“早细准实活”思想政治工作维护队伍和谐稳定的探索与实践

苟源

（中石化西南工程井下作业分公司，四川 德阳 618000）

一、“五字”工作法的产生背景

近年来，随着集四川及周缘地区天然气大发展、“川气东送工程”和西南油气田“双百亿”建设的实施和推进,公司步入发展快车道，队伍规模迅速扩大，施工战线迅速拉长，出现“两个空前、三个碰撞、两个超常”的新特点。

新形势带来新变化，新常态带来新挑战，给基层党建思想政治工作提出了新的要求，传统的思想政治工作方式逐步显现出它的不完全适应性。公司党委通过调研，最终形成党建思想文化工作“早细准实活”五字工作法，明确思想政治工作的指导思想，将“五字”工作法固定到制度上，落实到执行中。

二、“五字”工作法的含义

“早”就是对员工的思想波动，要早发现，早分析，早部署，早应对。

“细”就是做思想政治工作要深入仔细，注重细节。

“准”就是要及时准确地把握员工的思想动向和事态的发展方向，要摸准“脉搏”，看准时机，找准方法。

“实”就是要扎扎实实地开展好针对性的思想政治工作,把工作做到实处。

“活”就是在思想政治工作的具体方法上要灵活，要见招拆招。

三、“五字”工作法的运用及效果

（一）抓好职工思想动态摸排，立足发现“早”

目前公司作业区域分布于四川、内蒙古、新疆，员工工作和生活于汉、蒙、维等多民族集聚区，近年又进军科威特、沙特等海外市场，给及时掌握职工思想动态带来了难度。为此，公司建立了员工思想动态周报制度，每支作业队每周从井场一线收集员工思想动态填写《作业现场员工思想动态周报表》，报送大队党支部，党支部再分析整理各作业队本周思想动态的新特点、新动态，填写《大队员工思想动态周报表》，报送公司党委，为公司党委及时掌握每个作业现场的员工思想动态，做出决策提供了科学依据。同时，公司党委每月定期召开“党建思想政治工作例会”，提前部署下月党建思想整治工作，做到了信息准早掌握，问题早确发现，工作早部署。

（二）抓好“一线工作法”，立足工作“细”

细节决定成败，公司党委从一线入手，细化思想整治工作措施要求，实施“一线工作法”，即干部帮带在一线、工作开展在一线、作用发挥在一线、问题解决在一线、经验总结在一线。积极开展“三带”活动，带着作风到一线，带着新风回来。带着课题到一线，带着思路回来。三是带着情感到一线，带着民心回来。公司党委细化党建思想工作帮扶机制，各级干部定期带着课题，深入基层一线开展调研和帮扶。经过多年实践和努力，大队班子、基层队班子、班组长三级管理者的思想政治工作能力大幅提升，把政治优势较好地转化为了公司发展力。

（三）抓好兼职政工网络，立足定位“准”

面对队伍规模迅速扩张、施工战线迅速拉大、人员高度流动分散、服务外包员工比例大等新挑战，公司党委创新探索，构建起“党委—党支部—基层队兼职政工干事—班组兼职政工员”的专兼职大政工网络。兼职政工干事履行“四个者”职责，即“思想政治工作的组织者、生产技术管理的参加者、化解思想矛盾的责任者、文明新风的倡导者；兼职政工员发挥“五个员”职能,即领导的联络员、信息的收集员、矛盾的化解员、行为的监督员、形势的宣传员，实现了思想政治工作横向到边、纵向到底全覆盖，做到了“群众工作群众做”，及时准确掌握第一手资料和相关信息，把问题和矛盾化解在基层、消灭在萌芽。

（四）抓好“五、六”访谈，立足工作“实”

注重结合、紧扣实际，是思想政治工作的生命力所在。公司党委坚持实行“四必访、五必谈”：员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访，员工家庭遇到特殊困难必访，员工重大节日值班必访；员工执行重要工作任务时必谈，实施重大政策措施出现不同意见时必谈，员工间出现隔阂矛盾时必谈，员工工作岗位有较大变动时必谈，员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈，体现了以人为本，人文关怀，得到了广大员工和家属的赞誉，营造出浓郁的和谐氛围，凝聚了发展正能量。

（五）抓好“三三三”，立足工作“活”

即在工作对象上把住三个要点：领导的榜样、党员的形象、先进的影响；在工作制度上坚持三会：每月一次职工形势任务教育会，每月一次职工思想动态分析会、每年一次思想政治工作专题会；在工作阵地上守住三方：宣传舆论阵地、文化娱乐阵地、员工家庭阵地。为进一步丰富员工业余生活，释放工作压力，公司相继成立了篮球协会、羽毛球协会、钓鱼协会、摄影协会等群众组织，并积极组织开展活动，有效调动了员工激情，较好地满足了员工业余爱好，提升了企业这个大家庭的向心力和凝聚力。党政领导把解决职工思想问题同解决实际问题紧密结合，党政一心，合力推进，有力保障了员工队伍的和谐稳定和生产经营的快速发展。

通过实施“五字”工作法，公司在近年改革发展的过程中，实现了队伍和谐团结，无一起上报稳定事件，在工作量大幅增加、队伍人员迅速变化的情况下，确保了公司科学可持续发展。