社长总编谈媒体融合

中国银行保险传媒股份有限公司党委书记、董事长 朱进元：推动媒体融合发展、建设全媒体成为新时代新闻媒体面临的一项紧迫课题。作为银保监会主管的唯一一张报纸，《中国银行保险报》坚持“权威、准确、专业”的工作方针，坚持“服务监管、服务行业、服务百姓”的工作宗旨，深耕银行保险领域细分市场，服务于银行、保险、信托等总资产近320万亿元的金融产业，倾力打造集专业资讯、服务、培训等为一体的全媒体传播平台，努力实现传统媒体向现代媒体的转型。目前，中国银行保险报社已初步形成一报（《中国银行保险报》）、一网（中国银行保险报网）、两微（中国银行保险报官微等微信矩阵、官方微博）、两端（中国保险家客户端、手机报客户端）“六位一体”的传播格局，不断拓展地域覆盖面、人群覆盖面和内容覆盖面。

山东广播电视台党委书记、台长 吕芃：山东广电坚持实际、实战、实用原则，积极搭建新平台、开拓新渠道、再造新流程、培育新业态，推动全台媒体融合工作向纵深发展。融合强化了主流媒体的责任担当。面对突如其来的新冠肺炎疫情，山东广电快速反应，主动作为，台党委统一调度指挥，依托“中央厨房”运行机制，坚持“全台一盘棋”，打通广播、电视、网络、移动端平台壁垒，在实战中及时调整报道方向、把握报道重点、踩准报道节奏，统筹做好疫情防控和经济社会发展宣传报道，凝聚起了众志成城、抗击疫情的强大力量。融合促进了精品创作。在第29届中国新闻奖评选中，山东广播电视台3件作品获一等奖。融合带动了产业拓展。轻快云平台全国合作台突破200家，服务网络遍及26个省份，覆盖人口2.3亿；山东IPTV用户突破1000万；山东海看网络科技有限公司荣膺2019年“中国互联网企业100强”，成为山东唯一一家两度上榜的国有文化企业。目前，山东广电已经形成涵盖移动端（闪电新闻客户端）、PC端（齐鲁网）、交互式网络电视（IPTV）、互联网电视、地面数字电视等新媒体平台的“五位一体、三屏融合”的总体格局，形成以视听服务为核心主线的全媒体、跨终端的多元业务架构。

河南日报报业集团党委副书记、总编辑 刘雅鸣：推动媒体融合发展是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的重大战略举措。2014年至今，媒体融合从起步到深入、从规划到落实，每一步都体现着以习近平同志为核心的党中央对新闻舆论工作的高度重视。作为中部地区首批“触网”的党报媒体集团，河南日报报业集团按照习近平总书记对媒体融合提出的新要求，以内容建设为根本，以平台技术为支撑，创新报道形态和传播手段，在一体化、全媒体的理念下，打造立体多样、融合发展的现代传播体系，做大做强主流舆论，加快构建舆论引导新格局，探索出了一条具有报业集团特色的融媒之路。一是坚持导向为魂，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位；二是坚持内容为王，通过新闻供给侧改革让思想拥有流量；三是坚持技术为先，让技术成为媒体融合的发动机和加速器；四是坚持创新为要，改革阻碍融媒体生产力发展的体制机制。

安徽新媒体集团总经理 章理中：网络传播时代，信息以多种形态存在，传统意义上的“新闻”概念已注入了新的内涵。除了传播新闻信息，新闻媒体的服务功能也不断拓展。自2018年开始，安徽新媒体集团集中技术力量，外引内联，开发独立的“安徽云”平台。“安徽云”平台定位为集团媒体融合技术支撑平台，是网络版的“中央厨房”，可以为多个媒体、机构提供媒体融合的解决方案。平台既对内服务，又可对外服务。主要功能包括“四个一”：一个覆盖两微两端的技术平台（采编），一个运营支撑体系（工具），一个大数据内容管理系统（资源），一个传播效果监测反馈系统（运营）。面对日新月异的新媒体发展格局，安徽新媒体集团秉持发展“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的思路，不断推进新闻供给侧改革，对传统内容生产流程进行重新改造，既兼收并蓄，又有所取舍，在媒体融合之路上不断迈进。

