新时期铁路工程管理的现状及创新策略

2020-12-08

魅力中国 2020年12期

（河北省沧州市肃宁县朔黄铁路机辆分公司，河北沧州 062350 ）

目前，我国铁路工程发展进入了新时期，在全新的发展阶段，要不断地加大工程的管理，提高管理的水平，进而不断地推动铁路行业的发展，然而，目前我国的铁路工程管理存在的一些问题，本文通过分析了我国铁路工程管理的现状，并提出了一定的创新策略，希望能够对铁路工程管理起到一定的作用。

一、我国铁路工程管理的现状

在现阶段，我国的铁路工程管理工作的重要性日渐凸显，而在这个方面，还是存在各种问题，其主要表现为以下几点：

（一）铁路工程管理与发展不适应

目前，随着人们生活水平的不断改善，我国的铁路工程建设规模也在发生变化，随着社会的不断发展和进步，铁路建设不断地逐渐趋于现代化，所以以往的铁路工程管理模式，已经无法适应于现在社会的发展需求，其主要表现在以下几个方面，首先，随着社会科技的不断发展，社会以及各方面的技术得到了提高，对于铁路工程管理也有着更高的要求，只有不断对以往管理模式进行改善，才能够达到相应的效果。其次，随着人们需求的不断改变，近几年铁路工程也在不断的增多，所以在施工过程中，如果没有办法打破原有的管理模式，无法吸收到先进的经验，那么会导致管理模式的落后，进而限制施工水平以及铁路工程的发展。

（二）管理机制不完善

在铁路工程管理中，为了保障铁路工程管理工作，完善管理机制是重要环节之一，而完善管理机制则指将管理工作落到实处，但是，就目前情况来说，由于受到传统管理模式的影响，铁路工程管理机制还存在一定的缺陷，没有明确管理内容以及工作，在施工过程中，不仅要监督工程建设情况，还要加强整个安全体系的监督情况，但是很多部门比较重视经营部门的建议，缺乏对于安全质量部门的重视，从而对于管理机制的规范和落实行动上缺乏重视程度，导致安全质量管理人员整体管理水平下降，将精力都放在检查以及处理一系列事故上面，甚至有些单位内部安质人员掩饰工程安全和质量安全问题，与监理和监督方面对立，从而导致铁路工程的管理机制落后，埋下了安全隐患。

（三）铁路工程管理人员素质不高

目前，铁路工程管理人员的整体综合素质水平有限，对于现代化的管理缺乏正确的认识，没有科学的手段，缺乏一定的经验，从而会引发各种管理问题，在铁路工程的施工过程中，监督者多为临时雇佣的人员。其缺乏一定的专业知识和专业化的培训，对于监督工作的具体情况不了解，无法全面的掌握施工情况，最终会造成质量监督制度的缺陷，对于施工结果的验收情况，由于受到诸多因素的影响，只有在施工过程中进行控制，才能保障措施落实到实处，防止工程质量事故的发生。

二、新时期铁路工程管理的创新策略

针对以上的情况，为了完善新时期铁路工程管理的策略，可以着重从以下几个方面入手：

（一）实行标准化管理

为了确保铁路工程的管理工作有效地进行，要全面的完善标准化的管理，实行标准化管理，标准化管理是工作正常进行的基础，首先，部门之间要完善组织结构，对于工作人员要进行明确分工，责任到人，当问题发生时，有责任主体，其次，不断的完善和制定规章制度，在铁路工程的施工过程中，在各个方面都要进行有效的管理，从施工的技术进度和质量方面，监管人员要进行有效的把握和监督，不断完善相关的进度，从人员的资质、材料的质量、设备的配置等相关情况，要进行标准化管理，对于现场作业的标准化进行有效的监督，可以采取一定的措施促进现场作业的标准化，如采用加强考核、加强培训等措施，确保铁路工程的有效进行。

（二）加强队伍建设

队伍的建设是保证整个施工质量的重要环节，而施工队伍是铁路工程施工的主要工作人员，施工队伍的好坏直接决定的施工质量，所以在施工的过程之前，无论从监督人员还是施工人员，都要对其进行专业化的培训，对于工作人员要进行岗前的培训工作，要确保工作人员在上岗前能够掌握规章制度、岗位职责、主要工作内容等，对于施工人员要建立好考核机制，进而不断的加强队伍的建设，也要不断地优化人员的配置，使每个岗位的人员都能够发挥出其最重要的作用，提高工作人员的工作效率。

（三）加强成本控制

在新时期铁路工程管理中，对于成本的控制，要遵循全面性的原则，既要做到全员控制成本，还要做到全过程控制项目成本，在开展工程之前，对于影响成本的因素和条件进行严格的控制，如周转资金、施工组织等方面，进行严格的预防和调控，在施工的整个过程中，各项业务工作中要做到全面性，项目中的各个成员要完善成本管理的责任制度，协调一致，所有人员都要完成自己的任务，控制好成本，要控制好施工进度与成本之间的关系，提高设备的使用率，杜绝浪费的情况发生，各部门之间要加强成本管理，实现成本的最低化原则，达到最高的经济利益，采取合理的技术措施，在施工结束后，要核对好目标成本与实际成本的差异并进行及时的调整。

（四）加强进度管理

在新时期铁路工程管理中，为了加强进度管理，可以从以下几点进行控制，首先，要适时的调整进度计划，将能够同时进行的施工项目视为线上项目，如果受到一些不确定因素的影响，如在实际施工过程中不能达到步调一致，则要保证在机动时间内完成此项目，要及时的更改编制以及单位工程进度计划，施工的内容及进度要进行合理的安排，可以根据以往的施工经验和情况，来完善施工情况。其次，适时得投入生产要素，对于生产要素的投入要进行规划，对于不能按照计划投入的生产要素，各部门要做好检查工作，要及时的掌握信息并进行研究。最后，要协调好各方面，做好分配调度的工作。