新媒体时代西安报业如何构筑传播“金字塔”

李春梅 李娜

摘要：传统媒体转型竞赛不断升级，各家媒体都在实践中寻找自己的转型之路。本文以西安报业传媒集团为例，探析其在融合发展上做出的大胆探索，以期为传统媒体转型发展提供更多可能性。

关键词：新媒体时代 媒体转型 传播集群 西安报业传媒集团

传统媒体转型发展至今，各家媒体都有自己的探索实践。西安报业传媒集团（以下简称“西安报业”）前身是《西安日报》和《西安晚报》。在转型过程中，集团以此作为核心，发展出多样化的新媒体平台。在强大自身的同时，与多家同行业和跨行业企业达成合作意向，将融媒体产品汇集，构筑传播“金字塔”式的稳定结构。

一、实行统分结合，增设新型业态

自2015年起，西安报业经过反复调研论证并规划建设，前后共投入近3000万元，用于“中央厨房”、融媒体采编平台等大型融媒体平台建设，打造出集团全媒体融合体系。目前，集团已搭建起至关重要的基础设施和平台载体，各类技术平台都已初具规模。集团融合转型的核心就是架构重建、流程再造，以实现高效指挥、资源共享以及全媒体覆盖。

1.核心层：主报子报资源共享。《西安日报》创刊于1953年，曾以日报和晚报两个版本交替出版。中央倡导媒体融合后以来，集团以《西安日报》《西安晚报》为双主报。虽然两份报纸在报道内容上有不少交叉部分，但其实两份报纸各有侧重。《西安日报》主要面向西安市各级政府，提供权威、准确的主流新闻；而《西安晚报》则面向广大群众，及时生动地反映城市生活，凭借新锐态度引导消费，从经济角度服务生活，以专业高度指导创业。

在移动互联网时代，纸媒发行量不断下滑，其最显著的表现就是报刊亭的减少和消失。目前，《西安日报》《西安晚报》均已上线数字报，以适应受众多样化阅读需求。《西安日报》《西安晚报》均可在西安新闻网上进行浏览，且版面与纸质报纸相同。更重要的是，集团创建了“中央厨房”，将集团各类报纸资源整合在一起，通过报道指挥中心选定新闻选题，并实时监测报纸版面进度和竞媒数字报的对比。集团全媒体采编中心集中调度编采记者、各类资源并指挥现场报道。信息公开透明化让集团各平台都有了共享资源的渠道，同时，集团下属部门每天早上也会进行晨会交流，针对一些话题进行探讨，判断可行性报道专题，这样一来又提升了报道决策的高效性和有效性。

2.各子报：网站资讯服务并重。集团旗下新媒体中心开设了多个资讯平台账号以及客户端，自媒体客户端包括西安新闻网、西安文明网两个客户端和“西安发布”“魅西安”两个APP。其中，“魅西安”APP是一款以西安文化娱乐为主题的数字阅读互动类产品，该款产品秉承了西安报业产品的一贯风格，致力于以权威宏阔的视角展现西安主流文化，并为用户推荐多种样态的本地文娱项目。它将西安文化的大气深厚与细致风雅以可读化的休闲样态展现在用户面前，并始终着眼于记录和呈现西安文化辉煌过往与如今的沸腾时刻。除了站在资讯服务平台的角度向用户发布一手资讯外，“魅西安”APP还发起“西安，我想对你说”主题的本土原创故事接龙活动，与用户相向而行，形成良性互动，从而也提升了本平台的运行质量和传播声量。

集团新媒体中心还运营了“西安晚报”“西安XIAN”“西安日报”三个官方微信，以及“官方微博”矩阵。此外，集团还拥有“手机报”“头条号”“企鹅号”等多个新媒体产品集群。如今互联网占据了人们生活的方方面面，PC网站也成为各纸媒的重要传播平台。集团仍然保有纸报发行业务，但以网站作为纸媒的首要自有网络传播平台能极大提升报纸的传播力。例如，2019年10月，西安舉办了国际马拉松赛，吸引了来自全球30个国家和地区的三万名选手参赛。而在本届赛事直播中，集团旗下的微博账号派上了大用场，在赛事进行过程中，各社交媒体账号全程直播累积4小时，同步发送在西安发布、西安日报、西安晚报、西安新闻网等多个微博账号上，全网观看量截至当日结束已突破700万，传播效果大大增强。

3.实体公司：整合资源自负盈亏。为实现“自我造血”的新型传播生态，集团积极加大招商引资力度，努力实现资产重组，通过“引进来”战略，吸引投资者和社会资本，有效实现了资产与资源重组。

