关于加强地质调查项目经济管理工作的研究

（辽宁省地质实验研究所，辽宁 沈阳 110032）

一、地质调查项目在实施过程中所存在的一些经济管理工作问题

由于地质的调查项目工作是一项非常繁琐的工作，在整个项目运作过程中需要面对不同的问题，所以一定要提前进行方案设计以及预算的经济工作处理，实施科学准确并且严密的经济管理工作，这样才能更好的保障地质调查项目的正常开展。地质调查项目中经济管理工作的主要任务，是准确计算项目开展所需要使用的各项资源以及各项开支经费的预算，通过经济管理工作的开展能够实现各项资源合理配置的同时，实现地质项目调查研究的效率最大化以及经济效益最大化。地质调查项目当中的经济管理工作和程序管理工作，从根本上来说是具备着共同点的，都是属于方案设计以及前期的管理任务，经济管理工作应当贯穿于整个地质调查工作，从经费预算、项目涉及以及整体的调查工程实施到最后的后期工作，都应当进行严密的经济管理，只有各项程序环环相扣，相互照应，才能够保障整个项目工程实施的有序性，确保调查工作稳定进行。对于方案的前期设计以及调查经费预算的支出情况来进行经济管理工作，主要是对所要开展调查的地质情况有一个深入的了解，并且能够确保在地质勘测的过程当中，严格的按照国家勘测标准来进行勘测和项目调查。在正式的开展工作以及进行计划部署时都要求符合规范，并且能够和前期的设计、经费预算相吻合，这样才能有效的达到资源的节约以及合理利用的目标，从而有效的减少调查项目工作实施过程中经费过度透支现象的发生。一个地质调查项目的开展应当和经济管理的具体规划相适应，在严格的把控项目实施的同时，注重对经济投入的把控，保障资金的合理有效投入，从而实现项目调查工作开展效率的最大化。对于项目调查的资金投入重点使用对象也是有着严格要求的，这是经济管理工作的工作重点，在制定好一个科学的执行调查方案之后，再不断提升、优化地质调研等各方面技术要点，在注重提高经济效益的同时，更要注重社会效益的提升，确保减少人力以及财力的消耗，最大限度上的发挥经济管理的重大作用。加强地质调查项目的经济管理工作，能够有效地减少无用人力消耗和大量资金的投入，提高了经济效益，而且还保障了地质调查项目工作的高效性以及高质量发展。

二、地质项目管理现状

由于地勘行业的工作性质比较特殊，当下很多地勘单位仍采用的是以往较保守的成本管理手段，还没有全面开展项目作业成本的管理。地质调查小组一般都是以一个地质调查项目为一个单位进行核算，以工作项目的类型进行不同归类。从地质调查小组的成本核算情况来看，其成本核算的对象主要分为三个层次，独立的地质调查小组处于最高的层次，是成本核算的主要对象，按地质项目的层次结算金额；工作项目是属于中间的层次，是成本核算过程中的第二对象，按真实的作业项目支出设置一个二级账单；成本项目金额是成本核算当中的最后归集对象，按具体项目的支出设专栏，这三个层次共同构成地勘调查小组核算体系。

三、地质调查项目工作实施过程中如何加强经济管理工作

（一）管理目标

根据不同的地勘单位以及地质调查小组的生产活动特殊性和一些管理作业成本的手段和方法，地勘单位也有自己的工作目标。具体的目标有：一是建立科学有效的作业项目成本管理研究小组。二是按成本结算项目—工作项目—调查项目，一步步把所有成本费用算出。通过分析，每一个作业的成本费用，科学地确定哪些是关键影响要素，并分析不同地质、不同地勘单位以及不同管理手段设立生产金额和成本预算。三是建立科学有效的成本管理控制和评价机制。合理划分项目小组、控制成本小组及管理部门、辅助经营部门，以满足每一个生产阶段对成本要求和结算的需要。

（二）成本管理

在具体的管理项目成本过程中，管理一个机构的项目成本是特别重要的事项之一，管理员进行管理时可以了解此项目的具体耗资之后，再细分到每一个事项之中。在地勘单位中成立专门的管理委员会管理项目的成本控制，内部人员可以有地勘工程师、会计师、各负责人和相关地质专家，会计师负责地勘的财务问题，工程师主要解决实际项目问题，各个小组之间交流沟通。成本管理小组在委员会的指导下进行深入工作，办公室设在财务部，负责所有地质项目的成本管理工作。项目成本管理委员会主要负责监督和验收工程项目，将所有事务具体分配到每一个人，通过分工明确的手段可有效进行成本管理。

（三）加强经济管理工作人员的责任心和工作素质

做好基础的经济管理工作，并且对于经济管理工作的各项程序都应当具体的熟知，对于经济管理工作当中所存在的不足问题，要及时地发现并予以解决，不断的完善经济管理工作的效果。健全管理工作当中的各种制度，其中包括责任制度、规章制度以及具体的财务规划管理制度，健全经济管理工作的责任制度，确保这些规章制度能够让专用资金在地质项目调研的过程中发挥应有的作用。

结束语

综上所述，不难看出，对于地质调查项目的工作开展情况来说，要做好地质调查工作的长远性发展，就一定要对经济管理工作加强管理，可以借鉴西方国家先进的经济管理经验，并结合我国的具体地质活动开展情况来进行融合优化发展，找出地质调查工作过程当中经济预算以及方案设计当中所存在的不足之处进行改革和优化升级，减少无效性的经济支出，提高地质活动的进程发展高效率化，不断地加强地质调查项目工作的经济管理工作。