低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析

张志韬

安阳钢铁股份有限公司，河南 安阳 455004

钢铁工业作为传统工业产业的基础支柱，在世界制造业中占据重要地位，我国钢铁工业生产数量位居世界前沿，被称为世界上最大的钢铁生产国。我国钢铁企业目前已经形成政府主导的产业格局，主要大型钢铁公司如宝钢、安钢、首钢以及鞍钢、河北钢铁等多为国有企业。但目前我国钢铁企业仍存在设备技术落后、资源不集中、能源投入大、污染大等问题，与现阶段我国经济发展现状存在冲突。因此，要满足我国未来经济的可持续发展需求，钢铁企业要在低能耗、低物耗、低污染、低排放等低碳经济要求下发展，必须采用低碳经济视角下的绿色成本管理措施，加强低碳经济文化建设、规范低碳成本管理信息、建立科学低碳成本管理制度，以实现企业的长期经济发展，同时保护国家生态环境。

一、低碳经济的意义

低碳经济指的是，以实现国家经济可持续发展为企业生产指导思想，运用创新企业管理制度、生产技术以及提高利用新能源比例、实现产业转型等主要手段，在钢铁生产过程中通过降低石油、煤炭等资源消耗量，减少生产中碳排放量，实现经济发展与生态环境发展相协调发展的目标。近年来我国钢铁经济不断发展，而生产过程耗费大量不可再生资源，且由于我国生产工艺流程复杂，能源流动密集，每年二氧化碳的排放量都最少十几亿吨，属于污染严重的企业。同时，我国的煤炭等自然资源的储备量无法长期支持钢铁企业这样大数据的消耗。因此，实现低碳经济已经是迫在眉睫。而推进钢铁企业发展低碳经济，即能降低我国钢铁工业生产过程中二氧化碳的排放量，维护自然生态环境，又能推进我国的经济走上可持续的新阶段。可以说低碳经济，对我国社会经济发展和环境保护的可持续发展都具有重要意义。

二、低碳经济视角下钢铁企业成本管理现状

（一）缺乏低碳经济认知

随着现代化经济的高速发展，我国钢铁企业对内部员工整体要求也在不断提升，然而我国大部分钢铁企业内部人员，对低碳经济的意识仍然存在不足。尤其在一些小型的钢铁企业，虽然低碳经济属于应时代要求的发展模式，但在一定程度上会降低钢铁企业员工的薪酬待遇水平。因此部分员工会对低碳经济存在抵触和不满情绪，内心不能真正认可低碳经济的效益。同时，在钢铁企业中的一些管理层也对低碳经济存在负面的认识，认为在企业践行低碳经济，不仅会提高企业成本，还会影响公司的收益和自己的业绩，从而阻碍自己的前途和公司的发展。因此，虽然国家已经就低碳经济发展要求，对我国钢铁企业转型方面制定了许多相关政策，但由于某些中小型企业的管理层对低碳经济理解不深入，所以到目前为止仍无法真正落实国家的具体政策。而这种情况看似短期拥有客观利润，但不符合我国钢铁企业长远发展需求，必然会面临后期成本继续增加，效益低下甚至倒闭的结果。

（二）低碳成本信息缺失

低碳经济发展下，钢铁企业实现绿色转型的企业成本管理，是一项随着企业生产发展不断变化的动态管理工作，是需要管理人员以动态的眼光和方式进行管理的模式。而现阶段钢铁企业生产管理中，大多数企业并没有考虑到低碳经济的动态发展，而是以固有的静态管理方式管理企业生产成本。所以在计算低碳经济所需要的各项资金时会出现信息不完整等现象，从而导致低碳经济发展所需资金缺失，无法满足低碳经济发展要求，进而使得企业的长久发展受到阻碍。另外，对碳排放量的核算也是重要的成本管理因素，如果缺乏这一准确核算数据，依旧像之前那种粗放管理，就算将低碳经济的发展成本以及生态环保成本纳入整体生产成本中，也会因为成本管理无法与钢铁企业低碳经济模式切合，造成钢铁企业成本管理工作混乱，到时不仅影响企业的经济发展前景，甚至还会对生态环境带来可怕的污染或破坏。

（三）低碳管理制度不配套

目前我国低碳经济视角下的成本管理制度尚不完善，主要存在以下几方面原因：首先，企业成本管理理念存在固守传统模式的问题，因此无法达到低碳经济发展的管理制度要求。在原有的观念里，大部分管理人员都会错误的认为，只有节约生产资源和生产资金，才可以降低企业生产成本，而节约资源不是所有生产环节都适用的方法，也不是唯一的措施。甚至在过于严格控制生产资源的时候，可能会造成某些产品不合格的情况，以及人身安全事故。因此，成本控制过于严格并不适用于现阶段低碳经济要求的发展模式。其次，很多钢铁企业存在事前规划不足、事中控制不足，而事后管理却非常重视的情况。这种管理理念造成整个企业成本管理处于被动应付的状态，只有在出现成本增加时才进行财务调查。还有，很多企业在向社会披露自身的企业信息时存在随意性，甚至有时企业在招股时是有选择地去公开公司的会计信息，并且关于企业资源成本信息的核算并不精确，这就很容易使企业在发展时存在隐患，危害自身甚至危害环境。因此，对钢铁企业成本管理制度进行调整，以适应低碳经济发展，是我国钢铁企业亟待解决的问题之一。

