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浅析岩土工程勘察野外工作常见问题

2020-12-08高智辉牛志红

中国金属通报 2020年23期
关键词:外业岩土技术人员

高智辉,牛志红

(宁波华东核工业工程勘察院,江西 玉山 334700)

岩土工程勘察工作是在全面分析工程项目施工的前提下,将工程地质学理论及方法合理运用,并对施工区域的工程地质特征、环境地质特征、水文地质特征等方面进行评价。所得到的岩土工程勘察结果进行汇总提供给施工单位。工程项目施工中岩土勘察工作是不可或缺的一项内容,为项目预算、施工图纸设计提供依据。根据不同施工阶段具体要求,调整岩土工程勘察工作内容。在适合施工条件下对地基进行处理,若在岩土工程勘察工作中出现问题可给出具体解决方案,为工程施工顺利进行提出有针对性的意见。在保证岩土层处于稳定状态下,提供出有理论依据的工程设计参数。

近年来,随着岩土工程勘察市场的开放和城市建设力度的增加,勘察外业工作中存在的质量问题较多。笔者长期担任房建和市政工程勘察项目技术负责人。现结合实际工作经验对房屋建筑岩土工程勘察外业工作中存在的主要质量问题进行归纳和总结,并分析了质量问题引发的风险、产生问题的原因和对策,以便勘察技术人员能在外业工作过程中加以规避,提高勘察外业工作质量, 为工程设计、基础造价预算和施工打下良好的基础,进一步凸显岩土工程勘察在工程建设中的重要作用,同时也供技术人员参考借鉴。

1 勘察外业工作中存在的主要质量问题

1.1 钻孔定位

钻探施工之前未采用测量仪器对钻孔进行精准定位和高程测量,较小的项目直接在图纸上测量钻孔与临近建筑物的距离后参照临近已有建筑物采用皮尺进行钻孔简易定位,高程根据图纸上的高程点采用目测或水准仪测量。工程规模较大的工程采用测量仪器仅对部分钻孔进行放样,高程根据已有钻孔高程人为的目测。没有精准的钻孔定位造成个别钻孔位置偏移,在地层变化较大的地段不能客观反映下部地层的真实情况;高程的误差造不能确定基础的埋深及基础方案。

1.2 野外编录不规范

野外地层的正确划分是室内资料整理的关键因素,钻探班报表和工程地质编录表作为现场第一手资料,详细记录了钻进过程情况和岩土层的分层描述,是整个勘察报告的重中之。然而,有些钻探班组人员根本不会写班报表或者仅能大概写个层位的分界线,不能真实、全面的反映钻进回次、回次数、回次长度等等。其次现场编录人员不守现场,而是间断性到现场快速抄回钻探班报表后在室内补充编录,更有甚者原始资料直接用复印件,不能反映真实的钻探和地层情况,且发现问题不及时复查,极易出现质量问题。另一方面,对较大的工程由于采用多台钻机平行钻进,往往一位技术人员编录多台设备,各个勘探班组各行其是,最后资料的汇总难以统一,给室内资料整理带来很大困难,为避免这种问题,应该2~3 台设备配备一名技术人员,且在施工前期所有技术人员首先集中在一起共同商讨,统一编录。

1.3 现场原位测试不规范

现场的原位测试通常是在勘探工作进行中的一项内容,是岩土工程勘察中所应用的常见勘察方法。该方法的特点是试样可在原有的环境中,大部分是在原位应力条件下所开展的测试工作,如果得到岩土体的尺寸较大,则可推断出岩土体的地质形态良好,对采样难度大的土层可对其进行试验评定得出岩土工程性质。在实际过程中,钻机根本就没有配备自动脱钩的自由落锤、标贯器和动探头,标贯和动探以钻杆代替,更有甚者直接采用经验来判断,这些没有按规范要求(自由落锤法)操作或凭经验得到的测试结果不能真实反映土层的塑性状态或碎石土及砂性土密实度,也就不能准确掌握其承载力。

1.4 钻探不规范、岩芯采取率偏低

钻孔施工过程回次超钻,在填方地段利用原有地形图和现状地形对照后,直接钻至理想的老土层面,上部填土层的采取率几乎为零;下部土层或碎石类土层直接凭借钻进感觉在可能地层分界线处干烧;岩石层一个回次钻进2-3 米。未能按照建筑工程地质勘探与取样技术规程操作,不利于岩土的准确分层,岩芯采取率整体偏低,岩芯照片造假,无法复核岩土层特征、性质及分层界线。

1.5 取样不规范

在采取Ⅰ、Ⅱ原状土样时未按取样技术标准的有关规定操作,甚至都未带取样器和样盒,直接干钻后从岩芯中切取一节作为原状土样品,其实土样已经收到扰动。其次对样品没有及时贴标签、蜂蜡,不及时送往实验室进行试验,导致土样严重失水,导致土工试验成果中含水量、孔隙比、液性指数、压缩系数和抗剪强度指标严重失真,将可能造成沉降超限或增大基础造价。

1.6 地下水位观测

地下水位测量不规范,按照规范要求地下水位以上的土层应采用干钻法,但在实际施工中开孔时直接采取冲洗液回转钻进,仅在回次进尺快结束仅剩30cm~50cm 干烧取芯鉴别地层,对地下水位以上的土层没有采用冲击钻进或干钻法,因此无法测量地下水初见水位。其次多层含水层的地层,应采取分层隔水措施测量地下水位,在实际工作中基本都是项目完工后随意测量局部钻孔的地下水位,而地下水位受钻进冲洗液的影响,未能准确提供地下水位。没有精准的地下水位,直接影响基础施工工艺、抗浮水位建议值的确定,抗浮水位建议值提得过高,浪费工程造价、延长施工工期;抗浮水位建议值过低,有可能造成地下室底板开裂渗水、上浮、梁柱开裂破坏。

