浅谈如何加强石油工程项目管理的质量

（中石油河北销售瑞州分公司，辽宁 葫芦岛 125200）

石油被誉为“工业的血液”，也被称为“液体黄金”，从其中就可以看出石油资源的重要性和珍贵性。我国是一个能源大国，石油需求量非常巨大，作为我国十分重要的地质资源和能源，在我国的经济组成中占据十分重要的地位，影响着我国的经济发展，也影响着我国的国家安全。随着科学技术的不断进步，对于石油工程的项目管理的能力也在不断的完善着，但是我国的石油资源还是比较匮乏的，所以提高石油工程的项目管理的质量，提高石油资源的利用率成为了当前石油企业应当重点关注的问题。石油项目管理包括钻井、开发利用、科研等多方面的专业知识和专业的项目管理能力，要提高石油工程的项目管理质量，就要具有相关的专业知识，及时掌握石油工程项目管理的发展趋势，积极向优秀的石油化工企业学习借鉴，努力提高自己的管理质量。

一、现阶段石油化工工程项目管理存在的各种问题

（一）长期以来注重经济效益从而忽视了石油工程的质量

石油资源被誉为“工业血液”，石油作为工业的重要能源为国家的发展提供着源源不断的动力。工业作为一个国家的支柱性产业在国民经济组成中占据了非常重要的一部分，国家的发展离不开工业的进步。我国是世界上唯一一个拥有完整的工业体系的国家，也就是说我国的工业体系可以生产出满足自身和其他国家需要的产品，我国的工业发展速度非常迅速，因此导致了对能源资源的大量需求，长此以往就对石油工程的质量造成了不重视的态度，造成了很多不必要的问题。

（二）石油工程管理者管理理念没能够随着时代的发展而进步，导致了石油工程的项目管理质量没有得到提高

进入二十一世纪以来易信息技术为代表的的科学技术发展的非常迅速，现在我们已经进入到了信息化的时代，在人们的日常生活当中网络信息化管理已经普遍存在，石油工程的项目管理也应当跟随时代的脚步。但有部分的石油化工企业的项目管理还在采用陈旧的管理理念和管理手段，这在当今已经成为低效率的表现，使得在工程管理的质量一直得不到有效的提高，就会使企业缺失相应的竞争力，对石油行业的发展造成了不利影响。

（三）石油工程的项目管理制度不够完善，缺乏有力的制度执行监督

对于石油工程的项目管理最重要的就是提高工程的质量，项目管理提高质量的有效途径就是制定完善的规章制度，建立行之有效的制度执行监督机制。在石油工程中的项目管理中就存在着制度不完善的问题，对于存在着的制度不够重视，对制度的执行缺乏监管，这就造成了石油工程的项目管理质量不高的问题。

二、存在问题的改进措施

（一）要用发展的眼光看待石油工程的项目管理问题

对待石油工程要有前瞻性，国家的工业需要随着时代不断发展进步，要用发展的眼光看待石油工程的项目管理问题。石油工程作为一种能源行业，其构成和结构都相当复杂，所以石油工程的项目管理具有一定难度和挑战性，石油工程的项目管理想要达到目标就必须对行业的未来的发展要有一个明确的发展目标，进行长远规划，统筹全局协调各部门的工作，集中力量促进石油工业朝着越来越好的方向发展，这就要求石油工程的项目管理必须用发展的远光看待问题。

（二）转变石油工程的项目管理者的管理理念，不断提高项目管理的质量

石油工程的项目管理质量的提高对管理者提出了新的要求，随着时代的进步管理者的管理理念也应当不断地进步，逐渐加强项目管理的规范化和科学性。以信息技术为代表的科学技术在进入新时代以来发展的越来越快，科学技术的发展也对石油行业的发展有着极大的推动作用，也推动着石油工程的生产工艺和项目管理不断地向前发展着。石油行业的信息化水平不断提高能够有效的帮助石油工程的项目管理质量提高，科学技术应用于石油行业为项目管理工作的开展提供了很大的便利。对石油工程的开展要有一个科学的、合理的规划和安排，对工程的进展、技术要求、各部门之间的协调配合等问题进行合理的布置，把提高石油工程的质量为一切事物的前提，保证工程的开展顺利、有序。

（三）建立完善的管理制度和制度执行监督机制

石油工程的项目管理质量的提高需要不断完善管理制度，根据企业的实际情况制定出适合自身的规章制度，向其他优秀企业学习先进经验，正视自身的问题，面对出现的问题提出科学正确的解决措施，使得管理制度的不断完善健全。制定石油开采现场操作的标准化，能够帮助提高石油工程的质量，也能够帮助施工现场的工作人员对规范化的操作进一步了解，减少出现工程事故的出现。建立完善的制度执行监督机制，保证管理制度的执行能够落到石油工程的基层的每一个角落，让制度真正发挥出它应该有的作用。加强石油工程项目管理的管理人员的管理意识，对项目管理有一个正确的认识，随着时代的进步应当通过自主学习不断加强自身的专业素养，提高自己的管理水平和管理意识。

结语：

石油化工等工程建设的项目管理关系着我国的石油化工行业的发展前景，石油化工行业的稳定健康的发展不仅仅对石油技术的发展有着良性的促进作用，还对我国的经济发展提供源源不断的动力。石油工程的项目管理对石油工程的成本和质量都有很好的优化作用，完善自身的项目管理制度，建立完善的制度执行监督，保证工程项目管理都落到实处，让管理的作用真正发挥出它的真正作用。石油工程的项目管理与石油工程的发展有着不可分离的关系，管理层面的领导者应当女里提高项目管理的质量，对管理理念进行及时的创新发展，对管理制度进行不断的补充完善，提高石油工程的项目管理质量，促进石油行业的健康可出续发展。