经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

摘 要：随着我国经济的发展，企业面临的挑战形势也出现了相应的变化。在这种背景下，工商管理模式需要进行相应的重组与革新，以适应市场经济的条件变化，达到最佳发展目标。针对工商管理模式进行应用的过程中，企业管理人员需要结合经营优势进行分析，并深入研究市场的状态，尽可能使相应策略能够达到科学化、经济化的效果，为企业的进一步发展打下坚实的基础。本文首先分析了企业工商管理模式的主要概念，随后阐述其基础作用与问题因素，最后深入研究相关策略途径，以供参考。

关键词：经济结构转型;工商管理;应对策略

当前，市场经济面临着结构转型的改革趋势。在经济全球化程度逐渐加深的背景下，企业需要重视自身的工商管理模式，进一步强化应用措施，提高整体经营效率与质量，避免出现意外问题，导致经济效益受损。在这一过程中，管理者需要分析基础优势，并结合面向市场的相关条件，进行管理结构与管理策略的优化，使其能够贴合发展趋势，实现良好的竞争力提升目标，增强经济效益。

一、企业工商管理模式的主要概念

在新的经济形势发展背景下，企业的工商管理模式逐渐走上了经营舞台。这种模式主要通过对内部的相应生产计划、组织、资源配置等操作进行深入安排，使其能够符合经济发展的基础趋势，达到良好的经营目标，提高整体经济效益，为企业竞争力的发展打下坚实的基础。在这一过程中，管理人员需要深入结合市场经济的基础特性，并融入企业自身的主要优势与相应的资源储备，达到良好的发展目标。通常情况下，我国企业工商管理模式主要负责财务控制、人力资源控制、安全检查等方面，管理人员的目标是落实工作规范流程，加强对企业生产过程的监管，进一步纠正缺乏合理性的操作问题，实现良好的资源分配目标。因此，企业工商管理不仅仅能够加强生产活动的质量，还有利于缩减基础成本，达到经济效益提升的目标。管理人员应当在进行工商活动管控的过程中，加强集体凝聚力的建设力度，使员工能够团结一心，一同应对未来的挑战，实现行业竞争力提升的目标。

二、经济结构转型背景下企业工商管理模式的基础作用

1.显著加强管理效率

在经济结构转型的背景下，企业工商管理模式能够通过提高内部管理效率，达到强化生产活动质量的目标。同时，还能够使企业缩减基础成本，进一步降低生产的资金投入，实现经济收入提升的效果。通过应用专业的理论内容进行分析，企业工商管理能够对整体运营情况进行审计，使管理层与生产层达成结构化配合效果，进一步降低出现偏差问题的概率，实现良好的发展目标。同时，工商管理模式可以提高工作人员的日常活动效率，避免出现信息传递阻滞的问题，为企业竞争力的提升添砖加瓦。

2.能够明确发展目标

在全新的市场形势下，经济结构转型已经成为必然发生的趋势之一。因此，通过结合工商管理模式，企业能够明确未来的市场基础目标，使管理层可以根据相应的信息，制定正确的发展策略。达到提高竞争力，增强经济效益的目标。同时，利用工商管理模式，还能够允许企业对自身的核心竞争力内容进行革新，使其能够符合未来的市场需求，降低被行业淘汰的可能性，实现可持续发展的基础效果。

3.有利于员工积极性的提升

合理利用企业的工商管理模式，能够强化员工对内部氛围的满意度，使他们的集体荣誉感进一步提升。在这种情况下，员工的工作积极性能够得到有效激发，使其工作效率与质量得到加强，间接提升整体企业的经济效益，有利于未来的活动发展。工商管理可以根据企业的市场目标以及相关现实条件进行人才的筛选，从而允许管理人员进行工作队伍的改革，使能力较强的员工可以脱颖而出，带领其他员工进一步提升工作效率，实现企业的稳步发展目标。

4.实现财务强化管理

在企业应用工商管理模式后，能够显著提高财务控制力度，进一步强化整体资金的流转合理性。在经济结构转型的背景下，企业需要增强自身的资金管理，才能够在行业竞争越发激烈的趋势中存活。因此，实施工商管理模式，有利于企业未来的进一步发展，能够实现资金集中的效果，提高应对风险的能力。

三、当前企业工商管理模式中存在的问题因素

1.管理人员能力不足

当前，企业面临经济结构转型的革新压力，因此内部管理活动的复杂性陡然提升，整体技术难度较高。在这种情况下，部分企业的管理人员能力达不到基础需求，导致管理活动的效果受到了负面影响。当出现应用问题时，这些管理人员无法有效进行解决，导致整体工作结构出现了连锁反应，降低了企业面临风险因素时的处理能力，不利于未来的进一步发展。