2 勘察外业质量问题的风险

施工前期对钻孔没有精准的定位,后期施工过程中钻孔数量、钻孔深度、现场原位测试、地下水位、样品数量及样品实验结果等均为严格按照相关规范执行,而是造假。造假最大的风险源就是编造的钻孔资料无法客观真实地反映现场地质条件,让设计方无法提供可行的基础设计文件,经不起基础开挖检验,造成设计变更、调整基础型式及施工方案、延误工期,增加造假;若未能及时发现, 可能造成工程质量事故。

3 出现质量问题的原因

(1)目前的勘察市场环境非常混乱,竞争残酷,一味采取低价中标原则,投标方低价恶性竞争。尤其是当地个人挂靠外地勘察企业,这些单位为了挤入市场和抢占市场大肆压价,有的甚至直接以低于劳务成本的单价承接业务(例如某管网工程长约60km,要约价35 万,而中标价为24.8 万元,明显低于劳务成本价),靠造假来获取利润。当地勘察单位为了适应市场养活职工被迫降价。早几年有些地方主管部门和勘察单位都意识到因低价恶性竞争而造成勘察质量低劣的问题,成立了勘察自律委员会,并实行外业见证制。例如江西省在2013 年10 月成立江西省勘察行业自律委员会出台相关文件,并对各设区(市)工程勘察及勘察外业见证收费给出了指导价格,禁止以不合理低价承接勘察业务,但好景不长,保持不到半年的时间后又回到老样子。

(2)管理机制存在问题,随着改革的深入,勘察单位都实行自负盈亏,勘察单位只注重经济效益不重视勘察质量,全国各地广设分支机构,分院由当地人员经营,上交总院的费用按包年制。其次分支机构缺少丰富的勘察经验和优秀的专业工程技术人员,软硬件条件较差,有的甚至没有土工实验室,没有正规的钻机班组和技术人员,导致野外工作不规范,从而影响勘察质量。

(3)编录人员人手不够而一个人编录多台钻机或一个人同时负责几个工地;有的技术人员没有经验、责任心不强、怕苦怕累;也有实习生在没有任何工作经验的条件下直接外派野外进行编录,这样就极易出现外业质量问题。

4 对策探讨

(1)建设单位提高认识,杜绝低价中标。业主单位作为市场中重要的一方,首先提高管理水平、法律意识、投资意识,不要的盲目的采取低价中标原则,依法建立健全符合本地特点的勘察收费标准,防止恶意竞价出现假资料,非最佳的勘察结果会给设计、施工带来不必要的麻烦。最终遭受最大损失的是业主,业主可能在节约了勘察费的同时却增加了更多的基础部分费用,(采用土层或上部地层作持力层的建议采用下部持力层等等)。

(2)发挥勘察协会和建设行政主管的作用。首先建立备案制,承接项目后先报勘察协会和建设行政主管部门进行备案,对正在进行施工的项目进行随机抽查,确保钻探质量。其次勘察协会可组织相关专家对勘察工作进行全过程跟踪,发现不安规范进行操作的给予经济处罚、降低资质等级、记不良行为等处罚措施。最后勘察第三方外业见证单位要起到质量监督作用。

(3)加强勘察队伍的培训与管理。首先钻探队伍人员的素质高低直接影响野外成果的真假,因此加强钻探队伍管理,加强思想教育,质量意识教育,强化质量与责任挂钩,对钻机机长和报表记录员进行培训。其次勘察单位必须加强技术管理,要求勘察技术人员持证上岗,并对专业技术人员有计划、有目的、分层次地开展多种形式的技术、规范、标准和新工艺的培训与教育,提高专业技术水平,强化责任与担当。细化内部质量管理,加强外业检查,尤其是加强对技术力量相对薄弱的项目的检查,及时发现问题,解决问题。

5 结语

勘察工作是关系工程质量的大事,外业工作则是勘察的重中之重,其勘察外业工作中存在的主要质量问题表现在以下几个方面:忽视钻孔定位,现场编录员不守现场,钻探方法不规范,岩芯采取率低,现场原位测、样品采取、包装不规范,送样不及时,地下水位量测不规范。

勘察外业质量问题的风险在于:勘察成果不能客观真实地反映现场实际地质条件,导致设计方无法提供可行的基础施工图,基槽开挖后与图纸不符或勘察单位为了保险起见没有建议经济可行的基础方案,轻则造成基础超挖、增加造价、延长工期,重则引起建筑物变形、不均匀沉降、开裂、倒塌等工程质量事故。

出现上述质量问题的主要原因在于:勘察市场低价恶性竞争,项目单价低于成本价,经济上无法严格按规范要求去操作;部分勘察单位管理机制存在问题,重经济效益轻质量,存在个人挂靠现象,未形成勘察企业强有力的统一管理;勘察单位没有自己的钻探劳务队伍,钻探队伍市场化导致外业管理不到位,没有经过专业技术培训。有些勘察单位技术力量薄弱,技术人员不守现场,责任心不强。

针对低价恶性竞争的对策主要有以下几种:建设单位提高认识;发挥勘察协会和建设行政主管的作用,加强勘察价格管理,强化现场监管;加强勘察队伍的培训与管理,持证上岗;各勘察企业技术管理部门加强自身技术质量管理工作, 及时发现问题,解决问题。

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