精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

2020-12-08

魅力中国 2020年19期

（山东省德建集团有限公司，山东德州 253500）

在建筑行业的不断的发展下，我国建筑领创新研发出现了许多新技术、新材料，与此同时，建筑技术装备不断更新，工程技术也变得更加复杂，建筑企业对对内部管理工作提出了更高的要求。建筑施工因为种类繁多，并且施工规模要求不同以及外在环境的影响，因此，进行综合施工以及交叉施工的过程都需要进行严格的施工管理，来确保施工能够正常的进行，使施工达到预期的目标。精细化施工是现代流行的施工管理理念，其能够进一步提升建筑施工的安全性和质量，提升建筑施工的进度、科学控制施工成本，全面促进建筑产业进一步发展。本文针对建筑工程管理中常用的施工精细化管理理念进行分析，对于优化施工建设提出了以下措施建议。

一、精细化管理的特征和概念

（一）精细化管理的概念

精细化管理是一种创新的管理理念，其注重细节、专业性，具有科学量化和统筹生产的特征。将精细化管理方式运用在建筑施工项目管理中，可以集中控制施工成本、进度、质量等关键要素，体现工程建设的经济型和综合性。

（二）精细化管理的基本特征

精细化管理的基本特征有专业化、数据化、资源化和统一化的特点。专业化是精细化管理的大前提，只有要求专业才能够让建筑施工分工明确，保证企业的根本经济利润。资源化和信息化特征是精细化管理最突出的内容，资源化体现了社会发展建筑产业生产管理和发展的基本诉求，也为建筑企业创造一个符合社会发展，满足群众需求的建筑产业提供了对应资源。信息化是联系建筑产业之间，体现建筑价值经济性的重要特点，借助计算机技术可以为建筑项目管理搭建平台，保证建筑产业精细化管理质量。

二、精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

（一）建筑施工管理

精细化管理可以保证施工现场安全性，通过精细化的动态管控体系，可以根据现场环境，施工人员的专业技术分析工程项目存在的施工风险，并在施工问题发生之间做好施工修正管理，并从多角度分析施工质量，建立一个符合生产的质量监管体系，落实安全生产责任制度，保证了建筑质量。此外，精细化管理施工可加强现场施工监督力度，借助数据化、信息化监督措施，可以严格监控现场施工工序，分析其存在的安全隐患问题并及时整改，排查施工隐患，提升安全生产质量。再者，精细化管理可合力分配建筑工程资源，保证施工现场安全、技术人员分配和材料、机械和设备的资源配置科学合理，保证施工现场井然有序。最后，精细化管理可针对现场资源消耗构建针对性的成本控制计划和管理体系，保证施工组织计划计算科学，值得注意的是，建筑材料处于一个波动的价格环境，通过精细化管理可以科学调动物资采购资金，体现了建筑施工的经济性。

（二）多部分协调管理

建筑工程项目的完成需要建设单位、施工单位、项目部以及监理单位等多方合作，为了保证建筑施工质量，施工单位需要积极合作，在不损害各方利益的前提下保证工程进度顺利开展。借助精细化管理方式可以提升多部门协调合作质量。通过精细化管理的信息化特征，可构建多方合作的资源平台如项目安全群、项目技术分析群，通过多方合作，将工程建设多个集体联系在一起，提升了工程管理交接质量和效率。

（三）竣工验收管理

精细化管理在竣工验收方面有如下优点。首先，竣工验收后，项目经理需要核算各个部门的物资，统筹研究施工成本，精细化管理可以为施工成本的真实性提供依据。其次，工程竣工验收后需要整理所有的交接工序文件，并将其交付给建立机构进行核算，精细化管理可以减少避免资料繁琐整理，通过资源分析和计算机技术就可以将所有的文档按照要求统一整理。最后针对竣工验收中存在的安全问题和质量问题，施工人员要及时补救，重新计算竣工验收的成本，做出正确的结算。