全媒体时代州市党报客户端的创新与发展

姚欣楠

摘要：如何做大做强边疆民族地区州市党报移动新闻客户端，打造智慧媒体，最终实现报业的全面转型，是州市党报必须面对的一道必答题。本文以云南州市党报移动新闻客户端为研究对象，全面分析了移动新闻客户端的现状、特点和存在的问题，探讨解决这些问题的办法和对策，以期为州市党报移动新闻客户端的建设与发展提供路径选择。

关键词：云南州市党报 新闻客户端 融合发展 对策出路

习近平总书记指出，随着形势发展，党的新闻舆论工作要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局。要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。2014年以来，中央印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》、《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》等纲领性文件，为媒体融合发展指明了方向。在此背景下，创办新闻客户端成为“一号工程”。近几年来，云南省各州市认真贯彻落实中央关于推动媒体融合发展的决策部署，绝大多数州市党报创办了移动新闻客户端，构建起以“报网端微”为主体的全媒体传播矩阵。

一、云南州市党报新闻客户端建设现状及特点

云南地处边疆，又是多民族省份，媒体融合发展，边疆民族地区更需要快一點。截至2020年9月，全省16个州市中已有14个州市党报拥有自己的新闻客户端，移动新闻客户端已经成为云南州市党报的“标配”。楚雄州、临沧市2个州市党报还没有自己的新闻客户端，云南州市党报新闻客户端占比达87.5%。已建成的14家州市党报新闻客户端既有鲜明的共性特点，又各具地方特色，主要表现在以下几个方面。

1.传承“党媒姓党”基因。14家党报移动新闻客户端都坚持党报姓党，传承了党媒基因，始终坚持正确的政治方向和舆论导向，始终围绕中心、服务大局，弘扬主旋律、凝聚正能量，发挥党委政府和人民群众之间的桥梁纽带作用，积极传播党的主张、反映人民心声，为云南各州市经济社会发展营造了良好舆论氛围，较好地履行了主流媒体的职责和使命。

2.大多以“掌上”命名。多数党报客户端以“掌上”命名，达6家，如昆明日报社的“掌上春城”、曲靖日报社的“掌上曲靖”等；有3家直接采用了与党报相同的名字，如保山日报、西双版纳报、丽江日报，玉溪日报的客户端2020年9月改为“玉溪+”；其余结合地域和自身特色来命名，如迪庆日报的“香格里拉”、昭通日报的“北纬29°”。

3.栏目数量参差不齐。栏目设置是客户端的重要组成部分，最常见的栏目分类为：要闻、时政、财经、文化、社会、本地、历史等。掌上春城的栏目和结构设置较为丰富，且注重新媒体环境下的内容视角、用户视角，共设置50多个栏目，如昆滇、读报、天下、直播等，是14个党报客户端中栏目设置最多的，其余州市党报客户端栏目一般在10—20个之间。

4.内容注重本土本域。14家党报客户端均以新闻资讯为主，内容主要是自己报纸记者采写或者省内甚至国内的一些新闻网站、新闻客户端刊发的内容。有的州市党报客户端充分结合本民族特色和地域特色开设栏目，突出本地特色，做强本地内容，探索差异化、特色化发展之路。“掌上德宏”开设了“缅文”栏目、“香格里拉”开设了“藏文”栏目。

二、云南州市党报新闻客户端存在的突出问题

在媒体融合大潮中，云南部分州市党报新闻客户端蓬勃发展，但在建设、运营、发展方面面临不少难题，大部分客户端的下载量有限、同质化现象严重、受众体验不佳、用户黏性不强、互动缺乏深度、舆论引导力偏弱。主要存在以下几方面的突出问题。

1.上线时间差明显。云南部分州市党报客户端上线时间走在全国前列，其中，掌上春城最早上线，上线时间为2014年6月8日，比云南日报客户端“云报”早近一年上线。掌上曲靖、玉溪日报客户端也于2014年下半年上线。近三年才上线的有香格里拉、北纬29°等。