海南广播电视总台副台长 杨全：近年来，海南广播电视总台把媒体融合当做头号工程，夯实基础、整合资源、深挖潜力，从顶层设计、体制机制创新、人力资源管理创新等方面深化媒体融合工作，融合传播体系初步形成。目前，海南广电着手全面升级原融媒体中心各项功能，全力打造国际传播融媒体中心，专注于海南外宣内容的挖掘生产，并通过海外社交媒体平台和搜索引擎予以分发，探索海南广电走出去的新路径。在技术平台保障方面，强化“海视云”平台建设，以支撑总台融媒体中心、海南IPTV、海南网络广播电视台全媒体信息共享、资源统筹、工作协同，推动整个媒体向平台化、扁平化、移动化、社交化、弹性拓展等方向发展。随着5G时代的全面到来，海南广电将注重抓住“5G+AI”的历史性机遇，推动媒体融合纵深发展，构建“智慧广电”生态平台；构建以海南“OTT TV”为核心的“媒体生态圈”，打通优质视频资源实现共享；搭建全员融媒体模式下的创新实验平台，鼓励广电全员创新。

湖北日报传媒集团副总编辑、楚天都市报总编辑 赵洪松：近年来，湖北日报传媒集团按照习近平总书记在关于媒体融合发展的系列重要论述中指明的方向，坚持一体化发展；坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要；坚持“端网速度、纸媒深度”，努力构建全媒体传播格局，已经呈现出传统媒体与新媒体“优势互补、此长彼长”的传播态势，很多方面正在发生脱胎换骨的变化。构建全媒体传播格局，我们必须进一步提高思想认识，深化改革创新，克服各种困难和挑战，推动媒体融合不断向纵深发展。集团始终坚持一体化发展方向，主要体现为三个一体化：一是平台一体化；二是流程一体化；三是考评一体化。集团根据省委机关报、都市类媒体两类媒体的不同功能、特性，着力打造湖北日报全媒体平台、楚天都市报全媒体平台。两大全媒体平台都包括报、端、网、微等全媒体业态和数十种体裁、产品形态，都坚持移动优先，从目前的实践看，都取得了优势互补、此长彼长的效果。从行业发展趋势看，5G已经商用，新一代信息通讯技术势必会给融合发展带来新的机遇、新的挑战，移动传播将进入加速发展新阶段。已经历多轮新技术浪潮冲击的传统主流媒体，唯有未雨绸缪，积极应对，努力打有准备之仗，方能行稳致远。

福建日报社副总编辑 潘贤强：2019年，福建日报社明确坚持报与端一体化发展方向，坚持移动优先策略，推出了具体的实施方案，“主力军上主战场，一支队伍多个平台”的理念得到强化，传统媒体与新媒体深度融合工作稳步推进。推进媒体融合，还存在着一些亟待解决的问题，而其中最重要的是理念问题。应该重点处理好三个关系：一是采编需求与技术赋能的关系；二是全媒体转型与融媒体生态系统构建的关系；三是用户需求侧与媒体供给侧的关系。抓好融合发展，需要有更清晰的定位，需要有化学反应，因此融合改革也应有路线图。借鉴学习全国兄弟报社的经验，福建日报社从以下四个方面推进媒体融合改革：一是建设融媒体核心主干；二是重构融媒体生态传播圈；三是拓展新技术新应用；四是做强党报平台。

哈尔滨日报报业集团总编辑 于天夫：为推进媒体深度融合，哈尔滨日报报业集团以“一支队伍、多个平台”机制流程重塑为牵动，在队伍融合、平台再造、流程优化、机制改革方面进行有益的探索，初步实现了“融为一体、合而为一”。“一支队伍、多个平台”实行内容生产运营全链条大模块制，由统筹指挥中枢模块、资源集聚入口模块、加工分发出口模块、媒体资源运营模块等四个部分构成。媒体融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革，需要人才保障和技术保障。及时引进新技术并迅速运用到新闻信息采集、生产、传播、反馈各环节，加快推进网络化、数字化、智能化发展；尝试“培养+引进+协作”，尽快补齐掌握关键核心技术和实用新技术人才的短板；大力构建“PGC+UGC”内容生产模式，在充分激活既有手机记者、拍友会、摄影家协会等成熟群体内容生产力的基础上，大力动员医疗、教育等社会各行业、各领域、各圈层人群成为内容协同生产者，將“人人皆媒”为我所用。