基于建筑工程项目管理的思考

2020-12-08

魅力中国 2020年19期

（重庆赛迪工程咨询有限公司，重庆 400000）

一、建筑工程项目管理的特点及目标

建筑工程项目管理的特点可以概括为全面性、程序性及科学性这三点，全面性是指项目管理是系统、综合、全面的，具体包括了项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理以及项目安全管理;程序性是指项目管理的开展具有合理的组织与可行的计划;科学性则是指项目管理的手段先进科学、方法模式符合实际情况。建筑工程项目管理的根本目标，是提高项目质量、降低项目成本、缩短项目工期以及保障项目安全。

二、建筑工程项目质量管理

（一）提高项目质量管理意识

正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。

（二）完善项目质量管理制度

尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加强项目全过程质量控制

1.事前控制。在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料。

2.事中控制。在建筑工程项目施工过程中，严格把关好施工材料质量，确保一切施工材料都符合国家相关质量标准和建筑工程项目的实际要求。

3.事后控制。在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准。

三、建筑工程项目成本管理

（一）投资决策阶段的成本管理

在建筑工程项目的投资决策阶段，深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据项目的实际要求合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案;进一步强化对工程设计概算的管理，保证将设计概算控制在批准的项目投资估算额范围内。

（二）项目设计阶段的成本管理

在建筑工程项目的项目设计阶段，深入分析前期可行性研究报告和投资估算方案，据此合理比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，最终拍板出一个各方面均最优的方案;根据初步设计内容和设计范围以及结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性，确保两者兼顾;加强限额设计与标准化设计，提高对设计变更管理的重视程度。

（三）招、投标阶段的成本管理

在建筑工程项目的招、投标阶段，完善投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，收到各个投标商的报价后先进行综合分析，再从中选出既符合相关资质，又报价合理者作为项目承包商;与承包商之间签订完善的合同，明确具体的工程量、工期以及造价成本等。

（四）施工建设阶段的成本管理

在建筑工程项目的施工建设阶段，重视工程变更及合同价调整管理，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师签字确认后再实施变更;加强材料及设备费用管理，提前做好市场调查，明确在项目工期内可能会发生价格变动的材料及设备，并据此制定有效的控制措施;做好施工现场签证管理，保证签证的真实性和有效性。

（五）竣工验收阶段的成本管理

在建筑工程项目的竣工验收阶段，及时根据项目合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性;若在施工过程中发生了设计变更，严格审查与核对相关设计变更资料。

四、建筑工程项目工期管理

（一）严格落实施工进度计划

与建筑工程项目的各个分包单位之间签订详细的合约条款，注明工期要求，督促分包单位自觉落实施工进度计划;进一步完善劳动组织，适当加大资源投入，根据项目的实际情况合理调整施工作业次数;不断提高施工技术水平和施工操作的规范性，避免因施工技术问题而影响到施工进度计划的落实;建立合理有效的人员奖惩机制，采取节点法等手段，避免因成本失控而影响到施工进度计划的落实。