2.下载量差距较大。下载量是客户端的知名度和影响力的主要衡量标准之一。从目前已有的华为应用市场、腾讯应用宝等常见10种新闻客户端下载商店来看，14家移动新闻客户端知名度、下载量千差万别。例如，掌上春城达320万+、掌上曲靖50多万，其他均为10万以内，指尖大理、爱在怒江客户端在苹果商店尚无法下载。

3.技术研发短板明显。从迭代频率上可以看出，技术短板在绝大多数客户端上体现明显，有的甚至是技术外包。除掌上春城已经发展到7.0版本，掌上曲靖处于5.0版本，其余大多数在1.0和3.0之间。发展过程中，有的不断更名，比如昭通日报的客户端更名为“北纬29°”，玉溪日报客户端更名为“玉溪+”，从一个侧面凸显了当初上线的匆忙，前期缺乏周密思考。

4.原创稿件占比不高。大部分州市的新闻客户端稿件多数都是把报纸内容复制到客户端或者是转载的较多，报纸痕迹明显或者说是报纸内容的翻版。在内容上具有新媒体特色的原创稿件并不多，新媒体产品更是很少。比如保山日报、香格里拉等客户端，进行二次包装的新媒体产品较少，与国内一些主流客户端图片、视频成为稿件标配尚有不小差距。

5.部分栏目更新不及时。例如，保山日报、迪庆日报新闻客户端部分栏目久未更新，香格里拉的“全景”栏目2019年11月1日更新之后就未再更新；保山日报的“读图”“专题速递”等出现“僵尸”栏目，影响了整体阅读感受和效果。

三、州市党报新闻客户端发展策略及路径选择

综合分析云南州市党报移动新闻客户端发展现状及存在的突出问题，各州市党报新闻客户端要想发展壮大，就必须直面问题、多措并举、求新求变，通过内容、技术和管理“三驾马车”驱动融合发展，重点发力未来移动智媒体。

1.以内容建设为根本，构建内容新生态。无论媒体形态怎么变化，优质的内容依然是稀缺资源，内容是媒体的根、也是媒体的本，更是媒体的魂，好内容就是好入口。要坚持“移动优先”和“内容为王”并重，积极适应传播趋势，利用好自己的核心优势，主动策划推出更多更接地气的精品佳作，才能不断增强客户端新闻报道的传播力和影响力。以掌上春城为例，近年来，掌上春城始终把做强做深内容作为自己的安身立命之本，坚持一切发展紧紧围绕内容生产，紧紧抓住平台活跃度这个根本，大力实施精品头条工程、优质标题工程、新闻原创工程、热点响应工程、话题互动工程、数据提升工程、亮点创新工程等“七大工程”，全面增强采编人员业务素质，不断提升平台影响力。掌上曲靖通过开通“我给两会捎个话”线上互动栏目，广大市民和网友纷纷响应，得到曲靖市委、市政府的高度重视和充分认可，较好地履行了主流媒体权威报道、服务民生的职责使命。从云南新闻奖设立媒体融合创新奖以来，云南州市党报新闻客户端独立获奖作品也不断增多，2017年仅有掌上春城1件作品获奖，2018年掌上春城、掌上普洱、香格里拉、保山日报4家新闻客户端的6件作品获奖，2019年掌上春城、掌上文山、掌上德宏3家新闻客户端的6件作品获奖，掌上春城还有2篇论文获云南新闻论文奖，充分表明州市党报移动新闻客户端抢抓内容建设取得的成效。随着移动新媒体的不断发展，做大做强新闻客户端，必须注重理念创新，优化内容生产模式，做到守正创新，综合运用图文、音视频、直播、H5、VR、AR、全景报道等全方位、立体化打造精品内容，这是移动新闻客户端立于不败之地的关键。

