企业内部审计资源集约化模式

吴亚红

经济的发展带动信息化技术研究的逐渐深入，信息化能够在企业当中得到广泛的应用，发挥着极其重要的作用，现代企业管理在信息化技术的帮助下加快了审计资源集成化的进程，内部审计工作面临着巨大的困难与挑战，为了能够提高内部审计工作的效率以及质量，便可以借助企业内部审计资源集约化模式的帮助，提高企业内部审计的水平。

一、审计资源集约化对于内部控制审计的现实意义

（一）满足内部控制目标的形势需要

在企业经营的过程当中内部审计工作发挥着极其重要的作用，属于一种非常重要的控制机制，能够影响企业的可持续发展，成为企业经济收益的促导者。对此通过对企业内部控制进行审计，能够促进企业的规范经营，促使企业的可持续发展，为企业创造更多的经济收益，提高经济风险防范的能力。我国所发布的一系列规定都对企业内部的审计工作提出了更高的目标以及要求，对此企业内部审计的要求越来越高，但是现如今企业经营的过程当中，内部审计工作缺乏统一的标准以及统一的规定，导致企业内部在进行审计的时候在控制环境和经营模式等方面存在比较大的情况差异，内部审计工作的开展受到一定条件的制约。对此为了能够更好的进行企业内部审计工作，实现内部控制目标，便需要促使审计资源集约化模式的出现，通过进行审计资源集约化管理，能够在满足审计全覆盖要求下更好的统筹以及配置企业经营中所产生的各类审计资源以及要素，从而对企业的规模进行合理的分配，实现规模效益，专业化分工效益，扩大企业的经济收益，早日实现企业内部控制目标。

（二）是提高企业管理能力的表现

为了能够促进企业的经济发展，一般采取两条路径，第一便是扩大企业的规模，第二便是提高企业的管理水平以及质量，指的是在保持企业原本的经营规模的基础上通过提高企业经营的质量，获取更多的企业收益，帮助企业的员工获得更多的工资。随着社会经济的不断发展，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，很多企业在发展的过程当中，一般选择提高质量的内涵式发展模式，实现审计资源集约化发展管理是促进多部门协调整合能力，提高企业管理水平的重要表现。

（三）能够有效缓解审计资源供求平衡

国家对企业的审计工作提出了更高的要求，要求企业的审计工作需要达到事项审计全覆盖，全面履行审计监督职责。在进行审计全覆盖的时候需要借助审计人力资源的帮助，在企业经营的过程当中经常会出现内部审计人员配备不足的问题，现如今很多企业内部审计人员一般是财会背景为主，进行审计资源集约化能够对企业的各种要素进行有效的整理及组合，实现审计资源集约化的主要目的便是通过科学合理的配置审计资源，能够用最小的审计成本获取更多的审计收益。伴随社会经济的不断发展，通过促进审计资源集约化，能够有效的缓解审计资源供给以及审计需求之间的矛盾，促进审计人员配置以及审计人员结构配置优化目标的实现。

二、审计资源集约化的难点

很多企业为了能够实现自身的可持续发展，不断的探索审计资源集约化的模式，在探索的过程当中借助信息化技术的帮助，在审计资源集约管理方面获得了一定的成果，但是在审计资源集约化的过程当中也存在一定的难点，下面具体讲述审计资源集约化的难点。

（一）存在人力资源协调的问题

在企业的经营过程当中，通过促进内部审计及外部审计的协调以及合作能够为企业创造更多的经济收益，两者的相互合作能够提高内部审计及外部审计的能力，在审计资源集约过程当中人力资源是极其重要的生产要素，通过整合人力资源，让人力资源参与到内部控制审计工作当中会存在原有工作和审计工作协调的问题，对此在审计资源集约化的过程当中需要有效的解决人力资源协调的问题，做好跨部门跨专业的组织协调，发挥人力资源在内部审核工作当中的作用，提高内部控制审计管理的水平。

