建筑工程造价的动态管理及控制问题

郭睿

（河北华拓工程项目管理有限公司，河北 唐山 063000）

前言：在国内经济快速发展的今天，市面上出现了大量的建筑工程。在这样的背景下，建筑行业迎来了全新的挑战与机遇。建筑工程属于复杂且长期的过程，牵扯到非常多的环节与内容。为最大化经济效益，增加竞争优势，就需要将保障质量作为前提，严格管理与控制工程造价，这是我国建筑行业在发展中需要重点关注的话题与事项。

一、建筑工程造价动态管理

（一）造价管理

所谓的工程造价，说的就是用科学且专业的方法，将企业发展目标以及各个单位的需要作为合作前提，以保障企业能够最大化利益，确保各个参建方都能够得到收益为目标，完成对工程安全、价格、造价的全面管控与评估。该过程一定要符合客观规律与政府政策[1]。建筑企业工程作业的时候，成本控制最重要的方法就是造价管理。当然因国内对于这方面的研究比较少，所以直至今日仍旧没有形成比较成熟的动态管理理论，在工程施工中没有展现出动态管理作用。甚至有部分企业不重视动态管理工程造价。

（二）动态管理意义

工程施工的时候，工程造价可以充分展现技术性优势和专业性价值，保障企业的投资效果得到最大化价值体现。所以建筑工程的投资，有必要逐步完善工程造价动态管理，应对工程投资成本和问题，不断扩大企业经济效益与经济能力。另外在建筑工程的造价过程中使用动态管理形式，可以切实有效的提高企业行业竞争力，创造良好的秩序与氛围，让企业健康发展。建筑工程作业环节，牵扯的面非常广泛，但每个面都和工程造价有联系。工程造价在管理的时候，有必要结合不同环节变化与要求进行调整与改变，减少对工程安全、质量的负面影响。在动态控制与管理中，最大化管理效率、管理价值，服务于工程项目[2]。

二、建筑工程造价动态管理控制原则

（一）全方位控制

因为大多数建筑工程的体积比较大，有着复杂的工作内容，所以，投入的人力、物力以及财力十分庞大。为了实现建设成本的有效控制与节约，就需要在动态管理、动态控制中贯彻与体现成本节约原则。使用动态管理的方法，展现全方位管理原则意义。绝大多数工程都有很长的施工周期，该过程中，人工费用和材料费用容易出现波动，此时需要建立及时反馈机制，如有发现和实际情况不等的造价行为，应及时反应，做好沟通，制定可行的问题解决方法，为后续施工和造价管理提供帮助，最大化成本价值。

（二）全要素控制

施工质量、建设周期都会影响到工程造价。人员造价的时候，应量化造价过程，并兼顾施工周期与建设质量。实际操作中，以上信息和工程造价有着密切联系[3]。协调好各个组织的联系，才能够完成工程造价有效管理，达成成本控制目的。所以工程造价的动态管理，应贯彻全要素控制原则。做好所有因素预测与分析，协调环节联系，把握要素变动控制要求。

三、建筑工程造价动态管理控制问题

（一）人员素质不足

不论是什么行业，人才都是企业竞争的第一关注对象。建筑行业需要拥有足够多专业人才，这样才能够保障工程质量、工程效果。近些年很多国家都在称我们为基建狂魔。其实我国建筑行业虽然发展迅速，但是相关的教育行业却有明显不足，缺乏足够多的高尖端人才。造价工作本身有很大的难度，人才具备了扎实的素质才能够应对工作要求。可是国内工程项目多，并且高校培养出来的人才有限，使得一些素质不足的人员进入市场，影响了行业整体质量。

（二）预估实际存有误差

工程早期，造价人员都会按照图纸预算估价。可是毕竟理论和实践之间存在差距，所以施工中，有些图纸上面的内容无法变成现实，此时需要修改图纸，增加造价。这样的问题非常普遍。部分施工单位为防止材料堆积，选择分批采购材料，而该过程中材料价格的变动，就会影响到最后的工程成本。

四、新时期建筑工程造价动态管理控制办法

（一）科学编制计划

为保障投资效果，关键点就是制定合理、科学的项目决策。决策环节，资金需要考虑到施工地点、生产工艺、所用设备。决策环节关系到最后造价能否与工程要求匹配。决策环节要做好工程造价动态控制、动态管理。要使用动态管理手段综合考虑问题，展现造价意义和投资价值。

（二）加强设计环节控制

工程中设计环节是造价考虑的重点对象。国内很多企业在造价结算中考虑的点都是工程竣工，没有考虑设计环节预算管理，所以有时候会出现资金分配不均问题。企业有必要做好设计环节造价管理强化，选择能力出众的队伍负责造价，做好协商与沟通。

（三）重点处理施工造价

施工中，质量、工期、造价都会影响到最后的工程成本，并且以上要素在施工中会相互转化与影响。施工中使用动态管理的形式，尤其要注意的就是材料监控。面对国内市场经济环境，市面出现了很多种材料，这些材料有着不同的价格与性能，此时需要企业全方位实时监控，获取一手材料。要严格管控工程内容变更。

（四）竣工后严格造价

结束工程以后，严格把关结算环节，做好资料整理与收集工作，尤其要重视的就是工程量的核算。仔细核实材料差价问题，保障造价有效管理。

（五）加强信息化建设

建筑工程需要合理使用信息技术，发挥信息技术优势，完成动态管理。做好数据保存与分析，科学管理材料费用、核算结果与人工费用。

（六）不断完善控制管理制度

项目进行中企业一定要予以工程质量和成本管理足够重视度，不断完善控制制度，用动态管理的方法，迎合我国的行业发展趋势。动态管理要有明确的制度。如施工材料，要保障使用率，杜绝恶意浪费问题。要建立奖惩机制，约束所有作业行为。

结语：面对市场经济背景，建筑工程的造价动态管理已经成为趋势。动态管理可以控制工程成本，合理引导造价编制，完成造价调整，实现成本控制，最大化工程经济收益。