供电公司人力资源绩效考核管理研究

（国网山东省电力公司沂南县供电公司，山东 沂南 276300）

前言：市场经济的高速发展促进了各个企业的竞争压力增大，供电企业作为我国经济支柱性企业的之一，其不仅要完善自身的供电服务，还要加强人力资源工作的管理。其中，人力资源绩效考核管理作为供电企业的重点工作，必须积极对其现存的问题进行分析，并及时优化和解决，这样才能保证供电企业各项工作的顺利开展，以此来稳定供电公司的长远发展。

一、绩效考核管理的作用分析

人力资源绩效考核的作用主要表现在三个层面：第一，提升员工工作积极性。科学、合理的绩效考核能够对员工的工作状态进行反应，让员工时刻了解自身的不足之处，从而积极改正，不断提升自身的综合能力素养；第二，有助于企业内部管理。人力资源绩效考核能够对人力资源现存的问题进行反馈，并对可能影响企业发展的不良因素进行现象，便于企业技术对人力资源进行科学调整，帮助企业实现科学管理；第三，促进公司进一步发展。人力资源绩效考核的科学性和规范性保证能够提升公司内部人员管理水平，进而保证供电企业人力资源高效运转，并以此提升供电企业自身的核心竞争力，促进公司的进一步发展。

二、供电公司人力资源绩效考核的现状

（一）考核机制不完善

随着社会的不断发展，供电公司也在积极迎合社会发展的需求和标准，积极对企业内部的考核机制进行完善，在总体上仍然存在一定问题有待进一步加强。现阶段的电力公司人力资源考核主要表现在目标却是和考核机制两方面的问题。要知道这两项是保证考核效果和考核质量的关键，实际考核机制中只有明确考核目标才能对考核工作中得出科学、准确的结论，并找到管理过程的明确方向进行动力补充。然而，现阶段我国诸多电力公司在这两方面的考核工作还存在着问题亟需优化[1]。

（二）考核人才队伍不健全

在供电企业人力资源绩效考核中要保证被考核人员的针对性，这样才能反映出正确的考核结果，并为企业发展提供有效的数据支撑。在市场经济飞速发展的背景下，我国的电力企业多数处于市场转型的攻坚阶段，其绩效考核的工作任务很多以企业内部多余人员作为主要的考核目标，这些工作人员的绩效考核很难反应出企业的实际发展情况，对企业发展战略的调整也提供不了有意义的数据支持。实际上，这种考核方式是供电企业领导人员的一种思维误区，其没有真正对绩效考核的科学性、合理性进行保证，若不能及时进行完善势必将会让绩效考核工作完全流于形式。

三、完善供电公司人力资源绩效考核的有效对策

（一）健全考核机制，提升考核科学性

供电企业的人力资源绩效考核需要从考核目标和考核机制方面着手，唯有完善这两方面的工作任务才能切实保证其绩效考核的效力充分发挥。实际上，在具体优化过程中，一方面是为了提升相应人员的重要性认识，让企业管理人员和考核人员认识到绩效考核工作对企业的发展重要性，尽可能在完善方案中做好思想工作，并结合企业的发展蓝图进行教育指导。另一方面，通过健全考核机制让企业内部的人力资源更充分的发挥其作用，并保证人力资源绩效考核的科学性和公平性，以此来促进绩效考核工作对企业发展的指导作用充分实现[2]。

（二）构建多样化考核方式，保证考核效果

单一的考核模式不利于考核的科学性与合理性实现，因此，供电企业还需结合社会发展需要，对企业内部的考核方式进行创新发展，尽可能构建出多样化的考核方式，从而保证人力资源绩效考核管理的效力。例如，在考核中可以通过信息反馈的形式进行实际考核工作，该方法需要对员工的工作态度、出勤情况和技能水平等进行一系列的综合评判，并最终对其进行科学的绩效考核分析，这样能够最大化的体现出人力资源绩效考核的公平性。此外，还可以通过平衡积分卡法进行绩效考核，积分考法主要对员工的学习成长、顾客发展和企业财务等内容继续记录分析，并最终予以考核，从而保证绩效考核的科学性。总之，不构建多样化的考核方式不仅能够提升绩效考核的科学性与合理性，还能对员工的工作状态起到有效的监督，这对企业日后的顺利转型具有重要的意义[3]。

（三）加强人才队伍建设，培养考核人才

人力资源绩效考核的目标在于完善人员结构，提升企业内部的人才质量。对此，供电公司可以在引进人员考核机制上进行完善，从源头提升企业内部的人才质量，即人才招纳的过程中要对人员的专业技能素养进行考察，确保其专业能够满足岗位需求标准。其次，公司内部定期开展业务能力培训，让每一个员工都能实现纵深学习的工作理念，在学习中成长，不断满足供电企业日益变更的人才需求标准。最后，在培养考核人才和完善绩效考核机制的同时，还要对人员的道德修养进行提升，确保整个绩效考核工作的公平性，这将直接影响供电企业的顺利发展[4]。

结语：人力资源绩效考核管理的质量直接影响供电公司的稳定发展，在实际发展过程中，优化绩效考核制度不仅能够提升员工的工作积极性和主动性，同时也能让员工全身心的投入企业发展规划工作中，促进企业的健康发展。本文从健全考核机制、构建多样化考核方式和加强人才队伍建设三个方面进行了探讨，希望能够为广大供电企业人力资源管理水平的提升有所帮助。