浅谈日常节能减排与环境保护

（宣城市人民医院，安徽 宣城 242000）

一、节能减排以及环保问题

（一）院内员工的意识不高

作为市内地位最高级别的医院，后勤管理方面也投入了很多，就这种投入对于其他员工是看不到的，总觉得不是自己家的可以随便用，没有节约了意识，没有把这个大家庭当回事，平时无人灯的现象、无人空调、值班室环境卫生问题等浪费现象比比皆是，形成了很多不必要的浪费和环境的破坏。

（二）管理方面的欠缺

虽然现在各大医院对后勤的重视比以往要高出很多，投入也加强了不少，作为一个后勤管理者来说我看到了很多问题的存在，人员的缺少，后勤诸多杂事，使得后勤人员很多事情力不从心，分身乏术。学历的欠缺使得医院员工对后勤人员的看法的偏执和不了解，使得在后勤管理方面处于困难胡境地。

（三）节能措施环境保护单一

现阶段对于很多很多地方医院来说在节能措施和环境保护上面存在单一的现象存在，没有很多好的办法，有很多薄弱环节，在我院环境节能方面人工哈是占了很大的一部分，也没有很好的机制去管控，

二、建立和完善内控制度的几点建议

（一）加大力度改善医院内控环

内部控制制度是医院管理的中枢，是医院生存和发展至关重要的环节。医院的高层管理人员应该具备较高的政治素质和业务素质，否则制定科学合理、严谨有序的内控制度就成了一句空话。而制定的内部控制制度需要有相应素质的员工来执行，否则控制措施就会失效。因此，医院内部控制是一个涉及医院全方位的控制，是一套相互监督、制约、联系的控制方法，只有全院各个层次的人员共同实施，才能保证医院内控制度的建立健全和有效实施

（二）完善医院内部控制制度，建立相互制约机制

医院应结合自身的实际情况制定出符合医院发展要求的内部控制制度。用制度来规范管理者的行为，使相关的每个岗位，每个人，每个环节都有明确的责任。岗位的设置及其职责权限的划分要合理，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构，不同岗位之间权责分明，相互制约，相互监督。随着外部环境的变化和管理者要求的提高，不断修订和完善内部控制制度以，同时要配备相关监督检查部门，将内部控制制度认真贯彻执行，进一步提高医院经营管理水平。

（三）节约用电

严格执行有关空调运行的规定，冬季环境温度高于16℃停止使用空调。空调温度设定冬季不高于20℃。工作日上午9 时前不开空调，下班前1 小时关闭空调，人离开办公室超过半小时要及时关闭空调，空调开启后关闭门窗。要定期进行空调的保养维护清洗，提高空调效能。

公共区域要全面推行绿色照明，白天要充分利用自然光，尽量减少照明设备电耗。切实加强照明系统日常管理，做到人走灯灭，防止“长明灯”现象发生。除特殊用途外，照明灯具一律要更换成节能灯具。

（四）节约用水

建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化零件，安装或更换节水型卫生器具，提倡循环用水。用水结束后要及时关紧水龙头，避免“长流水”和跑、冒、滴、漏现象。在供水设施旁张贴节约用水标识，培养节水习惯，发现浪费水资源现象，要及时纠正。

医院节能和环境保护无处不在，只有在良好的机制下才能有良好的医院环境和节能上突破，在现代医院管理中，为了有效解决长期存在的能源浪费、环境 问题，必须在节能减排和环境卫生工作上快速加强推进步伐，为节约型医院的建设提供必需的条件。另外，作为节能型医院人人有责。