建筑施工企业中浅析管理会计的应用探讨

杨艳

（黑龙江省建工集团有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

一、前言

我国在1999 年福利分房制度取消后，建筑业高速发展。但会计管理水平与快速发展之间存在一定差距，还处于财务会计模式，迫切需要应用管理会计。

二、管理会计在建筑施工企业中的应用

管理会计主要是指平行于财务会计，分离自传统财务会计系统中，重点优化企业决策，使企业经营管理得到改善，进而使企业提高经营利润的会计分支。国内建筑业近年来迅速发展，据统计数据显示，建筑施工企业已高达8 万余家，从业人员5100 余万人，总产值超过23 万亿。

缺乏完善的内部管理及管理不到位等问题普遍存在于建筑施工企业中，财务管理中缺乏健全的财务管理制度、企业发展目标与财务管理脱节、财务会计人员专业水平不高等问题依然存在，导致严重浪费，混乱的经营管理，偷税漏税等问题比较普遍。管理会计应用在建筑施工企业中，采取定量分析法与定性分析法，预测施工企业项目盈利、实际资金及成本等，不只是确保施工企业盈利，还可使建设企业工程造价降低。为施工企业长期投资进行科学决策，避免投资盲目。实行全面预算管理，将企业资金、物质、信息、人力等资源整合控制，实施绩效管理，对于施工企业加强资金规划、内部控制水平提高等都具有重要作用。

三、建筑施工企业中管理会计的重要作用

一是使建筑施工企业提高综合实力。在传统财务会计中淡化管理会计、记账弱化、报账、算账等职能，但对企业经营中的财务数据详细掌握，对企业经营过程全程参与，并考核企业经营绩效。建筑施工企业当前通常采用粗放式管理，对于经营成本的管控不擅长，而农民工施工人员学历主要是初中及以下，不只是施工质量难以保证，而且在施工中通常容易偷懒。管理会计的应用主要的结合企业目标与中长期规划，对企业资源进行管控并在考核绩效方面比较严格，可优化配置施工企业资源，在项目施工中使企业最大程度地减少浪费，并使施工人员积极性得到有效调动，为其提高施工质量的主动性提供正确引导。

二是开拓建筑企业视野，提高市场竞争力。建筑施工企业当前在财务管理上目光狭窄是另一不足之处，战略眼光的长期性不足，对于低价竞标比较热衷，依靠价格战将同行挤垮，也使自己累垮。施工企业在管理会计方面的应用，采用SWOT 分析法，对企业实力、内部环境、优势及不足等方面进行分析，同时对建筑业发展状况、发展趋势全面分析，使设定的战略目标更加合理，帮助企业把握市场机遇，提高竞争力，进而对于企业发展具有一定促进作用。

四、建筑施工企业中管理会计的应用策略

施工企业当前在学习力方面普遍缺乏，很多企业对于“管理会计”不了解，更无法提高重视程度，而管理会计理念有机结合企业发展的程度不够，施工企业一直采取封闭式管理，对于工程管理比较重视，对信息搜集与内部控制忽视，使管理会计难以发挥作用。另外，施工企业会计人员当前在综合素质与专业技术方面不足，对于有利于企业发展数据的信息搜集及整理分析缺乏有效方法，对于管理会计的开展产生一定的制约作用。主要可采取以下策略：

一是对管理会计提高重视程度。施工企业对管理会计的价值和作用应提高认识，主动学习相关理论知识，并与企业实际相结合，对管理会计主动应用，充分发挥管理会计的功能。塑造良好的企业文化，在精神上对员工予以鼓励。特别是针对建筑施工企业而言，应重视税务风险。建筑施工企业对管理会计加大宣传力度，结合企业特点来对企业文化进行塑造，并将管理会计的重要性在宣传中向员工逐渐传达。此外，建筑施工企业还应结合时代发展，会计人员对最基本的计算机专业知识加深了解，以适应信息化、互联网化发展，进而对于提高建筑施工企业运营效率具有一定的促进作用。

二是对管理会计体制进一步完善。各行业和企业之间存在差异，企业应结合建筑业发展实际，将管理会计理念结合建筑业实践，形成建筑施工企业管理会计理论体系，制定与企业发展特征和规律相符的管理会计应用体系，为其创造良好应用环境。在对管理会计体制完善中，不能照搬国家管理体系，应结合企业实际及目前不足之处开展相关研究，再制定与建筑施工企业更适宜的管理体制，实现对建筑施工企业成本的有效控制。

三是对管理会计人员加强培训。在管理会计中人是主体，建筑施工企业对人员应加强培训，鼓励会计人员对管理会计知识与技能加深理解。并使建立的绩效考评制度更完备，使会计人员的工作积极性得到充分调动。不仅要使管理会计人员提高专业能力和职业素养，还要积极吸引优秀人才加入，为企业可持续发展提供重要保证。根据社会调查数据表明，我国很多企业目前产生管理人员老龄化问题，其原因主要是因我国建筑施工企业内部控制工作刚刚起步，还需要进一步探索，所以需吸引更多的年轻优秀人才，采用先进管理理念，加强管理会计制度建设。

五、总结

综上所述，管理会计应用于建筑施工企业管理中是科学合理的一个管理手段，充分发挥出建筑施工企业的价值。基于财务管理为核心的管理会计实施全面管理，使施工企业提高管理水平，经营效率提升，运行成本明显降低，企业竞争力增强，对于施工企业健康发展具有重要促进作用。