公司人力资源管理中绩效考核问题研究

彭勇

（国网四川省电力公司广元供电公司，四川 广元 628000）

引言

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划的制定、绩效辅导的沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标的提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。在公司的人力资源管理中，绩效管理作为核心组成部分，其工作的实施能够强化公司文化、传递公司的目标并深化公司的经营方针，能够有力地践行公司人力资源管理政策，具体体现公司价值评价。要想在整个行业竞争中技胜一筹，就要高度重视公司管理与公司战略之间的匹配，把公司战略目标作为公司管理的灯塔，建立有效的员工绩效考核体系。

一、公司人力资源管理绩效考核中存在的问题

首先，影响绩效考核工作开展的关键因素为公司领导层未认识绩效考核工作的重要性，对绩效考核工作意识淡薄、认识偏激，不利于公司经营发展；其次，对于公司职工而言，因为缺乏正确的绩效管理理念引导，导致公司考核工作的开展仅仅局限于形式，并未发挥出真正的意义；再次，现有公司文化与绩效管理脱节。绩效考核内容的制定并未基于公司的经营战略目标，因此导致考核工作难以协同公司的经营发展需要，阻碍了公司发展的速度；最后，管理者不重视培训工作的开展，导致工作能力不足的员工，难以在短时间内提升自身的工作技能，从而影响其实际的工作水平，最终造成公司整体绩效降低。

二、加强公司人力资源绩效考核的有效对策

（一）树立正确的绩效管理理念

首先需要树立正确的绩效管理理念这是保证人力资源管理与绩效考核在公司更好的被重视的基础；同时也是当前社会中，公司所要做的有力措施和改善对策。需要相关的管理、考核人员树立绩效考核的思想。绩效本就是对于公司有效的监督与保障措施，他也是有效连接各单位之间的桥梁，各级人员需要同心协力，为了更好的发展和进步而努力奋斗。对于绩效和人力管理的认知不能停留在谁是谁的附庸，而是更多的探究其内在的价值，争取创造更加的价值和意义。

（二）优化调整公司绩效考核目标

公司对原有绩效管理目标应实施优化调整，将绩效管理在人力资源管理中作用效果全面表现出来，避免绩效管理以及相关考核机制在实际应用中出现问题。对于公司中绩效管理目标来说，保证其科学合理的关键在于强化相应目标可实现性，避免绩效管理目标与公司人力资源管理要求相排斥，继而强化绩效管理在公司人力资源管理中现实作用，为推进公司人力资源管理顺利开展提供动力支持。除此之外，在对公司原有绩效管理目标实施完善处理时，还应要求人力资源管理人员考虑公司发展规划、职能和各部门员工实际承受能力等方面，确定公司中绩效管理目标调整方案，严防公司中绩效管理在实际调整过程中受到阻碍。

（三）建立健全绩效指标体系

在我国公司的绩效管理发展中，绩效指标体系无疑是核心的内容。首先需要遵守客观公平的原则，不带入个人情绪，完全依照客观的事实来完成对于员工的绩效考核评价；其次需要遵守实际效用的原则，评估公司目前人力资源管理所处的阶段，考虑员工绩效指标的执行能力，不过高地拔高，要切实地改善公司的现状；再次需要遵守全面详细的原则，在设置绩效指标时做到全面却不冗杂，有的放矢地完成目标；最后需要遵守公开宣布的原则，公开其计划、流程、人员、时间等，提升员工对于绩效指标的参与度，在考核评价后，要将结果公布出来，让员工知道从哪方面提高能力。

（四）培养公司人力资源管理人员

对于公司来说，人力资源管理在该公司综合发展过程中有着重要作用，应保证公司中人力资源管理合理性和有效性，激励各部门工作人员可以全身心参与到公司各项基础工作当中，为公司向着合理方向稳步发展奠定坚实基础。而在公司开展人力资源管理前期，还应在考虑各项基础因素条件下对相关人员展开有效培训，强化相关人员对公司发展趋势、绩效管理理念和人力资源管理要求的了解，确保相关人员可以灵活应用各项理念和规章条例开展人力资源管理，避免公司人力资源管理在实际开展过程中受到外在因素干扰。当然通过对相关人员展开有效培训，还能保证绩效管理与公司人力资源管理之间关联性，严防公司人力资源管理在实际开展过程中因人为因素干扰而出现问题。

（五）重视并应用绩效考核结果

最后是要重视起绩效考核的结果，只重视考核，不重视结果；就像是利用竹篮打水，终究是一场空。所以在事业单位的绩效考核和人力资源的管理上需要重视绩效的结果，这样可以更好的发现不同员工的不同问题，只有更好的分析才会更加有发言权，从而更有针对性地对工作中存在的问题进行有效的改正。对于主要问题进行主要整治，次要问题进行有利改进，轻微问题则是看问题的具体来考虑，对于无关轻重的则可以采取忽视的态度。从而最大限度地指引新的同事或者是“老人们”可以，更好地把握好自生的定位，依据绩效的结果确立自己接下来的工作重点。更好地发挥自身主观能动性，提升综合素养的培育工作，有效的为未来走向更高的职位做好一定的基础工作。

结束语

现代公司管理中，广泛地应用到了数字化绩效考核管理的模式。但由于存在着绩效考核标准制定不合理的问题，导致绩效考核的方式仍不够科学，也更加难以留住人才。因此，公司非常有必要实行一些有效对策来完善公司的绩效管理模式。