集团致力于打通多方媒体融资通道，加大与各金融机构和投资机构的合作，收购或参股具有良好市场前景的文化产业和项目，利用新闻媒体广泛联系社会、信息来源量大、信息传播力强等诸多优势，在力争做大做强报社主业的同时，大力拓展自己有能力进入的相关产业。目前，集团积极进行跨地区跨行业和跨领域发展，参与社会公益事业，与多个组织机构达成合作意向，打造多方共赢的格局。积极整合报业现有资源，大力发展联合办报理念，在文创、数码印刷、会展演出以及户外媒体等衍生行业全方位发展，有力延伸和拓展了传播产业链。

二、扩大产业规模，增强综合实力

时代在变，用户群体的需求也在变化。当下，读者阅读习惯深受移动互联网冲击，传统媒体必须要在变革中寻求新生。西安报业在西安市委宣传部的领导下搭建起“新闻中央厨房”，凭借自身固有优势，在嫁接受众资源的同时还不断培养出新型受众群体，实现了新媒体和传统媒体的有机结合。

1.自我改革打造“硬核”队伍。集团在转型过程中坚持思想领先，不断加强员工业务培训和职业素质养成。在打造廉洁媒体方面，西安报业勇做阳光使者，严禁有偿、虚假新闻，力保自身主流媒体的公信力。一直以来，集团努力塑造一支政治可靠、业务精良、作风过硬的全媒体、全天候、全能型采编队伍。对于报社记者而言，新媒体在资源配置方面有了极大提升，他们获取资讯更加快速、便捷，但如此一来也给他们的工作带来了不小的压力。

如今，集团的记者们每月有相应的新媒体投稿任务。“中央厨房”投入使用后，一篇稿子仅用20分钟就实现了新闻报道。与此同时，集团还对漏报与迟到稿件设置了相应的处罚机制。这就对新媒体时代记者的新闻敏感度提出了更高要求。然而，压力之下，动力更大。集团记者们现在时刻对新发生的事件保持高度关注，报社稿件质量得到极大提升，并形成了独特的新闻关注视角。

2.筑牢品牌宣扬主流取向，增强舆论引导能力。自走上媒体融合转型道路以来，集团积极发挥主流媒体的传播优势，以“立足西安、辐射全省”的发展思路一步步创新集团宣传服务模式。近年来，集团不断加快转型步伐，积极提升传播广度，努力打造陕西一流、全国领先的主流媒体平台。

如今，集团已经完成了对8大类共18个新媒体产品集群的部署，在平台日均访问量和综合影响力方面都稳居陕西省新媒体第一梯队，传统媒体和新媒体融合发展进行得有声有色。与此同时，集团还逐步构建起能够为全省经济社会发展服务的融媒体传媒阵地，努力创造良好舆论氛围。例如，集团联手铜川市搭建起新媒体矩阵。双方依托集团新媒体现有的影响力和传播力，构建起西安发布客户端“看铜川”专栏和西安新闻网“铜川频道”，并配合新媒体矩阵其他产品，进一步打造立体化、多维度的传播态势，树立媒体和城市形象，传播媒体与城市声音。

3.深耕本地转型升级，实现集约化全媒体重组。集团通过积极与其他媒体集团达成合作，争取在内容生产、媒体融合、产业经营等多方面相互借力，协调发展，最终达到合作共赢的目的。

当前，集团着手组建旗下多个新媒体中心以及中央厨房，与其他传媒集团签署合作协议，调动各方资源“扩大朋友圈”，推动了党报与党台及相关媒体的合作，形成新型媒体融合效应，实现社会效益和经济效益的有效统一，建立合作体框架下的原创内容媒体资源库，搭建“金字塔”式资源共享平台和优质传播平台。

三、结语

近年来，随着移动互联网的迅速发展，以纸媒为代表的传统媒体纷纷陷入效益弱化、受众分流的生存困境。技术不断革新，时代前行的车轮不会为任何人改变方向，只有寻求自我突破，才是在困境中重获新生。西安报业以“旧”养“新”的转型模式迫使其团队人员自我革新，不断实现突破。

作者单位 陕西科技大学马克思主义学院

参考文献

[1]李方芳.全媒体时代下传统媒体与新媒体的比较、融合与发展[J].中国传媒科技，2017（05）.

[2]王莹.从“中央厨房”看媒体深度融合[J].新媒体研究，2017（06）.

[3]胡静.全媒体时代媒体融合的发展路径思考[J] .今媒体，2017（09）.