电力物资集约化物流管理的运用

（国网冀北电力有限公司物资分公司,北京 100075）

在现代社会中要想使电力企业物资管理向现代化物流方向发展，首先应做到对原有的不科学管理制度进行改革，积极的转变传统管理模式。同时应加大在这方面的资金投入和人才投入，从根本上来强化物流管理的水平。只有从全方位考虑，综合性的进行改革，才能真正的实现电力物资集约化物流管理，推动行业的健康发展。

一、电力物流概述

我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化。在计划经济时代中主要由材料供应科来进行相应的物资管理工作。而随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。电力本身有着一定的特殊性，它与其他的产品不同，是一种无形的物质，在其运行的过程中存在着一定的危险性，并在逐渐的消耗中完成自己的使命，在电力运行的过程中与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。其次，电力物流中应不断的提升采购管理质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。

二、电力物资集约化的优点

电力物资集约化不但有着完善的管理框架和基础，而且能使物流的功能得到强化，还可以有效的促进物流资源之间的整合，更能在一定程度上优化物流建设。电力物流ERP 系统。ERP 系统是物流发展的基础，其可以非常好的一定程度上满足物资集约化管理体制的大多数需求。因为国家电网为了建设出来更先进的物资信息的电力物流ERP 系统，从而投入了大量的资金，使物流集约化管理有了强大的物力财力的基础作为后盾：建立ERP 系统模块，为了将横向集成与纵向贯通之间交换的平台能够更好地实现，可以将各类不同物资的业务数据进行构造与搭建。从而进一步的改善以物资管理信息系统功能为主，统一各电子商务的平台，进而构建一个效率高、集中、科学的物资管理的基础体系。关于硬件平台，硬件平台分为服务大厅和中心仓库。国家电网公司有数量众多的供应商，在电力材料供应方面具有独特的优势，丰富的产品和先进的体系，这些均是发展科学物流管理的必要基础。

三、电力物资集约化物流管理的运用

（一）提高物流功能

若要有效加强物流功能，第一，电力公司要积极采用其原本的资源及专业优势，科学组织，扩展资源的来源途径，并加强与物流公司之间的关联，确保电力物资物流经济效益可以有效增多；第二，要注重物流中心的创建工作，创建出健全的物流管理组织，促使电力公司满足时代发展的潮流。另外，在日常操作中，要进一步提高工作效率并制定相关管理机制，提升对用户的服务效果，从总体上为社会经济的建设做出努力。

（二）完善供应环节

为了提升市场竞争力，电力企业在经营的过程中需要明确电力物力集约化管理目标，并完善供应环节，使得供应环节更加科学化，实现对物力的集约化管理。为了确保供应质量，电力企业需要制定健全的供应商评价标准，对供应商的产品质量和供应能力进行全面的把握，并与供应商建立良好沟通和合作关系。同时，在一流的物力集约化管理体系作用下，保证供应质量，对产品质量和业务进行集中控制，促进物力集约化管理的稳定发展。此外，电力企业还要做好电力物资集约化管理工作。在全新的物资管理模式下，电力企业需要对物资招标采购、财务预算和综合计划等方面进行协同管理，实现与电力物资管理的对接，对电力物资管理的全过程加以控制。

（三）建立健全合同物资供应模式

物资供应模式是集约化管理模式中的一个重要部分，顺畅合理的物资供应模式总能够对整个物资管理链起到正面的推动作用，而从理论合理性与实践经验两方面总结，我们认为合同制物资供应模式是集约化管理模式下可行性最强的一种方式。具体实施过程是这样的，首先慎重选择合作供应商，根据采购计划，在于各方和各部门联系之后确定采购的相关事项。而合同制的重点在于企业与供应商之间需要签订一个合理的合同，合同需要对双方的权利和职责进行明确规定，包括问题处理与责任分配等方面的内容，以规避在具体合作过程中出现不必要的纠纷以及价格的变动等对企业产生的消极影响。合约具有法律效力，对双方都能够形成一定的约束力，从而维护双方的正当权益，可以说，合同成为采购合作中的一重保障。

结束语：

现如今是一个信息化的时代，许多事物均可以被迅速的汇集于某个地方，获得更好的处理及解决，操作效率大幅度提高，解放了劳动力，营造了更大的经济价值。该种背景下，物流产业也迎来了较大的发展机遇，取得了又好又快的发展，尤其是那些大型电力远程运输，人类逐渐注重物流的建设，很多人都在研究怎样完善物流运输，促使其可以为人类提供优质的服务，营造出最大化价值，提高操作效率。