地铁工程施工管理存在的问题及对策分析

李红

（长春市轨道交通集团有限公司，吉林 长春 130000）

引言

地铁施工关系着整个城市的发展水平和人们的交通运输安全问题，由于地铁施工的工程量大、施工周期长、施工技术复杂，所以在整个工程中，会出现各种各样的问题。同时，地铁施工中还需要投入大量的经费及人力，针对地铁施工管理中出现的问题，需要结合地区的实际情况进行分析，从问题入手，找出更多的措施与对策，全方位地对地铁施工进行管控，在保证地铁施工质量的基础上，更好地满足城市居民出行要求。

一、地铁施工特点

（一）地铁建设的地质环境比较特殊、多变。例如，在一些沿海城市，地铁线路往往要经过多种地质单元，如冲击沉积物、冲积带和海洋附近的平原，地层中的软硬土质相互交错。同时，在实际建设中，常同时遇到溶洞、裂隙、破碎岩带等地质构造，地质构造环境较为复杂。

（二）在我国地铁隧道项目施工中，各专业之间需要密切配合与协调，实际工作量大，地铁隧道施工规模大，施工过程周期长，直接参与工程建设有设计、监理、施工及其他单位。为了确保工程建设的顺利进行，必须做好各参建单位和部门之间的沟通和协调，以避免在地铁建设过程中受到周围环境的影响。

二、常见地铁施工技术

（一）盾构法

盾构法的核心需要利用盾构机，盾构机设备的效率极高，在施工作业中，其稳定性也有一定的保障，同时也能保证施工的安全环保问题。在应用盾构法进行地铁施工时，需要控制设备中的多种参数问题，如设备的速度、压力等数据，避免出现超挖等现象。从目前我国的实际情况来说，盾构法的设备已经能进行自助研发和生产，其技术也逐步成熟，盾构法不仅在地铁施工中被广泛运用，也广泛应用其他工程建筑领域。

（二）新奥法

新奥法是新奥地利隧道施工法的简称，新奥法主要是以隧道工程经验和岩体力学为基础原理，利用混凝土材料对隧道周围进行加固，属于支护手段的一种施工技术。新奥法在地铁施工中广泛的应用，不仅是由于该技术在经济性、稳固性上有着良好的表现，还因为新奥法的施工控制技术能够为地铁内的隧道结构的美观和完整带来较高的优化空间，在节约施工成本的同时，为地铁的工程优化带来良好的效果。

三、地铁施工管理存在的问题

（一）管理意识缺乏

其一，缺乏对周边交通有效管制，施工企业与地区相关部门没有完备的管理准则，进而难以完善地实施周边区域的交通保障措施；其二，企业内部管理人员缺乏对安全隐患排查的意识，一味地考虑生产成本控制，不愿意追加额外的安全防护投入；其三，施工人员缺少系统的培训机制，综合素养难以提高，这便造成了专业管理人才的缺失；其四，相关部门部分人员消极的工作态度使得管理制度不能深入落实，不能与施工企业达成良好的协议，使其不愿在作业区域周边投入更多安全管理资金。

（二）现场施工管理不足

地铁系统现场施工能否顺利进行取决于管理人员的综合能力，管理者的行为间接决定了工程质量。就宏观角度来说，轨道交通行业对于专业管理人才的选拔并没有规范的考核标准，施工管理队伍良莠不齐，许多招收进来的管理人员并没有相关资质，在碰到工程问题时，其能力的缺乏便暴露无遗，难以从根本上保证整个项目的工程质量，严重影响了项目的经济效益与社会效益。

四、解决对策

（一）强化管理意识

地铁系统工程质量事关社会稳定与经济可持续发展，是企业必须坚守的宗旨。首先，工程施工管理需要提升工作人员的质量管理意识，使其充分认识工程质量所产生的深远影响，不仅要考虑到企业的经济效益更要重视人们的经济利益，不能一味地追求对成本的控制，要在坚守质量底线与民众利益的基础之上充分利用现代科学理念与技术，从改进施工工艺、完善管理体制的角度去考虑提升工程项目作业效率的方法。其次，工程项目在设计之初就应当对合理规划施工过程，细致入微地制定相关的管理规章制度，并对其可行性、合理性进行充分调研，以保证项目开始后作业人员能够有理可依、有章可查。

（二）健全制度体系，强化质量管理

地铁施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与地铁工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。

（三）提高施工人员的综合素养

地铁施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来，这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在地铁施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决，从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作，保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时，地铁工程也需要重视对施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作，有效减少施工隐患发生的概率。

结语

综上所述，对城市地铁项目施工进行管理时，利用良好的地铁施工管理技术和科学合理的项目管理办法，能够有效提高城市地铁工程建设的整体水平。因此，需要不断提高对地铁项目施工前期管理的重视，采取有效的施工管理措施，为确保地铁施工的顺利完成保驾护航。