浅析现代智慧供应链体系下智能仓储建设的必要性

何媛

[摘    要 ]随着社会的快速发展，各大行业都在不断地革新并完善内部管理体系，提高自身的综合实力。因此电力企业也越来越重视物资管理工作，作为物资管理工作的重要一环，提高仓储配送管理质量与电力企业综合实力的提升有直接的关系。因此，相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作，建立健全电力企业仓储配送体系，加大对仓储配送管理各个环节的管理力度，有效地控制各環节的质量和效率。对此，本文基于智慧供应链体系背景下，探讨智能仓储建设必要性。

[关键词]智慧供应链;智能仓储;措施

[中图分类号]F274 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）04–00–03

[Abstract]With the rapid development of society， major industries are constantly innovating and improving their internal management systems to improve their overall strength.Therefore， power companies are paying more and more attention to material management.As an important part of material management， improving the quality of warehousing and distribution management has a direct relationship with the overall strength of power companies.Therefore， relevant power companies must pay attention to the management of warehousing and distribution， establish and improve the warehousing and distribution system of power companies， increase the management of each link of warehousing and distribution management， and effectively control the quality and efficiency of each link.In this regard， this article discusses the necessity of smart warehouse construction based on the background of smart supply chain system.

[Keywords]intelligent supply chain; intelligent storage; measures

电力公司是国民生产平稳进行的重要保障，然而伴随电力网络规模与电网架构的逐渐繁杂，致使电力公司人员成本以及管理成本大幅增高，为此怎样让电力公司的经营成本下降变成企业发展过程中需深入考量的问题。物资仓储管理对于企业运营成效有不可忽视的影响，在新阶段各种领先科技被运用到仓储管控方面，大幅提升了管理质效。近年来国家电网公司以传统物资管理向供应链数字化转型为抓手，高质量、高标准地推进现代智慧供应链建设。目前，国网各省公司及直属单位积极落实推广智慧供应链建设，通过“e链国网”“五E一中心”供应链平台建设运营，推动智能采购、数字物流、全景质控三大业务链有序运作，提升物资工作效率。现代智慧供应链建设有效拉动了上下游企业，带动产业链发展，推动价值链创造。因此，本文从仓储管理存有的缺陷和智慧供应链体系下智能仓储建设两方面展开概述。

1 智慧供应链概述

传统供应链只是把产品由供给企业运送到需求者手中，其注重的是某家公司物流体系的改进，在生产加工方面一般是侧重某种产品进行规模化制造，而且大部分运用产量决定销售数量的方式，该种方式在信息的逐层传输过程中通常会呈现为牛鞭现象，该种信息偏差最后会造成供给与需求的不一致。智慧供应链依托先进的信息技术、高效共享的平台，经过深度核算与大范围连接，实现供应链全流程可追溯与互相联通的目的，把共享信息和各过程的运营进行集中管控，对供应链中的资本流、物流、信息流加以梳理、归纳，最后达成供应链协同管控目标，让整体收益达到最佳水平。和常规的供应链比较，智慧供应链最显著的区别体现在依照需求进行生产，逐步朝着小批量生产模式方向转变，提高了生产效率;客户诉求直接传递给生产企业，提升了供应链响应速率与市场适应水平，防止了信息在传输过程中效率低下、真实性没有保障等问题的发生;现代化、智慧化的生产装备让人力成本大幅缩减，且依托系统中储存的信息更为科学的确定生产策略;在供应端达成了以需求进行材料购买、智慧化生产的目标，提高了供应链上游信息化水平，另外也让整体的运行成本下降。

