推动高质量党建引领煤炭营销高质量发展的分析与探究

2020-12-08

魅力中国 2020年19期

（新矿国际贸易有限公司，山东青岛 266000）

一、强化组织建设，夯实党建根基

针对部分科室距离本部较远且相对分散、人员出差频繁、集中学习难以保障的实际，灵活变通学习方式，建立起以三项理论学习为基础，以自学为主、讨论为辅的学习体系，实现学习教育全覆盖。加强了对基层党建的监督管理，利用“灯塔-党建在线”网上管理平台与配齐《党支部工作手册》、《党员活动学习手册》双管齐下，将手册完成情况纳入党建考核进行检查，确保“三会一课”组织生活基本制度贯彻落实到位，为实现党内组织生活的制度化、规范化、正常化夯实了基础。

按照“把责任扛起来、把旗帜竖起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来”的党建工作部署，结合“优秀党支部”、“优秀党员”、“四新山能标兵”等评先树优活动，党总支积极开展各基层支部“创星夺旗”，充分发挥营销一线党员在煤炭市场复杂形势下克难制胜的先锋模范作用，引导争当营销创效标兵，带领职工增强精细营销意识、服务大局意识，围绕精煤创效、电煤创效、优化产品结构、运输结构和客户结构等方面开展营销创效，切实起到“树起一面旗，表彰一个岗、带动一大片”的效果。。

二、强化作风保障，助推煤炭营销

坚持党的“六大纪律”，突出问题导向，就企业进行动态化的监管。企业的支部书记起到了良好的表率作用，切实性的落实上级党组织的相关按照，以推动煤炭营销的健康发展。要求职员时常到驻外站点展开相应的检查工作。

“求木之长者，必固其根本”，抓党的建设就是要固本培元。如何更好的实现党建工作“融入中心、服务大局”，尤其是在面对40%党员从事市场开发工作，53%党员有出差需要，人员“流动强、出差频、常蹲点”的实际情况，强基固本就更显重要。该支部切实把营销工作重点作为党建工作的结合点，把营销工作难点作为党建工作突破点，通过抓牢“2345”即利用“网络阵地平台+党小组督促成效”两种手段，强抓“融入、创新、落实”三个导向，严抓“理论学习、学以致用、示范引领、廉政建设”四项要求，实抓“学、会、做、谈、讲”五个要素，把党建阵地从“办公楼”下沉到“第一线”，打破时间、空间的限制，提高组织活动的时效性、针对性，以模块化管理进一步严肃党内生活。

三、充分发挥网络优势，构建高质量煤炭营销

其一，搭建线上学习平台。通过利用网络优势以实现资源共享的目的，搭建并完善“红色思想资源库”。借助于一系列文献资料、经典著作、内部刊物等，依据企业煤炭营销需求构建起网上电子图书室，为企业的各党支部以及职工的资料查询提供方便，可以把内部简讯传输到线上平台，以促使干部职工明确企业的发展方向，达到资源互通共享的效果。除此之外，也应当按照每一阶段内的热点、重点，以及难点展开工作，设定相关的理论专题内容，播放《焦裕禄》等具有党性修养特点的影片，以便于大家的学习参考，强化学习成效。也可把与煤炭营销工作相关的优秀文艺作品以及工作中的典型事件传输到网络平台，以构成正确的舆论导向。不仅如此，也可以基于线上平台进行党员教育培训工作，利用论坛、微信群等进行线上培训，并进行随堂检测，以考验党员教育培训效果。

其二，强化服务性，构建网络服务平台。作为包含市场开发、市场营销主体职能的党支部，让党员充分发挥先锋模范作用，关键时刻站出来、困难面前显出来，这是一项关键任务。今年以来，煤炭市场下行，环保压力趋紧，矿井库存与日俱增，供需矛盾日益突出，导致销售工作压力重重。面对严峻复杂的市场环境，该支部紧紧聚焦中心工作，结合评先树优活动，引导广大营销党员亮法宝、露业绩，争创业务标兵。利用“1+1”培带模式充分发挥先进典型和先进个人的示范、带动和导向作用，与基层一线员工心连心、手拉手，在营销理念、市场布局、交易模式、结算方式、客户关系等方面积极创新，逐个破解难题，通过以“点”带“面”，将党建统领、融合发展作用从先进岗位扩大到优秀科室继而发展到整个集体的提升，切实起到“树起一面旗、表彰一个岗、带动一大片”的效果，也为煤炭营销高质量发展带来了看得见的效益。