浅谈如何做好企业组织工作

余红旗

（中国平煤神马集团尼龙科技有限公司，河南 平顶山 467000）

前言：经过社会文明飞速发展，特别是处于社会发展的新常态之下，企业组织工作的重要意义不断凸显。这就需要引起相关干事和科员深入性地思索，以及规划，进一步为企业可持续经营与发展，提供必要的保障条件。

一、企业组织工作的重要性

随着我国改革开放的步伐持续加快，社会经济发展趋势一片大好，国内企业数量也同步增加，有关企业组织工作的重要性也引起社会各界的关注[1]。至于该类工作的重要性则具体表现为：

（一）是企业日常经营和管理的保障

在我国社会经济蓬勃发展的过程中，市场竞争趋势愈演愈烈，企业的管理工作内容和形式也变得更加繁琐，而企业组织工作属于企业日常运营和管理中的必要保障，唯独处理好该类事务，才可以推动企业长效地发展。所以说，对于现代各类企业来讲，组织工作的价值和意义非凡。

（二）为企业内部和谐稳定奠定基础

社会大发展的同时，也不可避免地引发种种矛盾冲突。须知企业内部关系是否和谐稳定，直接决定着全局工作的顺利进行，唯独处理好企业组织工作，才可以避免企业内重复引发各类矛盾问题。由此可知，做好企业组织工作，对于企业内部职员团队凝聚力和向心力增强，还有职员彼此间的关系协调等，大有裨益。

（三）属于企业文化建设中的重要组成部分

现代化背景下，企业文化引领着企业日后改革发展的主要方向，换句话说，加强企业组织管理，决定着企业文化建设的实效性[2]。透过该类层面理解，企业组织工作的确属于企业文化建设中至关重要的一环，唯独高水平地管理企业组织，才能够实时性健全和革新企业文化，带动企业整体的深入性竞争和发展。

二、现代做好企业组织工作的措施

（一）健全既有的人才选拔和任用机制

在企业经营和发展期间，人才的选拔和聘用，往往决定着企业今后管理团队的壮大还有企业的长效发展等结果。面对着当前我国企业发展的实际状况，负责企业组织工作的人，有必要尽快树立起完善人性化的人才选拔任用机制。

首先，健全干部选拔任用机制。企业各阶段的发展方向，通常受到管理层把控，所以说，选择预先处理好干部的选拔任用事务，将决定着日后企业组织部门的职责落实程度，还有企业发展远景。选择基于现状来有针对性地补充完善干部选拔任用制度，不单单可以尽快消除以往干部任用中遗留的缺陷弊端，并且还可以大幅度提升干部选拔的效率和水平。

其次，保障人才选拔聘用的透明度。企业在选拔和聘用各类人才期间，要确保前程维持着较高的透明度，只有这样，才可以令人才选拔工作变得更加公平和公正，方便日后有序且有效地开展企业组织工作。由此，企业在安排组织工作时，当做到及时关注重点，尽快树立起高效且透明的人才选拔聘用机制。

（二）革新组织人事管理体制

第一，调整理念和方式，加大对信息技术的重视和推广应用力度。经过时代飞速进步，信息技术开始贯穿融入到不同行业领域之中，一时间赋予企业组织工作全新的启示。即要求各个企业专注于组织部门的信息化和规范化建设，力求凭借高端的信息技术去辅助企业组织干事提升日常的工作效率和质量。此外，推行信息化管理模式还有助于适当简化办事流程，避免劳动力资源的过度浪费。归结来讲，现代企业想要令内部组织工作高效地布置拓展，就需要先着力建设专门的信息化平台。

第二，处理好前期调查任务。时代变化节奏飞快，且任何企业的发展实况各异，为了令它们各自在组织工作上获得理想化的发展成就，还需要做到预先全面调查市场动态并予以综合性分析，在提炼宝贵的经验和汲取重要的教训过后，做到及时发现企业组织工作中出现的问题，并配合可靠的方法加以专门应对[3]。

（三）情系职工之家，营造积极向上的企业文化氛围

企业组织部门属于职工的家，作为这个家中的所有成员，都应该情同手足、肝胆相照，为了达到这个目的，企业组织在进行文化建设时，尤其要注意温暖互助机制的设置。归根结底，企业组织部门代表广大职工的利益，有责任且有义务全面关注职工们的生活实况，及时辅助他们解决眼前困境，全新全意为职工服务。具体方法就是时刻谨记职工利益无小事的基础上，秉承着积极为职工排忧解难的原则，切实帮助他们改善个人和家人的物质、文化生活。诸如定期走访职工家庭，全面了解困难职工的实际状况，保证及时探望家庭受灾或是引起内部纠纷的员工，真正接触他们工作中的后顾之忧；又如逢年过节给困难职工送温暖，令他们加大对企业的认可度，积极认真工作，彼此合力营造出“哪里有员工，哪里就有企业组织”的良好文化氛围，进一步带动职工、企业，乃至整个社会的和谐发展。

需要注意的是，企业组织部门属于上级决策者和基层执行者彼此间的纽带，因此，其应当在企业可持续发展、文化建设等工作中积极做好表率，将塑造精深完美的企业文化视为自身的职责[4]。再就是利用工会组织的自身优势，积极建设企业文化网络，开展企业文化活动，努力营造全体职工都积极关心、理解、支持、参与企业组织活动的良好氛围。归结来讲，企业文化的塑造，凝聚着广大职员和上级领导的向心力、能动力、创造力，而现代化的企业组织则充当着企业形象的完美代言人角色。

结语：综上所述，企业组织工作本身具备较强的复杂性和系统化特征，作为企业领导，务必要及时认清组织工作的重要性，随后基于企业发展现状，及时树立起科学完善的人才选拔任用机制、革新既有的组织人事管理制度，进一步集合更多智慧和力量去挖掘并处理好企业组织工作中的种种弊端问题。长此以往，为企业组织工作提供可靠的支持保障，引导组织工作接连取得实效，推动企业整体的可持续竞争与发展。