2 智能仓储技术介绍

当前时期国内仓储物流的智能化技术的运用具体有自动化立体仓库系统、智能仓储管理系统、智能化分拣系统、各种类型的智能化运输车等。

2.1 智能仓储管理系统

仓库控制管理系统能够同时在电脑端与移动端下载安装并运用，具有对仓库内的货物接收、发出、储存、调动、移库等操作加以科学的估计、建议与管控的功能，能够对货物进行精准管控。当前市场上运用较为广泛的仓储平台管理软件有WCS软件、MES软件、ERP软件等。对于应急类货物，依据ERP系统所拥有的信息，进行大数据分析模型的建立，有效运用Native Bayes、K-Means、SVM等软件绘制准确的应急物资所需数量曲线。管理工作者深层次剖析应急物资需求，编制恰当的物资购买方案，克服供应链反应落后的缺陷，保证应急物资供给的时效性。

2.2 RFID射频识别技术

这是一种电磁波高频/低频识别技术，并且是非接触型识别，可以迅速完成信息的读写，能够移动辨识，可以实现长时间的定位追踪管控。RFID系统主要包括转发器、阅读器两个板块，阅读器将电磁波传输给转发器，促使转发器的电路启动，然后转发器中的ID密码传输到阅读器，收到密码后，对物品加以辨识。

2.3 智能存储柜

智能存储系统可独自运用，也能够与ERP系统联网。将可触屏幕装设到智能柜上，用来查看与储存有关物品，并完成物品借用操作，并显示有关信息。借用人查阅所需要的物品信息后，可采用人脸识别或者刷卡的方式完成实名认证，得到权限之后可在任意时间借用，具有提醒功能，保证借用人准时归还。这种模式一方面能够节约人力，另一方面还能够确保存储操作在安全的情况下进行。

2.4 自动化立体仓库

自动立体化仓库主要包括运输工具、货架、操作软件、出入库工作平台、装卸机器人。依据物品类别与重量配置适宜的货架，对于大规模机电仓库，通常在货架间运用穿梭车完成储存运输操作，辅以码垛机械人，进而提升仓库空间运用率。

自动化立体仓库中配置AGV自动导引运输车。该运输车运用电磁学原理亦或电学原理，设计智能的自动导引装备，依照规定路线通行。AGV依据运用的实际情形能够分成举升型、叉车型、背负型的运输车。管理工作者可利用AGV调度页面，发出指令，让运输车将物品运输到指定位置。因为AGV会受到高度与运送重量两个因素的制约，为此重量较重的物品需运用液压高车运送。

2.5 仓库防盗报警系统

仓库中配置红外光束对射探测器、玻璃破碎探测器、防盗紧急按钮、脚挑开关等设备。清晰度特别高的摄像头全天候监控仓储中的状况，仓库出口的地方配置光电感应探测器。

2.6 仓库智能监控系统

温度与湿度的调节。在仓库中科学配置温度传感器与湿度传感器，经过把传感器获得的信息和预先设定的数值加以对比，对空调与除湿机进行调控，让仓库的温度与湿度保持在恰当水平。在仓库中配备充足的传感器，依托传感器获取烟雾的有关信息，发出预警且把火灾信号傳输给仓库管理工作者的同时，智能开启消防灭火程序，如果是化工类仓库，还应当具有通风和消防联动效能。智能监控软件不只是对仓库进行简单的管理，运用Zigbee无线通信技术达成和广域网智能终端的即时联系。仓库的环境监控软件依托传感器获取烟雾、湿度、温度等信息，运用Zigbee形式运送到云平台，云平台依照提前设定的方式践行有关程序，达成多个仓库协同管控的目标。

3 电力公司物资仓储管理中存有的不足

3.1 计划管理不恰当，储备不科学

材料员在开展工作的过程中不够规范，没有完整地记录材料的数目和规格，无法精准判断物品的耗用情况，相应产生了后期货物供给不充足的问题。采购物品时，数目和项目所需不一致，进而产生延期交付的状况。通过调查可知，库存管理的问题具体体现在下述两个方面：（1）库存数量大幅超出项目所需，占用过多资金。（2）库存产生短缺问题，妨碍日常运营，如果产生库存不能满足实际所需的问题，便会导致采购费用增高。

