共享经济下企业人力资源管理模式探究

2020-12-08

魅力中国 2020年26期

（沈阳新松机器人自动化股份有限公司，辽宁沈阳 110000）

随着社会经济的快速发展，在很大程度上助长了信息技术的走向成熟。随着互联网的逐渐普及，进一步为企业管理创新与改革创造了机遇。在共享经济的背景下，企业人才培养、人才招聘与人力资源库的流程逐渐走向标准化，如此一来，不仅挖掘了员工潜能，同时在这种绩效考核制度下也进一步促进了企业与员工的共同发展与进步，鉴于此，对于企业人力资源管理而言，应顺应整个时代发展的需求，在加大创新力度的同时及时进行调整，以便更好的适应共享经济所带来的各种发展变化，进而更好的推动整个企业的健康持续发展。

一、共享经济下企业人力资源管理的意义

现阶段，企业对人力资源的要求在知识型方面表现的比较突出，在这种需求下降产生的贡献价值会更强，高素质多元化人才逐渐成为企业竞争的主要对象。通过人力资源管理，能使企业通过较小资源获得比较明显的企业内控成效，最终在管理上受益。所以，在共享经济的环境下，对于企业而言，应加大对其人力资源管理模式的不断创新与发展，在调动员工工作能动性的同时增强其凝聚力，进而提供工作效率与工作质量，不仅如此，企业还可以通过信息化技术，尽可能的避免碎片化管理模式存在的不足，提高人力资源管理效率，全面推动企业持续发展。

二、企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）管理理念与管理方式滞后

目前，很多企业人力资源管理模式的系统机制不健全，致使企业的人力资源管理理念与管理方式与整个时代发展脱节，人力资源管理在整个企业中的作用无法得到进一步发挥。人力资源管理理念未真正渗入到员工内部，很多员工对人力资源管理的认识欠佳，普遍认为人力资源管理与自身无关，属于人力资源部的工作，因受意识的局限性限制，从而对整个人力资源活动的进一步发展造成了不利影响。据调查发现，目前很多企业的人力资源管理工作者，并不完全出身于人力资源管理，其专业素养、专业知识严重缺乏，在一定程度上影响了企业人力资源管理的发展与创新，导致企业长期无法得到更好发展。

（二）招聘模式、薪酬制度有待改进

目前，很多企业已完全认识到人力资源管理对整个企业发展所产生的重要影响，即便如此，部分企业在人力资源管理模式的创新方面依然显得力不从心；就招聘模式来看，主要以网上招聘与校园招聘为主，对一些急需人才，企业采用的这种招聘模式所产生的效果并不显著；企业的薪酬制度存在一定的灵活性，企业通常按照职称及工作年限等确定员工的职位等级，这种传统的薪酬制度，无法更好的吸引高端人才。

（三）信息化程度低

随着大数据时代的快速发展，很多企业逐渐认识到信息化在企业发展中的重要性，但由于人力资源信息化并不成熟，与互联网时代下企业转型发展的要求之间存在较大差距，从整体上来看，企业的人力资源管理信息化程度较低，无疑对整个企业的进一步发展造成不利影响。

三、共享经济下企业人力资源管理模式的创新

（一）提高工作人员的专业性

推动企业人力资源管理有效发展的基本保障就是拥有一支专业化的人力资源管理队伍，所以，对于企业而言，在选拔人力资源工作者时应全面考核其职业素养及专业知识，确保录用人员资质。人力资源工作者不仅应具有较强的理论知识，同时也应具有丰富的实践经验，在处理日常事务时能表现出较强的工作能力，以提高管理效率既质量。除此之外，企业应制定科学合理的培训制度，加强对人力资源管理者的日常培训，提高其职业素养，鼓励其不断学习，适应企业的战略转型。

（二）优化薪酬制度

合理科学的薪酬制度是确保企业员工能积极投入工作状态的基本保障，企业要发展，就必须针对自身发展需求及状况，优化薪酬制度。因此，对于企业人力资源管理机构而言，应建立明确的绩效考核制度，并将其细化到薪酬管理与奖勤罚懒等中。通过对现有薪酬制度的优化，不仅能激发员工的工作积极性，同时也能进一步挖掘员工的自我价值及创造能力。在共享经济背景下，企业更应重视员工的绩效工资，基于对现有绩效考核制度的完善与创新，对工作能力突出的工作人员予以一定的物质奖励，通过这种方式进一步实现人力资源管理价值。

（三）拓宽招聘渠道

在共享经济背景下，企业要发展，就需要进一步拓展其人力资源的招聘渠道。鉴于此，企业在选拔人才时可采用网站、报纸、猎头等多个渠道，不仅可提高企业的市场竞争力，同时也能激发员工的工作能动性；除此之外，企业在选拔高端人才时，应制定灵活的招聘制度，采取一定的政策倾斜。

（四）加强人力资源信息化建设

企业之间的竞争，归根到底就是人力资源的竞争，因此，加快人力资源信息化建设的步伐，对于整个企业来说显得尤为重要。企业内部出现人力资源网络交错的现象比较普遍，所以，在人力资源信息化的建设过程中，企业应有针对性的对人力资源管理结构予以调整并优化；建设人力资源信息化，不仅保障了企业的持续发展，同时也规避了员工信息泄露等现象的发生，有力推动企业长期健康发展。