理者应针对企业经济管理的方向与具体目标进行明确说明，并结合企业情况为其制定具体规定。其次，管理者应及时收集分析企业各方面的有效信息，进而对企业发展的经济情况进行全面深入的了解与分析，通过对经济管理制度进行针对性优化，弥补管理制度中的不足[1]。最后，管理者在充分了解自身企业情况的基础上，可将眼光延伸到同行业其他企业管理工作当中，结合企业情况，将对企业经济管理有利的管理经验以及实践案例渗透到管理制度当中，实现自上而下的优化过程。

（二）强化监管力度

为确保企业经济管理工作得到有效落实，管理者应重视相应的监管工作是否得到执行。管理者可通过对监管者进行专门的说明，令其明确自身岗位职责范围。同时，针对监管工作，管理者可将其工作内容与对应的经济管理工作成果挂钩，提升其监管动力的同时，也避免了监管者因个人主观懈怠，忽视监管工作岗位职责。除此之外，管理者应要求企业监管部门及时将监管工作过程中出现的问题进行记录，并将其进行总结归纳与对比分析，探究监管工作在实际情况中暴露出的不足，进而采取针对性措施，弥补相关漏洞[2]。

（三）合理规划经济管理

为有效提升企业经济管理水准，应结合而企业经济情况与发展需求，对经济管理进行合理规划，令其在科学有效的干预下发挥自身作用。为此，应从企业发展的整体发展方向入手，确保经济管理优化方向是建立在企业整体发展方向的基础上的。同时，应将整体发展方向细化为小目标，使得经济管理可以通过完成精细目标，完成规划任务，推动企业良好发展。

（四）强化企业人力资源管理

为确保企业经济管理人员具备相应的专业素质，企业应重视人力资源管理工作，并以此为基础，提升管理人员的工作能力。首先，企业应向经济管理人员明确企业经济发展对其工作的实际需求，令其重新审视自身的岗位职责。其次，企业应完善自身人力资源配置方案，确保岗位与工作能力相对应。最后，应进一步细化企业奖惩制度，对相关员工进行合理监督与鼓励，令其具备充足的自我提升动力，进而提升自身专业素养，将经济管理工作落到实处，降低企业经济管理的人力成本与时间成本，在整体上提升了管理效率[3]。

结束语：综上所述，在现代市场经济环境中，为提升企业适应力与竞争力，应重视经济管理在企业发展中的作用，并通过完善经济管理制度、加强监管力度、合理规划经济管理内容以及人力资源管理，从各个角度对企业经济管理模式进行综合优化，最大程度地增强企业资源配置合理性，使其在市场经济中能够游刃有余地应对各类发展问题，巩固发展根基。