三、低碳经济视角下钢铁企业成本管理策略

（一）加强低碳经济文化建设

所有企业发展都要适应社会经济发展的要求和发展特色，因此，低碳经济发展已经成为我国钢铁企业发展的必然选择。钢铁企业实现低碳经济成本管理，需要从全面认识低碳经济发展的重要性开始，加强低碳经济文化建设，帮助企业上下员工理解低碳经济的好处，认同低碳经济是目前企业发展的唯一选择，上下一心服从管理，这样才能取得企业成本管理的最好效果。同时，企业也要在推进低碳经济文化建设的同时，加强企业员工的素质培养，鼓励企业员工积极探索新能源，以求减少不可再生能源的消耗，推动企业发展低碳经济。总之，企业应当将低碳经济的宣传工作融入到企业文化之中，加强企业上下的宣讲力度，实现从领导、管理层到企业员工的全面普及工作，积极落实我国对低碳经济发展的政策要求。

例如，为了降低企业生产各个层面的资源浪费力度，企业要结合自身当下所面临的实际情况，改用新能源、新技术的同时，严格控制生产过程中二氧化碳的排放量，通过宣讲的方式让企业上下重视低碳经济发展要求，从而为企业量身打造出一套现代化低碳经济下的绿色发展模式。另外，成本管理工作不仅是管理层的事情，而是整个企业人员都需要了解和遵守的事情。因此，企业要通过宣传讲座的形式，让企业员工深入内化钢铁企业实施低碳发展的优势以及必要性，从而推动企业内外一体，共同建造企业的低碳经济模式。

（二）规范低碳成本管理信息披露

为真正实现钢铁企业员工全面参与企业成本管理制度，管理层应积极公开成本管理信息内容，规范企业成本管理信息的政策披露，促进企业资源的优化处理配置。通过公开成本管理信息，不仅有利于企业对整体经营情况的核查和全面分析，对企业在生产和研发过程中的成本进行提前控制，达到产品生产成本的有效节约，而且还可以让上下级所有员工意识到自己对企业成本管理的重要作用，约束自身生产环节的不良行为，并通过针对性的工作内容优化、减少钢铁企业生产过程中产生污染物的总量，达到降低整体企业成本和消耗的目标，实现资源的有效配置。

同时，企业信息公开，尤其是对企业资源成本的公开，还可以为政府部门实现宏观调控和监管提供便利，实现对钢铁企业生产经营的绿色化管理和约束，让企业在社会和政府的监督下实现绿色发展，从而加快我国钢铁企业的优化转型，同时保护我国的自然生态资源。钢铁企业成本管理信息披露的规范化管理，可以帮助我国钢铁企业紧紧跟随时代发展的步伐，重视成本管理观念和模式的更新，重视企业实现低碳经济的具体要求，树立企业科学发展目标，在企业生产经营过程中做到自觉保护生态环境。因此，规范低碳经济视角下我国钢铁企业成本管理的信息披露，可以帮助企业实现动态滚动的信息管理模式，在进行企业成本的预算和管理过程中，时刻将低碳经济作为管理体系的重要因素，从而避免静态思考导致的信息不完善。

（三）建立科学低碳成本管理制度

目前在低碳经济视角下，我国钢铁企业整体发展水平尚不乐观，因此，企业应结合现代化管理设备，构建符合低碳要求的科学成本管理制度，并通过该制度对企业生产的各个环节进行规范管理，从而实现企业整体经济效益。在制定科学低碳成本管理制度之前，可以提前展开广泛调研工作，到目前已经实施低碳经济成本管理制度，并取得良好效益的大中型钢铁企业参观，深入了解这些钢铁企业是如何展开低碳成本管理工作的，掌握低碳成本管理工作的重要实施方案。除了借鉴外界的先进成功经验之外，企业要结合自身实际生产情况，制定出符合企业发展需求的低碳成本管理制度。该制度应做到对每个岗位和生产阶段的成本预算分析，根据预算确定企业年度预算控制的成本管理方案。

在实施低碳成本管理制度的过程中，应转变传统事后控制的管理方案，实现前期和中期对企业成本的动态管控，做到提前预防。同时，在规范低碳成本管理制度的同时，企业还要重视对成本的控制和管理，鼓励公司员工加强对资源的研究，以求在减少工业过程中的资源成本的同时，还能保证公司产品的质量和价值。从而促进钢铁企业能够顺利转型和优化。例如，通过预算情况分析，如超出预算的数据，应第一时间寻找原因，并结合企业生产情况进行针对调整，从而确保整个企业成本控制在预算的合理成本中。另外，钢铁企业应加大环保投资，响应国家的政策，正确利用国家的环保补贴，为企业树立绿色生产的企业形象，实现企业的长远发展。

综上所述，钢铁企业实现低碳经济发展，是我国钢铁企业一项重大、长期、系统的经济发展策略，也是适应现代化经济发展要求的必然选择。我国钢铁企业应充分认识低碳经济成本管理的重要性，通过企业内部宣传实现所有人知晓、理解、遵从的成本信息管理制度，并不断学习和研究，结合企业自身发展状况，制定动态科学的低碳经济成本管理制度，从而帮助企业实现低碳经济视角下的生产经营模式，确保我国钢铁企业在市场竞争中立于不败之地。