3.2 主体意识薄弱，监督监管不到位

一些企业对风险管理的认识不到位，管理工作者没有起到引导功能，廉政要求没有落到实处，并且应对廉政风险的责任未落实到具体员工身上，尽管开展了仓储管理工作，单侧重点不够。一些企业对于重要环节缺少科学的认识，比如仓储管理岗位责任的划分、机制的构成等方面均存有问题，另外也和企业的要求不一致，难以对廉政风险进行有效管控。

3.3 定期盘点、周转效率低

周转管理环节的成效对于物品配置与运转效率有很大程度的影响，进而对企业的物质收入造成影响。周转效率让单位可以在短期内对货品进行梳理归纳，让企业在经营中对物资的诉求得到有效满足，进而增快项目进展，然而许多单位在材料周转环节缺少健全的管理机制，材料周转过程特别杂乱，不但导致资源无辜耗费，另外也导致项目建设时间增长。

4 智能仓储的建设内容

智能仓储包括协同互动化、操作智能化、管理信息化、运行标准化、建设规范化等，增大计算机技术、物联网技术在仓储管理方面的运用，经过对仓库中设施设备的优化、变革，提升仓库管控、运行能力，提升业务协同水平，让智能仓储管理工作顺畅开展。

4.1 物流设备

具体包含平衡吊起重机、条码扫描设备、称重设施、堆垛机、托盘、出入库站台、外形检测设备、直行穿梭车、顶升移栽机、立体货架等。

4.2 控制系统设备

具体包含配电柜、人工作业终端、操作终端、控制系统工作站、控制柜、数据服务器等。

4.3 软件系统

具体包含仓储控制系统、电气控制系统、和物资管理系统的数据接口、RFID盘点系统、条码扫描系统。

5 智能仓储的实现目标

物资管理系统可以让物资管理的质效得以大幅提升，经过系统的统一调配，可以让电力公司所拥有的资源得到有效运用，降低库存水平，为企业的发展提供更充足的资金，进而推动企业的长效发展，经过引进智能仓储管理平台可降低资源浪费水平，提升物资管控成效。在库存管理平台应用方面，为了让管理平台在企业发展中发挥更大的作用，可从下述几个层面采取措施：

（1）物资管理平台的运维需配备专门的管理工作者，不但要具有夯实的物资管理知识，还应当了解信息管理有关知识，进而确保物资管理平台的平稳运行。

（2）应当有效运用物资管理平台的功能，增强对设备购买、进库、养护的管理，让各机构间的物资可以高效流通，提升不同部门间物资信息的共享水平，避免资源浪费问题的产生。比如可经过二维码的灵活运用，为作业现场的物资管控提供便利。对于材料库中所牵涉到的各种类型的货架，依据专业的差别进行区分，将货架都编上号码，运用快拍二维码系统把有关信息录入到相应的二维码内，完成之后把其粘到货架下面。将材料规格作为重要根据，把材料堆放在指定的货架上，这样便于管理人员对材料进行管理，便于其了解材料的储存状况。

（3）物资管理系统应当增大管控力度，由于大部分电力物资进入仓库等过程均需在系统上操作，为此需操作工作者娴熟运用管理系统。为此电力公司可定期举行培训班，进而让管理工作者更娴熟的运用信息管理系统。统筹搭建一套覆盖供应链全业务的智慧运营平台，实现一站式服务，提升智能化水平，全面完成供应链运营中心建设，提升运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资產应用、应急调配指挥能力，促进供应链管理提档升级。通过深化场景应用，在智能管控、招评标云存储及防围串标辅助工具、物资供应全程精准化等环节取得显著成效，实现了业务办理更省时、作业人员更省力、参与各方更省钱、管理决策更省心。

6 结语

综上所述，电力企业只有不断提高自身的技术水平，才能从根本上提高企业本身的竞争力，从而在众多行业中脱颖而出。电力企业智能仓储的建设有利于促进仓储规范管理，不但可以为电力企业节约管理成本，达成合理分配资源的目的，避免出现物资积压浪费，还可以节约大量的流动资金，有利于电力企业自身综合实力的提高以及更快更好地发展。

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