（二）审计经费的问题

在企业审计资源集约化的过程当中面临的主要问题便是审计经费的问题，在审计工作的过程当中由于不同审计力量的横向集约，存在如何控制社会中介机构委托成本的问题。在审计的过程当中，一般会借助社会中介机构审计的力量进行内部的审计，采取该种措施能够提高审计工作的准确性，专业化程度比较高，工作更加的细致。但是在选取中介机构进行审计的时候会花费比较多的审计经费，中介机构一般会以营利性为经营的目的，与内部控制审计的目标存在比较大的差异，对此在审计资源集约化发展的过程中，存在的主要问题便是控制审计经济成本，达到外部审计力量以及内部审计力量的效用最大化。

（三）审计质量控制问题

在企业内部快步门跨专业不同审计力量资源集约审计的时候，面临审计工作人员水平参差不齐的问题，存在审计质量控制的问题，对此需要严格的控制审计计划，审计方案和审计报告，标准控制环节，从而提高资源的利用效率，保障内部控制审计水平，避免出现审计的经济风险，实现审计资源集约化的长期管理。

三、企业审计资源集约化的模式

信息化技术能够在企业经营当中得到极其广泛的运用，通过利用信息化手段能够促使企业审计资源集约化管理水平的提高。下面具体讲述企业审计资源化的模式。

（一）跨组织不同审计力量的横向集约

在企业经营的过程当中通过实现内部审计以及外部审计的协调以及合作，能够为企业创造更多的经济收益，用最小的审计成本获取更多的审计收益。在两者合作以及信息共享的情况下，能够帮助双方获取其他情况下获取不到的有效信息，同时也能够发现在企业经营的过程当中存在的风险以及关注的领域。采取该种横向集约的模式，能够借助外部审计的力量，发挥外部审计在工程审计和资产评估当中的专业特长，借助外部审计专家能够促使内部审计项目的正常进行，弥补内部审计力量的不足，促使内部审计工作的顺利进行，提高内部审计工作的质量。企业内部审计通过委托或者联合中介机构进行内部审计，能够横向的集约社会审计的资源，借助社会审计的力量，实现内部审计的目标，在提高内部审计力量的同时，借助跨组织结构的内外结合，能够有效的提高企业自身的内部审计的水平。

（二）多部门跨专业的横向集约

通过实现人力资源的横向集约能够构建人才共享的机制，发挥各类人才的作用，由于企业在经营的过程当中经营的模式以及管理的方式会随着时代的变化而变化，存在多样性以及渐变性的特点，审计业务也会随着企业规模的不断扩大而扩展，审计业务内容逐渐的扩大，复杂性也不断的提高，为了能够更好的进行审计，需要发挥复合型审计人才的作用，企业对于复合型审计人才需求逐渐的扩大。采取多部门跨专业的横向集约审计模式，能够有效的节约，整合财务人力资源和采购等多个专业人才的力量，发挥不同专业的优势，形成人力资源的集约，扩展内部控制审计的广度以及深度，提高内部审计的效率以及质量。同时信息资源的横向集约也能够搭建信息共享的机制，更好的分享信息，比如内部审计和纪检监察的信息集合。内部审计工作能够为检查线索提供审计核实的情况以及及时的发现企业内部控制的缺陷，完善内部控制管理模式，提高内部审计效果。

（三）跨部门审计专业的纵向集约

由于大型企业的规模比较大，具有子公司。不同分子公司内部控制审计存在一定的相似度以及共同点，从而能够为跨部门审计专业的纵向集约提供一定的条件，通过实现跨部门审计专业的纵向集约，能够实现跨部门审计项目的交叉集约，通过利用不同分子公司交叉开展审计项目，能够使得分子公司的审计力量交叉集约，发挥不同公司的审计力量，更好的开展企业整体审计项目，从而有效的减少企业在审计工作当中审计人员审计的干扰程度，提高审计工作的独立性。在审计的過程中也能够帮助审计人员接触新情况以及新问题，扩展审计人员的知识面，激发审计人员的审计工作热情，帮助审计人员掌握更多的专业技能。

四、结束语

随着社会的不断发展，对于企业审计质量的要求越来越高，审计范围越来越广泛，为了能够更好的进行内部审计，提高内部审计的水平，发挥内部审计对于企业经营以及发展的作用，便需要促使审计资源集约化的实现，优化审计资源，提高内部审计服务水平。

（陕西服装工程学院）