2.缺乏抗风险能力

在经济结构转型的背景下，市场情况将会出现较为显著的变化。而企业需要通过明确自身定位，加强风险应对能力的方式，提高自身的竞争力，避免在未来的发展过程中被市场淘汰。然而，当前大部分企业没有注重工商管理工作，对于市场的研究也较为浅显，无法有效进行预测和分析，导致市场定位不明确，进一步降低了整体经营质量。在这种背景下，企业的经营活动可能會受到负面影响，导致经济效益受损，不利于资金链的流转，降低了抗风险能力。

3.内部人员与工作结构不合理

企业面对挑战的过程中，内部人员与工作结构具有重要的支撑作用。如果结构不合理、不完善，便会导致企业无法适应全新的市场状态，进而产生不良经营问题，严重降低经济效益。同时，管理结构落实不到位会导致大量违规问题发生，最严重的情况下内部资金可能会遭到转移，导致资金链发生断裂，破坏企业的发展平衡性，导致出现严重的经营危机。

4.市场认知不清晰

在新的经济结构状态下，企业为了长期发展，需要加强市场认知，准确定位自身优势，达到良好的经营目标。然而，大部分企业没有重视经营活动与市场需求的贴合情况，导致整体经营策略无法得到有效执行，进而降低了发展的质量与效率。在这种情况下，企业无法明晰市场定位情况，导致经营活动与正常的市场秩序发生脱节，进而引起不良经营问题，使企业最终被行业市场所淘汰。

四、经济结构转型背景下企业工商管理模式的应对策略

1.明确市场定位与目标

随着我国经济发展逐渐加速，结构的转型也开始出现深入化的趋势。在这种背景下，企业必须采取有效措施，抓住市场机遇，进一步强化自身的定位，明确基础发展目标，达到竞争力提升的效果。通过工商管理的方式，对生产的内容进行定位分析，使其能够贴合全新的市场状态，实现良好的发展效果。市场的结构转型会带来较为显著的变动问题，如果企业没有正确规划发展目标，或是没有找准市场定位，便会产生严重的经营问题，降低经济效益。因此，企业工商管理人员应当针对市场情况进行调研，收集必要的内容信息，并根据其形式确定当前行业市场的主流需求，达到良好的分析目标。同时，还需要根据分析内容进行企业的生产改革，使产品能够有效贴合市场的基础需求，并尽可能降低所需成本，增强经济性能。通过这种方式，可以显著提升企业发展强度，达到竞争力上升的基础效果，进一步落实市场目标的指引功能。

2.加强企业的品牌建设力度

经济结构转型的背景下，企业外在声誉所传达出的信息对消费者具有重要的参考价值。如果外在声誉较差，将会严重降低生产经济效益，不利于未来的进一步发展。如果外在声誉良好，便能够实现良性循环的效果，进一步推动企业的品牌形象与内部精神纲领发展，提升消费者的基础信心，达到增强经济效益的目标。因此，企业工商管理人员应当针对品牌进行深入建设，使其能够在行业市场中占据一席之地，扩大整体产品影响力，让消费者能够自发形成宣传链条，强化经济效益。同时，这种发展方式还能够提高企业的适应能力，使其可以在经济结构转型的背景下，实现责任与内部精神的统一，激发员工的积极性，强化工作效率。在这一过程中，企业需要确立基础发展目标，并应用宣传策略扩大市场影响力。同时，还应当加强对产品质量的管理，避免出现意外问题影响品牌声誉，进一步强化宣传质量，达到发展目标。

3.适当实施内部改组，提高管理效率

为了强化企业的经营效果，使其能够适应经济结构转型带来的变局与挑战，内部工商管理人员需要进行适当的改组操作，使日常运营效果能够得到增强，避免意外风险因素影响活动质量，提升企业的发展稳定性。在市场竞争越发激烈的背景下，企业面临着较为严峻的发展挑战，如果内部管理出现问题，便会严重降低活动的质量，不利于整体管理效果的提升。因此，企业人员应当通过工商管理模式，进行科学、合理的内部改组，为技术的研发与创新留出发展空间。同时，还需要加强日常管理的规范性，让员工队伍能够明确基础管理概念，避免出现认知偏差，实现信息流通的共享性、顺畅性。通过这种方式，能够提升企业管理的效率，加强运营活动的风险抗性，避免出现意外问题，导致企业经济效益受损。在这一过程中，企业工商管理人员可以针对内部的文件细节进行公示，实现透明化办公，降低管理过程出现不良问题的可能性，达到良好的发展目标。

