国有企业人力资源激励机制研究

辛小莉

（新东港控股集团有限公司，山东 日照 276800）

引言

自从我国进入新时代以来,国内经济水平稳步增长,社会的进步使得企业对人才的渴望程度越来越高,特别是国有企业，培养专业性人才能够在更大程度上提升企业的经营能力和整体实力，因此，企业必须明确激励机制内涵和作用，积极分析人力资源激励机制建设中存在的各种问题,并做出合理的优化，以便更好地为国有企业服务。

一、国有企业员工激励机制构建的重要作用

（一）激发员工工作积极性

在国有企业的生产经营活动中，通过构建员工激励机制，可以在很大程度上激发员工的工作兴趣与工作热情。从目前我国国有企业发展中不难看出，在管理理念和方式方法上仍然存在一定的不足，只有从企业层面对管理理念和管理模式进行完善与创新，才能促使企业各层级员工树立正确的工作观念与管理理念。在这一过程中，可以通过构建激励机制的方式，使得员工自身工作任务能够更好地完成，工作效果得到有效改进。结合企业实际发展情况与员工发展情况，保证激励机制构建的科学性与合理性。在科学合理的激励机制下，员工努力工作可以得到相应的回报，员工对企业的忠诚度进一步增强，工作积极性和主动性将不断提高。

（二）通过薪酬管理合理控制成本

薪酬作为企业的一种人力成本，能够有效的管理企业的运营成本。如果员工觉得在工作中付出了努力和辛苦，但是获得的薪酬却不能对等，这时候就有可能造成人员的流失，而这时企业就要将工资控制在合理的范围内，肯定员工的工作能力，建立科学合理的薪酬分配制度，使薪酬水平与岗位付出相适应，用来稳定员工的心态，才能为企业创造更大的价值，因此，企业通过调整薪酬能够直接改变成本费用。

（三）能够为员工的岗位调节提供推动效果

实际上对于一家企业而言，其所有的岗位需求都具有一定的兼容性。处于每一个岗位的员工都有调派的可能。但是对于国有企业而言，在实际的管理工作中，员工调动方面所出现的问题确实存在。对于新时期的人力资源管理工作者而言，灵活地利用绩效考核进行调节，便能够有效的推动岗位调节工作的开展。通过切实有效的绩效考核，为管理者提供一个直观的评价标准，以此来进行员工的调节无疑能够在一定程度上保证客观与公正。与此同时，通过绩效考核也有助于为员工搭建一个公平的竞争平台，这对于调动员工的工作积极性也是大有裨益的。

二、完善国有企业人力资源激励机制的相关策略

（一）升级并创新人力资源激励方式

为了提升国有企业人力资源激励效果，相关企业要从以下几个方面创新国有企业人力资源激励方式。首先，要给予员工精神层面的激励。在满足员工物质激励需求的前提下，企业还要重视员工的精神激励，利用情感交流、文化学习等手段，满足员工精神激励需求，保障国有企业人力资源激励效果；其次，要做好晋升激励机制的建立，对工作表现突出的员工给予相应的鼓励。利用晋升职位、专业技术人才补贴等方式肯定员工的工作表现，进一步提高员工工作的积极性；最后，还要做好文化激励机制的建立，企业文化是提升核心竞争力、凝聚发展动力的重要手段。

（二）不断完善和优化企业的薪酬制度

薪酬制度的制定首先要建立在效率、公平和合法的基础上，评价现有薪酬制度基础上，针对同行业的薪酬水平进行综合分析，评价企业薪酬制度的具体步骤如下：一是开展薪酬调查。可以通过采取调查问卷的形式对薪酬进行调查，了解员工对现有薪酬的满意度情况；二是调查企业战略流程、组织结构及工作流程，掌握公司的工资财务数据；三是从各个方面对现有工资进行评价。在当前激烈的市场竞争环境中，企业应当从自身的内外环境和现有资源条件出发，注重对人力资源管理制度的创新，充实和完善内部薪酬制度，才能占领人才市场的最高点。

（三）加强与员工的沟通

在员工激励机制的构建中，要加强与员工之间的沟通与交流，从而使得激励机制的科学性与合理性得到保障。这就需要企业工作人员，在日常工作的开展中，及时与员工之间进行沟通。明确员工自身的精神需求、物质需求等，这样才能结合员工实际情况，制定符合员工发展的激励机制。还可以通过召开会议的方式，加强宣传教育，使得员工能够意识到激励机制的重要作用。对于激励机制的构建，要鼓励职工积极主动参与到其全过程，并且为机制提供意见与建议。

（四）建立科学的绩效考核标准体系

为了进一步提高绩效考核的质量，还需加强科学绩效考核标准体系的完善，以此来提高对员工实际工作情况的了解，进一步发挥绩效考核的价值与作用。在建立绩效考核标准的过程中，国有企业也需要积极地借鉴其他企业的发展经验，同时注重与自身发展实际的结合，制定出一套切实可行的绩效考核标准并予以推广，以此来实现企业内部的统一考核。在考核体系的确定过程中，需明确考核的关键点与重点，以此来有效反映员工的贡献指数。不仅如此人力资源管理部门还需加强与其他部门之间的沟通交流，尽可能地结合不同部门的实际情况去对考核指标进行科学的调整。

结语

综上所述，本文立足于市场经济不断深化发展和国企改革步伐稳步推进的时代背景，从国企人力资源管理的实际情况出发，从完善考核方法和创新奖励形式两个方面，针对激励机制优化策略与创新途径展开研究与探索。希望以此为切入点，充分发挥国企人力资源管理激励机制吸引人才、培养人才和激励人才的职能，为国企的改革与发展提供人才保障和智力支持。