房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析

（中国建筑第八工程局有限公司上海公司,江西 南昌 336100）

现场施工项目的管理是一项复杂而又繁琐的工作，它的初衷是为了保证和检测工程质量的建筑成果，负责人员对比设计方案进行实地监督，发现质量问题，及时的基于监测和纠正。因为房屋的建设关系着千家万户的居住条件，所以，应该严格的贯彻和落实各项施工技术规范，并对现场的施工管理进行最大化的控制，以保证打造高质量的房屋建筑工程。

一、房建工程建设项目中现场施工管理的常见问题

（一）安全问题

由于房建工程项目的施工周期比较长，在现场施工管理中经常出现突发问题，建设单位带来较大的经济损失。在现场施工管理工作中，必须确保施工人员安全、工程项目施工安全以及质量安全，只有严格把控住安全问题，进行规范化管理，才能防止安全问题产生。但是在实际施工中，由于施工技术人员缺少安全责任意识，对于施工安全不够重视，技能水平较低，所以,很容易引发建设工程项目安全问题以及自身安全问题。

（二）材料问题

在房屋建筑施工中影响工程整体质量的最基本的因素是施工材料，因为它直接与房屋建筑的安全性和稳固性有关。如果采用质量不达标的材料，最终的工程质量肯定也不达标。房建工程需要应用的材料数量比较多，承包商为了谋取一己私利，枉顾项目安全和质量，在选用材料时，选用了不符合技术要求以及安全规范的材料。材料检验人员受限于自身的认知局限，未能充分了解材料选用的标准，未能及时控制选用房建材料的质量，再加上材料储存方面又存在不规范问题，而施工方在这方面又未能建立一些相关的规范措施和管理条例，导致房屋建筑工程存在难以评估的质量安全隐患。

（三）成本问题

众所周知，工程项目的开展，往往会涉及大量项目资金，而项目施工环节资金投入量占据半数以上，如将施工环节成本管理流于形式，则不仅会造成多项目资金的消耗，甚至会对后续项目如期开展造成不利影响。其原因在于：现场施工环节的核心任务在于项目建成，而施工前期准备工作的全面施行，如项目设计、组织规划与工程招标等，将会直接反映在施工阶段，和房建工程项目施工质量存在密切关联。倘若现场施工管理控制中遭遇成本问题，则应在妥善处理的前提下，保证工程质量，维持房建工程项目正常开展。

二、房建工程建设项目中的现场施工管理控制措施

（一）强化现场施工管理体系

在房建工程建设项目的施工管理控制工作中，必须重视构建完善的施工现场管理体系，通过管理体系对施工现场操作进行严格管理，达到防患于未然的目的。对于施工现场的电器、电线以及各种操作机械进行规范化管理，定期进行保养维护，施工人员必须严格遵守施工现场的规范条例，在复杂的工程项目环节中，需要积极探索，明确自身的责任，不能出现畏惧心理，而且要做好技术准备工作。在施工之前需要熟悉图纸内容，按照设计图纸要求来制定施工现场管理方案，专业维修人员需要定期对施工现场的用电、用水进行维护、检修，确保施工现场能够正常运转。

（二）组建精简化管理团队

高效率、高素质、高效执行力的现场施工管理团队的组建，应以精简为目标，适当缩减管理团队人员数量，以便能够更好地管理控制工程施工现场，达到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人员应将企业效益纳入思想领域及意识空间，以自身能力的持续提升为前提，否则将会因思想意识落后，发生行为活动的错位。第二，管理人员应对施工人员文化程度、优势和特长等全方位掌握，以便更好实现对人才资源的合理运用，即以施工人员个人发展为导向，促进其创新能力、自我管理能力的提升。

（三）加强施工安全管理

在进行施工的时候，对于安全管理来说，一定要结合实践和理论，这样才可以使得实际的价值最大程度发挥出来。所以最先的话一定要建立起安全管理相关机构，同时还要制定安全管理的制度以及体系，只有这样才可以使得管理能够加强，并且使管理的范围能够扩大。另外，一定要大力宣传安全内容，在基层展开传播，同时，要建立一支处理小组专门针对一些突发的事件及时采取措施，让安全问题扼杀在摇篮之中，降低相关问题造成的损失。除此之外，一定要加强对施工图纸的管理和审核，保证施工的人员一定要根据施工的图纸进行相关的施工，加大监管的力度，建立奖惩机制并实施。

结束语：

拥有良好的施工现场管理制度是保障房屋具有较高综合效益的基础，施工现场管理制度是十分复杂的项目之一，它贯穿于整个施工过程。如果在房屋建设过程中没有一个良好的施工管理制度，那么就很容易出现房屋的质量问题和安全问题，进而给房屋建设带来很大危害。所以，必须优化房屋建设时的管理制度，在具体管理的过程中，要结合工程的实际情况和建筑行业的实际情况，避免蜂拥而起现象的出现，进而保障房屋的质量以及房屋建设行业的稳定发展。