建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

2020-12-08

魅力中国 2020年26期

（湖北省工业建筑集团有限公司,湖北武汉 430000）

建筑工程技术管理对于整个建筑工程来说，不仅可以保证施工进度、加强施工的安全性、提高建筑的质量，更加重要的是，建筑工程技术管理可以将建筑企业推向又一个高峰，极大地促进建筑行业的发展。建筑行业作为经济链的重要一环，其发展必然可以推动经济的发展，从而出现双赢现象，这对我国经济的发展有重要意义。

一、建筑施工管理技术现状

（一）建筑施工技术缺乏规范性

建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

（二）工程管理监督体制不足

无论是施工质量还是施工人员的安全意识的缺乏，在某种程度上，也与工程管理监管体制不足有关。很多施工管理，对人员的监督对工程质量的监督，对施工过程的监督，并没有一个良好的监督体系。工程管理监督体制的混乱，往往是造成工程质量差，问题漏洞百出的主要原因。现阶段，我国建筑工程许多施工团队都只注重赶工期，节约材料，而往往忽视了工程管理监督体系的建立健全。没有一个严格制度的监督体系，往往会造成工程延期，人员管理涣散，整个工程效率普遍降低。

（三）缺乏有效的材料管理

材料作为建筑工程建设施工作业中比较重要的元素，在施工作业中所起到的作用是不容忽视的。但是在实际施工作业环节中，施工材料乱堆砌的现象是比较严重的。其实在一些相对比较复杂的施工作业现场所涉及的建筑材料并不是单一的，而是依据施工作业实际情况选择不同类型的材料。如果对这些建筑材料不能进行合理的、科学的分类，或是进行安放，就很容易导致这些材料在施工作业前就已经因存储不当而出现质量问题，再进行施工作业就会从根本上影响建筑工程质量。所以作为相关施工作业人员必须引起重视，不仅为了保障质量，同时也能降低一定的成本。

二、加强建筑工程施工技术管理的控制措施

（一）建立健全的施工技术管理体系与组织机构

在建筑施工作业中建立完善的施工技术管理体系和组织机构对建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。因为对于任何一项工作而言，有其依据可以循，按照相应地规章制度办事，就会使得质量有保障。组织机构的设立可以将管理责任确定落实到具体部门和相关负责人，形成良好的管理氛围，进而避免了管理难落实，责任人不明确，相互推诿等现象的发生。而且作为管理人员因自身职责的确定也会提高自身对施工技术管理的认识。此外，还要加强彼此之间的学习与交流，从某种意义上来讲，管理是一门复杂的学问，要不断的总结以往经验的不足和学会借鉴国外先进的管理方式，将可能出现的质量问题进行规避，完善体制的建立也是企业长久发展的根本。

（二）建立明确的责任分配制度

责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。

（三）加强施工现场管理监督

在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。