关于我国事业单位财务管理改革的探讨

（重庆市辅仁中学校，重庆 400060）

作为我国社会管理和社会服务开展的重要机构，事业单位健康发展的重要性不言而喻。随着经济快速发展，财务管理已经成为事业单位各项管理工作的关键，强化事业单位财务管理工作，针对存在的问题进行财务管理改革势在必行。

一、事业单位财务管理存在的问题

（一）财务管理的重视度有待提升

对于事业单位来说，普遍存在的一个问题就是领导者的重视度不够，有些领导会认为财务管理就是简单的算账、核算以及资金的制度等。这些认知方面的问题就会导致财务管理止步不前，现代化管理元素不能有效融入进去，也不能有效发挥科学化、全面化财务管理的作用，导致各类管理问题的出现。

（二）财务管理制度有待完善

很多事业单位没有建立有效的财务管理制度，还有的单位即使建立了相关制度也没有很好的执行。比如，预算编制方面不能按照制度进行精细化管理，各个部门的参与度不够，单凭财务会计人员结合具体的规章制度操作，缺乏跟业务科室部门的协同合作。这些问题得出现就是因为财务管理制度的约束性没有真正的发挥出来，从而影响了财务管理成效。

（三）内部监督机制有待健全

随着国家实施了一系列的财务政策，对事业单位的外部监督体系也得到了很大的改善并取得了成效。但是在内部监督方面，事业单位的内控意识不是特别强，并没有结合单位实际建立有效的审计机制，重要的岗位和职责权限不明显，或者是各个科室部门之间各司其职，并不能形成有效的沟通机制，导致提报采购浪费现象突出。还有的单位监督机制流于形式，碍于面子或者迫于领导压力开展工作，难以发挥有效作用。

二、我国事业单位财务管理改革措施分析

新会计制度对事业单位的财务管理提出了新要求。为了确保事业单位在政府会计制度改革中有序开展各项活动，需要深入分析政府会计制度改革及其对事业单位管理的影响，结合自身实际找到财务管理改革的着力点，为单位发展提供保障。

（一）提升事业单位财务管理的重视度

政府会计制度改革能够进一步完善事业单位管理体系，有助于发挥事业单位的社会职能。要认识到财务管理在整个事业单位管理中的地位，罗列出财务管理中的常态化业务。对于事业单位的财会人员来说，要结合单位实际细致研究，按照新实施的会计制度内容，以本单位实际状况为基础，让单位的财务管理体系更加完善。通过提供科学化财务管理模式能够最大程度的节约资源，降低成本，为事业单位提供系统、规范的管理运营方式，从而提升管理成效。财务管理的本质就是在事业单位运营的各个环节中落实战略规划，从而发挥出作用，让执行力变得更强。管理者能够从大局上看到当前事业单位的发展形势，能够认识到自身财务管理状况，结合战略目标制定相应的财务管理细则，并把其上升到战略的高度。

（二）完善财务管理各项制度

制度是开展财务管理工作的前提和基础。比如，成本管理制度。政府会计制度改革健全和完善了成本管理制度，呈现出细化型以及标准型的特点。像具体的成本核算标准、成本管理的具体流程等。对于事业单位的财务人员来说，可以按照这些规章制度开展工作，让成本管理变得更加准确、更加精细。与此同时，新实施的政府会计制度能够让事业单位及时获取成本管理的相关信息，为成本管理打下坚实的信息基础，其社会服务价值得以全面体现。再比如，预算执行制度。开展完编制预算工作之后就要注重预算的执行，这是为提升预算执行效率打基础。要能够结合实际工作的开展，明确预算执行工作的地位和作用，确定每个职工的职责分工，减少预算偏差，完善预算执行制度，发挥制度的约束作用。一方面，要把财务管理制度公布出来，确保各项制度能够真正的落实到位，分管领导要对这项工作的开展状况进行监督管理。另一方面，要定期召开财务管理座谈会，通过商议制定管理制度、管理人员职责来健全规范化机制，确保其他部门能够配合财务管理部门的工作。能够按照严格的财务管理制度作为依据，层层把关财务管理工作，尽可能的提升财务管理效率。

（三）健全内部监督机制

在新的经济形势下，事业单位要强化财务管理理念，健全和完善精细化内部监督机制，使其呈现出细化型以及标准型的特点。比如，具体的内部监督标准、具体流程等。内部审计与监督不只是用作检查、监督以及评估内部约束系统是否有效，还能够检测事业单位自身的工作业绩以及业务开展是否合理合规，比如，监督、评价资产的安全性与完整性、资金的流向等。对于内部监督人员来说，可以按照这些规章制度开展工作，让内部监督工作变得更加准确、更加精细。开展内部监督工作的时候，要把所搜集、整理和分析的会计工作信息应用在内，结合运营实际，充分挖掘内部监督的价值。

（四）注重财务管理信息化建设

政府会计制度改革下信息化建设通过运用财务管理信息化系统能够提升财务工作成效，同时也提升了财务管理的便利性。比如，预算执行分析系统。通过系统的分析 预算、核算等方面的数据，依照财务报表、图表等，多方位的展示具体的财务预算状况，能够为管理者随时查阅财务信息提供了便利条件。再比如，薪酬管理系统，对工作人员的薪酬与其他补贴等精细化管理，能够实现多次发放与合并计税的新型管理模式，能够把人员的成本集合到各个项目中去，方便薪酬管理工作的开展。总之，财务信息化建设要能够立足事业单位实际，着眼长远，在调研与论证的前提下建设财务系统，统筹规划，分步骤的建立财务综合管理平台。