以企业文化管理促进思想政治工作有效性提升

2020-12-08原贝贝

山西青年 2020年7期

原贝贝

霍州煤电集团李雅庄煤矿宣传部，山西霍州 031400

一、企业文化与企业思想政治工作理论研究

（一）企业文化理论

企业文化最早出现于上世纪的80 年代，企业文化的发展特点都具有以下特征，首先企业文化具有独特性，现阶段在社会主义核心价值观的引领下企业文化注重以人为本的核心发展理念，但是不同的企业其企业文化在发展的过程中又具有各自鲜明的特点。其次，企业文化的发展相对稳定，企业文化在发展的过程中都是经过企业领导人的有效引导和积极推进，同时也是通过历代企业发展过程中模范人物的，影响使企业文化能够长期引领企业向着目标方向前进，因此当一个企业的文化一旦形成之后便很难因为企业领导的更换或者是企业制度的变化而发生变化，同时企业文化的稳定性特质也促进了企业长期稳固的发展，保障了企业的发展方向长期不变。第三，企业文化的发展具有细节性特点，任何一个企业的文化组成都是企业在发展过程中一个个不起眼的细节共同组成的，这些细节没有轰轰烈烈的表现力，但是却是企业发展过程中兴衰成败的一个个细节表现构成了企业文化。最后，企业文化具有一定的人文性特质，尤其是进入21 世纪以后以人为本的发展理念使得企业文化在发展的过程中更注重尊重人的权利和品格，更注重企业员工的精神和物质需求，而企业在发展时也正是因为企业文化的人文性特质维持了企业的团结，为企业的发展和前进提供了源源不断的精神和力量。

（二）企业思想政治工作

现阶段企业在发展过程中的理想信念主要以实现中国梦为远大目标，以实现中国梦指导企业和员工在发展与成长时能够把握正确的方向，促进企业转型升级，使企业能够在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展。同时以中国梦为远大目标培养员工的爱国主义，可以使员工在爱国主义教育的熏陶下，积极努力的前进从而提高企业的核心竞争力，使企业在发展的过程中为建设富强民主文明的国家而作出贡献。

（三）企业文化管理促进思想政治教育工作有效开展

通过对企业文化进行管理可以针对企业员工的思想和行为进行有效的引导，从而发挥出相应的激励作用以促进员工积极向上努力奋斗，为企业发展营造良好的文化氛围。而思想政治教育则可以依托企业文化营造出的氛围以党和国家的方针政策为指导引导员工，从被动变为主动从而积极的为企业奋斗。企业思想政治教育工作注重培养企业员工的世界观、人生观和价值观，其宏观作用更显著。而企业文化则结合企业的发展特点结合员工的生活和工作进行不断的修正，存优去劣，将企业发展和企业的价值进行有效的结合，为丰富企业的思想政治奠定基础，同时也为企业的思想政治教育提供指导路径。因此企业文化管理对于思想政治教育工作的开展提供了载体和途径，使得思想政治教育工作得到了有效的开展。

二、企业思想政治工作的现状

（一）当今企业思想政治工作的目标

人类生物生于宇宙之中又需要满足万物运动的规律，在进行企业思想政治教育工作的过程中在培养企业的员工价值应引导企业的员工价值随着时间的变动而前进。通过思想政治工作还可以帮助部分员工在难以理解国家和企业政策发展的情况下，通过引导帮助员工树立正确的价值观，从而充分适应企业的发展需求。因此综合分析现阶段企业思想政治工作的建设目标首先应基于社会主义发展的现实需求，引导员工和企业承担起相应的社会责任，从而帮助员工树立正确的人生价值观念，创建对国家对企业对社会发展有力的人生价值。只有这样的企业思想政治工作目标才能在企业发展的过程中立足，才能与企业的发展目标一致，从而共同创建更高的企业价值。

（二）企业思想政治工作所面临的问题

企业思想政治工作面临的问题主要表现在以下几个方面，首先开展企业思想政治工作的员工无法准确的定位企业的思想政治工作目标和实质，在对企业思想政治工作认识不清的情况下开展企业思想政治工作必然取得有效的成果。他们在开展企业思想政治工作的过程中引导企业员工针对企业规章制度进行死记硬背，没有有效指导企业员工进行思想交流，而且相应的思想政治教育工作浮于表面，没有进行实质性的学习。其次，企业思想政治工作在开展的过程中目标不明确。在缺乏目标指导情况下的企业思想政治工作效率极低，工作开展缺乏章程，严重影响了企业思想政治工作的开展效果。最后，很多企业思想政治工作者在开展工作的过程中不注重学习和创新，墨守成规所用方法较为老套死板，导致企业思想政治工作的开展取得不到显著的成效。很多企业思想政治工作者只是做表面功夫，这种死板的思想政治教育方法显然无法与企业员工建立真正的交流和联系，导致员工的思想政治情绪无法被调动。

三、应用企业文化管理提升企业思想政治工作效果的策略

（一）通过企业文化进行企业思想政治工作的定位重塑

在企业发展的过程中通过有效的企业文化管理，可以有效地维持企业发展过程中的稳定性，并通过企业文化的指导使企业沿着正确的方向有效的发展和进步。在传统的企业思政工作开展过程中，很多企业领导人通过简单的宣传、专题讲座以及走访慰问的方式完成思政工作的开展，这种思政工作开展的过程中其形式优于内涵，即使相应的思政工作开展得“如火如荼”，但是在员工的心中很难体会到思政工作的核心理念和精神，只能取得短暂的效果，想要获得长远的影响作用，就必须融入思政工作的核心以及灵魂，而企业文化的有效管理，使其进一步为企业思政工作的开展在文化内涵和企业精神方面丰富的内容，因此基于企业文化的有效管理然后开展思政工作，会使企业的思政工作沿着正确的方向前进，同时在开展的过程中在员工心中注入企业灵魂，然后结合丰富的形式会使思政工作开展的掷地有声，取得应有的效果。

（二）借助于企业文化管理凸显出企业思想政治工作的地位

员工在企业发展的过程中不难看出企业思政工作的开展更具有理论性，而企业文化的发展更能够在企业员工的心中留下深刻的印象，而如果我们借助于企业的文化管理，融入企业思想政治工作，可以使企业的思政工作具有更坚实的群众基础，从而有效地凸显出企业思政工作的地位，提高企业思政工作的开展效果。例如我们在开展企业文化管理工作时，充分地结合企业思政工作目标，融入企业文化管理，从而借助于企业文化的宣传实施，使企业思政工作得到同步的开展，这样既可以使员工充分的了解和学习企业文化，同时又在学习企业文化的过程中同步进行了企业的思想政治教育，达到了事半功倍的效果。或者我们在营造企业文化时，直接与企业思政工作的目标为企业文化的发展方向，使企业文化管理更好的服务于企业的思政工作，二者共同作用共同进步，有效地提高企业员工的思想政治水平。

（三）丰富企业文化管理形式提高企业思政工作的开展效果

以企业文化管理指导企业思政工作的开展，因此我们可以充分地丰富企业文化管理形式，进一步拓展企业思政工作的内容，以有效地提高企业思政工作的开展效果。首先对于企业文化管理不能抱着陈旧的思想一成不变，应针对企业文化管理进行管理形式的创新，从而使企业文化能够充分适应社会主义核心价值观，引领企业文化满足新时代企业发展和社会进步的需求，充分发挥出企业在市场经济中的价值，以促进企业的稳步发展和进步。因此企业文化的管理应顺时而变，在管理内容方面和管理形式方面进行拓展和创新。