2.以自主研发为支撑，构建技术新体系。新技术决定新媒体的产生，并强势引领新媒体未来形态变化。党报客户端需要利用先进技术拓宽传播渠道，及时了解受众的阅读习惯和信息需求，对内容进行更加精准的分发。对于州市党报新闻客户端而言，如何把各类技术手段与平台建设、内容建设紧密结合，推动技术成果转化，让技术创新成为媒体融合发展的新引擎和加速器，把媒体深度融合技术掌握在自己手中显得尤为重要。近年来，掌上春城打造一支独立自主的互联网技术研发团队，从诞生之时就深深植根于具有独立自主知识产权的融媒平台之上，不断实现技术服务内容、服务项目、服务管理、服务用户，致力于由单一的新闻信息服务平台发展成为技术驱动的新型信息服务平台。2018年以来，掌上春城积极服务昆明市县级融媒体中心建设，夯实了未来发展的基础，仅2019年以来就新增软件著作权13项，实现了技术赋能。红河日报社制订了全媒体发展战略，以技术为支撑，基于大数据、云计算技术，开发了“数家媒体大数据分析平台”，确保掌上红河新闻客户端的技术支撑和安全，同时承接全州“无纸化”大型会议活动政务服务。掌上曲靖积极探索参与曲靖市智慧城市建设，实现便民服务的在线化、移动化。可喜的是，当前云南已建成的州市党报客户端越来越重视技术研发，将不断补齐短板，避免技术上被“卡脖子”，从而影响移动客户端的迭代升级，影响读者个性化的阅读，同时也可规避核心数据泄密的风险。由此，云南州市党报新闻客户端在未来的发展过程中，必须高度重视技术创新，始终把技术饭碗牢牢握在自己手中，构建自主技术研发新体系，这不仅是维护平台安全的需要，也是有效维护意识形态领域安全的必经之路和必然选择。

3.以创新管理为保障，构建管理新模式。科学的管理体系，是内容生产体系和技术研发体系健康发展的根本保障。创新融媒体时代下的管理模式，需要精准把握媒体发展的趋势、经营模式以及宏观政策；需要精准把握传统媒体和新兴媒体的特征特点；需要精准把握区域媒体的优势和不足，扬长避短，博采众长，主动作为，立足本土，不断补短板、强弱项，实现移动化、智能化、共享化的渐进式发展。在管理机制方面，昆明日报与掌上春城始终坚持移动优先，实行既“融合”又“分离”的管理体制，“融合”体现在内容方面，昆明日报记者需向掌上春城供稿，实现“一次采集、多种生成、多元传播”；“分离”体现在掌上春城作为独立核算单位，拥有独立的采编团队和经营团队，能独立策划、执行新闻采访和各类经营活动，充分调动了双方的积极性，在融合与竞争中做大做强掌上春城。普洱日报在媒体融合过程中，确立了“机构重组、流程再造、制度重构、队伍转型、经营拓展”的发展路径，组建全媒体管理中心、全媒体发布中心、全媒体信息采集中心、全媒体经营管理中心、全媒体技术中心，实行扁平式管理。玉溪日报通过对考核机制的创新，初步形成全媒体人才转型机制，倡导首创首发，实现传播效率最大化。红河日报社再造与移动新媒体发展相适应的管理机制，先后印发多项融媒体制度，确保有章可循。总之，云南各州市党报在体制机制上形成了各具特色的管理体系，有效推动媒体融合发展。在未来的发展中，更需要各州市媒体应时而变，创新管理。但需要指出的是，构建现代传播体系的管理新模式远非一日之功，更不可能一蹴而就，需要在创新中不断探索、在探索中不断创新。比如党报客户端智库的建立与维护，如何将各行各业的专家学者、高校教授等纳入智库体系建设，通过“智库驱动”实现高质量发展，就值得探索实践。

作者单位 西南林业大学

参考文献

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