4.注重人才招聘与培养

在经济结构转型的背景下，企业的内部活动效率以及经济效益成为了首要管理任务。而人才储备情况在这一流程中具有关键性的影响意义，企业人员需要利用工商管理模式，进一步强化人才的培养与储备，提高内部工作队伍的执行效率，使生产活动能够顺利进行，降低出现问题的概率。同时，人才有利于企业的产品技术研发、生产流程革新、强化管理效率等多方面的经营流程，因此相关人员必须打破传统招聘形式的限制，进一步拓展人才的引进渠道，实现良好的发展目标。例如，企业工商管理人员可以通过高校合作的方式，直接引进成绩优秀、应用技能熟练的人才。或是通过内部培训的策略，强化已有的工作人员能力，使他们能够在岗位中进一步发挥自身的活动技巧，达到良好的工作目标。为了留住人才储备，企业也需要应用相应的工商管理措施，例如加薪、绩效考核激励、鼓励自主培训等，实现内部人才满意度提升的效果，进一步强化企业的竞争力。

5.融入工商管理策略

工商管理在企业中的作用不言而喻，管理人员在经济结构转型的背景下，需要进一步强化对工商管理内容的重视程度，转变传统的活动概念，实现良好的发展革新效果。在这一过程中，改变传统的管理措施属于难度最高的部分。大部分员工在长期的经营过程中，已经形成了行动惯性，无法快速进行转变。这种情况下，企业工商管理人员需要重视员工的心理状态，结合市场的基础条件，进行改革措施的设计与优化，使其能够适应企业内部的管理形式，达到良好的发展目标。同时，还应当吸收其它企业的工商管理先进经验，建立健全的工商管理体系，达到良好的发展目标。

6.完善财务管理流程

财务管理属于企业活动中的重要内容，如果相关活动没有正确进行，便会导致企业的资金流出现应用问题，甚至产生浪费、流失等现象。经济效益是企业发展的重要命脉，工商管理需要强化财务控制的力度，使其能够正常建立良性资金循环，避免出現意外问题，影响企业的发展与生存。优秀的财务管理措施能够显著提高资金利用率，间接实现降低成本的目标。因此，管理人员需要重视工商管理模式，通过这一途径加强财务管控，提升企业的发展质量与效率。

7.应用现代化管控体系

经济结构的转型离不开现代化应用技术与信息智能产业的发展，因此企业所面临的行业变革也存在着相应的联系。企业内部工商管理人员应当尽可能建立科学化、现代化的管理理念，完善传统的管控体系，使生产活动与员工的执行情况能够处于正常流程范围内，避免出现违规操作的问题，防止出现不良经营现象。管理人员应当进一步突破传统企业经营思维的束缚，应用现代化的管理措施，尽可能提高整体工作效率，使相关人员能够融入到发展的局势中，明确未来的管理方向。因此，在经济结构转型的背景下，企业管理人员应当结合工商管控策略，融入现代化管理体系和理念，达到最佳的发展效果，在激烈的市场竞争过程中抢占优势地位。

8.實施责任制与奖惩制

在企业的正常经营过程中，奖惩制度与责任制度属于较为关键的内容之一。新的经济结构转型背景条件下，企业面临的竞争力度相较以往出现了大幅增长，行业市场发展局势也产生了风云变幻的变革趋势。在这种情况下，针对传统的经营模式进行改革成为了管理人员的首要任务。企业管理者需要结合工商管理模式，对传统的管控策略进行研究与革新，使其能够适应现代市场的基础需求。例如，管理人员可以通过明确基础责任制，出现问题及时追责的应用策略，强化工作人员的管理意识，避免出现意外情况后无人负责的局面出现。通过这种方式，能够降低渎职问题的出现概率，使工作人员能够将全身精力投入到工作内容中，实现良好的发展效果。同时，还可以通过奖惩制度，提高员工的积极性，使他们能够激发自身的主观能动效果，对工作认真负责，达到良好的生产质量与效率。在这一过程中，制度的执行力度具有较为明显的影响效果。管理人员应当充分结合工商管理措施，进一步强化策略的执行力度，让内部员工能够感受到相应的氛围，实现良好的管控效果。

五、结束语

综上所述，在新的经济结构转型背景下，行业市场的竞争力度以及发展趋势都出现了显著的变化。企业的管理人员需要针对工商管理模式进行分析，并采取有效的措施进行改革，使其能够适应全新的发展趋势，达到良好的企业经营效果，进一步强化整体经济效益。

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作者简介：郭艳凤（1988.09- ），女，汉族，福建漳州人，本科，厦门兴才职业技术学院，研究方向：工商管理