信息技术在建筑施工管理上应用的措施初探

2020-12-08

魅力中国 2020年12期

（辽东学院城市建设学院，辽宁丹东 118003）

一、信息技术在建筑管理中的作用

信息技术在建筑企业管理中的应用，能提升建筑企业整体的管理水平和运作能力，对企业的竞争优势有明显的提升，作用相当重要。这一重要作用主要表现在：（一）信息技术的应用能有效提升建筑企业的行政管理效率；（二）信息技术的应用使工程管理方式变得更加灵活和多样；（三）信息技术的应用能减少施工企业在业务活动中的诸多中间环节，节约了业务处理的时间，提高了业务处理的效率；（四）信息技术的应用能够加快建筑工程项目管理的优化升级；（五）信息技术的应用能够创新建筑工程管理施工的模式，实现对建筑工程项目实施过程全程监控目的，提升了建筑工程实际管理水平；（六）信息技术的应用能够合理控制建筑工程项目实际经济成本，确保建筑工程实际管理工作变得规范有序；（七）信息技术的应用能够确保建筑工程项目实际工作人员获取准确的信息；（八）管理人员通过使用相关的信息技术设备能够确保建筑工程施工的效率，并以此推动建筑行业的健康、高速和可持续发展。

二、信息技术在建筑施工管理应用中存在的问题

（一）建筑企业应用信息化技术，整体上仍处于初级阶段

建筑企业应用信息化技术管理处于初级阶段，主要表现在：1.企业缺少具有现代管理理念的管理人员；2.企业针对信息化管理的相关制度建设不够完善；3.管理软件不够先进，缺少相应的软件管理与操作人员。

（二）信息技术应用的领域相对较窄

信息技术在建筑领域的应用应该是全方位，且应贯穿于整个建筑工程施工的全过程。但在实际中却并非如此，有研究数据表明，建筑企业对信息技术的应用多在建筑施工的前期准备阶段，而工程的施工阶段和验收阶段却很少应用信息技术，使得信息技术应用领域没有实现全覆盖，无法发挥使用信息技术在施工时的实际效果。究其原因，主要有是企业管理者在思想认识上，安于现状，不思进取，缺乏与时俱进的进步思想和长远规划，只注重企业的经济效益而忽视计算机在施工过程中的保证企业可持续发展的作用。

（三）社会缺乏将计算机运用到工程实践中的精英人才

精英人才是行业发展的动力和先行者，人才的缺乏将直接导致计算机开发运用的断层。所以，应加大力度培养即懂行业规则也懂计算机的跨行业人才，并提供平台去培训那些基层的管理者，为计算机在工程管理上的应用铺平道路，提高建筑企业的发展质量，和世界建筑行业管理接轨。

三、完善信息技术在建筑工程管理中应用的措施

（一）提高管理人员的信息化管理意识

企业的信息化管理是通过提高管理人员的信息化管理意识来实现的。因此，利用信息化技术管理建筑企业要得到稳定效果，必须增强工作人员信息化管理能力，发挥工作人员特殊的能动作用，通过搭建更加科学有效的信息化管理平台，实现信息化技术的妥善使用，同时企业还应注重培养施工人员的信息管理意识，确保工作人员整体信息化素质的提升。

（二）加强信息管理队伍建设

加强建筑企业管理者对信息收集工作的重视程度，落实项目信息收集工作的责任，保证项目管理者对收集、处理和反馈各种信息的渠道畅通。项目管理者应做到：1.系统收集项目的基本信息，管理者要按照项目的实施要求、任务，确定信息的基本特征和基本要求，并设计出项目管理的信息渠道，并保证这一渠道的信息流畅通；2.管理者要根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证之一流出的正常和有效的运作；3.为提高信息管理效率，发挥信息的作用和实现科学的信息管理，项目管理体系中的所有部门，都应有各自的信息收集和管理任务，互相借鉴互相推动，在建筑信息化共享平台上实现信息的共享，推动企业发展。

（三）完善信息技术管理系统建设

建筑工程项目涉及的内容繁杂，工期长，协调的部门多，环节多，需要有大量的数据信息进行处理和交换，因此构建一个强大稳定安全可靠的信息技术管理系统，分门别类的进行信息的统计和归类，是工程项目加强信息技术应用的关键环节。这一系统的建立，可以充分发挥计算机高效和有针对性的特点，从而改变以往依赖人力无法准确、快速进行全局统筹的缺点，兼顾各方，形成一个完善的信息技术管理系统。

（四）提升企业信息技术的管理水平

企业加强信息化技术应用的核心是对项目的信息化管理和有效的提升信息化管理水平。在项目的建设过程中，推进项目的信息技术应用水平，应结合实际，兼顾工期、成本、进程、安全等因素，可以避免以往出现的随意性大的管理模式，实现依照企业自身信息为核心的高效率的制度化管理模式，完成信息技术在建筑工程管理中的应用。

（五）保证信息技术实施的有效性

企业利用信息技术时，各部门需要树立正确的意识，突破传统模式下互不打扰的工作状态，相互配合。在企业依据施工过程的实际制定出符合行业标准和规律的施工进度计划后，利用全新的信息管理技术，通过各独立部门建立起来的独立管理系统的整合，将各种项目内容联系起来，并对项目的每个版块实施监督和充分的检查，实现信息技术管理应用的优势，提高建筑施工管理效率。