人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

2020-12-08

魅力中国 2020年26期

（国网青岛供电公司，山东青岛 266000）

一、人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位分析

我国的经济体制深化改革过程中，各大企业人力资源管理的重要地位越来越突出。实践也证明了，人力资源管理模式的优化，对于企业管理和发展来说会起到促进的作用，核心价值完美提升，有效改善内部管理、内部建设的弊端现状指日可待。具体而言：首先，人力资源管理在企业管理中占据着核心的地位，因为员工是主体，人力资源管理人员利用多样化的管理方法，指导员工高效工作，满足员工的情感需求，等他们提升了创新意识，企业管理能够取得事半功倍的理想成效[1]。新形势下，企业与企业之间的竞争已经从材料竞争、区域竞争变成了优秀人才的竞争，拥有了大量的创新型人才，现代企业不仅充满活力，还具备很强的竞争实力，因此人力资源管理的核心地位更不容忽视。其次，人力资源管理在企业发展中占据着战略主导地位，仅做好人员培训、日常琐事、招聘等工作还远远不够，必须协调其他部门，高效制定不同战术，集中多方力量辅助着企业发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源管理创造了更高的经济效益及人才效益，企业发展后利润空间越来越大，就充分证实了人力资源管理的战略主导地位。

二、人力资源管理在企业管理与发展中的作用

（一）预测并规划企业人力资源需求

人力资源部门在制订计划的过程中，应以市场发展的现状为核心。人力资源部门需明确企业当前发展的现状以及企业的市场发展前景，从而确定满足企业人力资源建设需要的方案。人力资源计划应当满足企业当前的发展所需，为企业的未来发展指明方向。再者，认真规划企业人力资源的总量和质量要求，优化各部门员工的配置，根据企业当前发展实际，为企业的员工制订更为科学和完善的培训计划。

（二）有利于减少劳动耗费

企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益[2]。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。

（三）企业竞争的实力增长

人力资源是很特殊的资源，它与其他技术、其他模式有很大的不同，这项重要的工作内容无法替代。人力资源管理水平越高，已经成为一个企业所具备的一种硬实力，高素质、专业型人才力量越充足，现代企业真正实现长远规划、可持续发展的目标也不是特别困难[3]。除此以外，现阶段的人力资源管理被作为一项“秘密武器”，让企业与时俱进、勇往直前的发展非常简单，由高智商领导人员、部门经理、基层员工共同组成先进队伍，他们做到了各项工作的有机协调，人性化的管理模式必然受到全体人员的热烈欢迎，成功避免因沟通问题导致部门合作没有成效，当今企业内部建设的整体局面一定变得更好。

三、人力资源管理在现代企业管理中的策略

（一）管理制度的创新柔性化管理制度

在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益，一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资、福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。外包管理制度。该条主要是针对于一些中小型企业，其由于公司规模限制，不能有效开展人力资源管理，就将自己企业内部的人力资源管理外包给外包公司[4]。本文建议，这类中小企业可以将本部门不擅长的部分外包出去，比如对于员工的岗前培训与薪资设计与核算。对于挑选人才、招聘等工作，企业应当亲自参与，挑选符合企业文化氛围与发展方向的人。

（二）调动员工的积极性，使其充分发挥个人价值及企业价值

认同企业文化并支持企业文化是员工为企业工作的主要动力，企业要给予员工物质奖励和精神奖励，同时结合员工的日常生活给予员工思想和心灵的慰藉，上述工作均属人力资源管理的工作范畴。人力资源管理部门需结合企业的特点和实际，建立相对科学和完善的奖惩机制[5]。如员工在某一阶段内对企业做出的贡献，最近一段时间的工作表现和员工在思想道德品质上的表现等，表现出众的员工可获得一定的奖励。物质奖励和精神奖励均可起到调动员工工作积极性的作用，从而督促员工为企业创造更高的价值，在实现个人价值和自我发展的同时，也可推动企业的持续进步，真正实现双赢局面。