浅谈企业经济管理中目标成本管理的运用

（中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司第二采油厂规划计划科，河北 沧州 061103）

企业经济管理中应用目标成本管理能够控制管理成本、提升经济效益，并为企业日后的持续性发展打下坚实基础。当前为全球经济一体化形式，企业想要在这一大环境下提升自身经济竞争能力，保持稳定市场地位，就应将目标成本管理有效的应用在企业经济管理中，从而促进日常工作的顺利开展。

一、目标成本管理定义

目标成本管理指的是从实际角度出发，以企业发展情况及经营内容为依据，对各项工作运营成本进行合理的控制与管理[1]。其主要工作内容主要包括工作人员薪酬管理、机械设备成本管理、工作管理成本及生产材料成本管理等。生产材料成本管理指的是企业通过管控内部材料使用情况使材料利用效率得以提升，有效的生产材料成本管理能够防止浪费的情况发生；机械设备成本管理指的是企业加强内部机械设备的管理维护力度，规范员工工作范围及内容，从而降低机械故障发生机率，使机械使用寿命得以延长；工作管理成本指的是企业经营过程中的管理费用进行合理管理，其中包括设备购买、运输、材料产生等工作产生的费用；工作人员薪酬管理同样是企业成本费用的主要组成部分。企业在落实目标成本管理相关工作时，首先，应明确运营成本价格符合当前我国市场发展规律，以市场经济变化情况为依据明确目标成本管理工作内容；其次，企业的运营应满足产品市场实际需求，产品市场实际需求是产品自身定位的基础；最后，应将权责明确、统一作为中心思想开展目标成本管理工作。只有将上述工作落实在实处才能为目标成本管理工作的开展提供保障。

二、企业经济管理中目标成本管理的运用方式

（一）提升工作人员对目标成本管理的重视程度

想要使目标成本管理有效应用在企业日常管理过程中，就应提升工作人员对目标成本管理的重视程度，树立明确管理认知，使其明确这一管理方式对企业日后发展的重要性，并使其全身心放在目标成本管理中，只有这样，才能使企业的工作质量及工作效率得以提升。近年来，随着我国经济水平的提升及市场环境的改善，各行业企业之间出现了激烈的竞争。在此环境下，企业想要获取日后的长远发展，就应使自身经济效益得到提升，这样一来，目标成本管理对企业经济管理的重要性就不言而喻了。有效的目标成本管理能够提升企业自身竞争力，对持续性发展的实现有促进作用。传统企业经济管理将目标成本管理归为企业财务管理，为引领全体工作人员参与到目标成本管理中，这一现象导致企业的工作质量及效率无法达到预期标准，与此同时，严重阻碍了目标成本管理工作的开展与落实，无法将这一管理方式具有的价值充分发挥出来，对企业的发展也不具有实质性作用。因此，企业应改革自身管理机制，提升全体工作人员对目标成本管理的重视程度，提升其工作配合程度，从而为目标成本管理工作的开展得到有效保障。

（二）完善目标成本管理制度

企业想要使目标成本管理工作效率及质量得到有效提升，就应制定完善的工作管理制度。首先，企业应树立正确目标成本管理工作认知，认识其重要性及对日后自身发展的作用，通过管理制度的完善对工作的开展与落实进行指导。当前是信息时代，各行各业的发展离不开信息数据，信息数据的准确性能够对企业工作情况产生直接影响。其次，企业应提升对报表分析与报表创建工作的重视程度，提升财务部门的报表制作管理能力，目标成本管理工作人员可以通过精准的数据报表对企业当前发展情况由全面深入的了解，从而目标成本管理工作内容得以落实。最后，创建完善的目标成本管理制度能够对各部门工作职业及工作内容进行明确划分，确保目标成本管理工作的开展得到各部门的支持，为该项工作的开展营造有利环境，为企业经济效益水平的提升做出保障。

（三）加强对企业基础工作的监管力度

基础工作监管力度的提升能够为目标成本管理工作的落实打下坚实基础，与此同时，企业应树立正确目标成本管理工作的开展与企业整体运营之间的关联认知。这一情况对企业提出全新的要求。企业必须明确目标成本管理工作细则，制定日常工作要求，使各部门的工作人员了解该管理方式对自身工作内容的作用。以此为基础，企业还应完善相关管理制度，例如通过制度考核制度提升工作人员工作积极性，最终达到提升企业综合竞争力的目标。想要将上述管理思路落实在实际工作中，企业应做到如下两点：1.真实、全面的记录企业日常工作内容及进行的活动，并将记录信息保存下来，在目标成本管理中可将此作为参考依据，从而使自身工作效率得以提升。因此，企业应创建内部机构，通过这一机构对日常运营中产生的数据与信息进行收集、整理。同时，还能对工作人员考核出勤及生产成本等方面数据进行收集。2.企业应将当前市场的价格信息为依据，科学的核算自身成本价格，与此同时，企业应对运营实际成本进行全面的考虑，确保实际成本价格能够维持稳定状态[2-3]。

三、结语

我国经济市场的发展使各行业企业之间进行着激烈的竞争，在此背景下，企业想要提升自身竞争力，并稳固自身在行业发展中的地位，就应将目标成本管理应用在企业经济管理中，并制定完善的目标成本管理制度，对相关工作进行严格管控，使工作效率及工作质量得以提升，从而达到提升自身竞争力的作用，并为我国日后经济水平的稳定提升打下基础。